唐華東：

　　中國經(jīng)濟增長有五大新引擎

　　首先是科技創(chuàng)新。過去靠資源要素推動、土地增值推動,、人口紅利推動,，現(xiàn)在要靠科技創(chuàng)新推動。推動社會經(jīng)濟發(fā)展的最終東西還是科技,，每次科技革命都帶來一次大變革,。我國的科技提升問題必須解決，否則,，我們永遠(yuǎn)處于低端,。但是，這個問題又不是短暫時間能夠解決的,，需要長期的積累,、研究和投入。

　　第二,，潛心打造品牌,。像星巴克、麥當(dāng)勞有多少科技含量呢,？為什么能賣到全世界呢,？為什么收入挺高呢？這是信譽和品牌的力量,。企業(yè)的發(fā)展不能短期化,，不能有浮躁的心理，應(yīng)該注重品牌的打造,，增加產(chǎn)品的文化含量,。

　　第三，創(chuàng)新體制,。進一步簡政放權(quán),，釋放改革紅利。盡可能放寬事前監(jiān)管,，激發(fā)市場創(chuàng)業(yè)的激情,，讓市場自主發(fā)展。政府的精力放在事中和事后監(jiān)管上,。

　　第四,，積極組建國際組織，提高競爭的規(guī)則基礎(chǔ),。立足于國際視野,，主動參與，牽頭組建國際組織,，制定有利于公平競爭和自身發(fā)展的國際規(guī)則,。比如,，我國主動提出籌建金磚國家開發(fā)銀行和亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行，增加了我國制定規(guī)則的話語權(quán),。

　　第五,，集聚人才。中國經(jīng)濟增長還要吸引世界各國人才,，要靠智力支持,，加大智力資源開發(fā)，占領(lǐng)國際競爭的制高點,。智力資源就是人才資源,，是最重要的資源，是智力資源的核心,，抓住之后才能解決科技創(chuàng)新和發(fā)展的動力問題,。

　　當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展有很多機遇,，空間很大,，主要有三方面投資機遇。

　　第一,，雖然經(jīng)濟中一些行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩,，導(dǎo)致制造業(yè)投資增長放緩，但是供不應(yīng)求的領(lǐng)域還是有的,，比如綠色食品,、安全奶粉、醫(yī)療服務(wù),、兒童教育等等。第二,，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來新機遇,。第三，創(chuàng)意也是企業(yè)今后投資的主要領(lǐng)域和內(nèi)容,。在形式與內(nèi)容上力求新穎,、高端、有影響力,，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的方向和要求,。

　　劉迎秋：

　　轉(zhuǎn)型升級非做不可

　　為更好地實踐“轉(zhuǎn)型升級”，先對這個概念和范疇做一點分析,。一是它涉及的領(lǐng)域是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),。二是要清楚地看到在經(jīng)濟上“轉(zhuǎn)型”和“升級”是兩個概念、兩個過程,、兩種行為,。“轉(zhuǎn)型”強調(diào)的是生產(chǎn)方式,、組織方式包括經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變,，等等；“升級”強調(diào)的則是技術(shù)水平的提升與改進,，包括產(chǎn)品工藝,、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)及其產(chǎn)出技術(shù)含量等,。在現(xiàn)實生活中,，“轉(zhuǎn)型”并非經(jīng)常發(fā)生，而是在一定條件下通過技術(shù)能力的逐漸積累然后發(fā)生的現(xiàn)象,，是一個慢變量,；“升級”則可以經(jīng)常發(fā)生，它既可以通過局部的技術(shù)改進實現(xiàn),，也可以通過整體的技術(shù)改進完成,，是一個快變量。

　　當(dāng)前我國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段,。如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，是擺在廣大企業(yè)特別是民營企業(yè)面前的一個大問題。

　　民營企業(yè)可著力做好如下幾項選擇：

　　第一,，要清醒地認(rèn)識到“沒有夕陽的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、只有夕陽的產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)”。因為人類永遠(yuǎn)不能沒有衣食住行用,，而與此相關(guān)的產(chǎn)業(yè)多為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),。我們需要的是打破產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)，花大力氣,，放大投資創(chuàng)新和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),。

　　第二，切忌盲目追求多元化,，要在專業(yè)化和專業(yè)高端化上下大功夫,。“專”生財，“專”生利,，“專”可以創(chuàng)造更高的勞動生產(chǎn)率,，只有“專”，才能精,、特,、新、好,。

　　第三,，不要盲目否定家族制,，要善于在家族制基礎(chǔ)上搞企業(yè)治理現(xiàn)代化，實現(xiàn)家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合,。

　　第四,，要高度重視關(guān)鍵、適用技術(shù)的引進和使用,，在自主品牌上花大代價,，下大本錢。

　　第五,，要學(xué)會充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù),，探索和實現(xiàn)機器和組織方式的革命。

　　總之,，轉(zhuǎn)型升級是非做不可的一件事情,。不是政府非要做，而是經(jīng)濟發(fā)展到今天必須做,。問題是能不能及時發(fā)現(xiàn),、緊緊抓住和切實用好機會，扎扎實實把它做好,。