中國經(jīng)濟網(wǎng)編者按：今天國務(wù)院發(fā)展研究中心主任李偉在《經(jīng)濟日報》撰文，系統(tǒng)闡述如何從微觀層面打造“中國經(jīng)濟升級版”,。他認(rèn)為,，未來我國出口高速增長的風(fēng)光時代恐怕難以再現(xiàn)，要看到企業(yè)３至５年甚至更長時間內(nèi)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn),。我國企業(yè)外可學(xué)韓國三星,，內(nèi)可學(xué)海爾、華為,、中興,、聯(lián)想等。全文摘錄如下：

　　黨的十八屆三中全會《決定》為廣大企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好的機遇期,。同時,，全球經(jīng)濟進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，倒逼我國企業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段,。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項系統(tǒng)工程,，需要政府和企業(yè)的共同努力，在市場引導(dǎo),、政府搭臺,、企業(yè)唱戲中形成合力

　　作為市場經(jīng)濟核心主體的企業(yè)，在當(dāng)前的國內(nèi)外形勢和我國經(jīng)濟發(fā)展階段轉(zhuǎn)換的背景下,，如何抓住當(dāng)前全面深化改革機遇,，加快轉(zhuǎn)型升級，進一步煥發(fā)生機與活力,，是一個值得研究的重大課題,。

　　（一）

　　我們提企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)好多年,，有學(xué)者將企業(yè)轉(zhuǎn)型分為兩大類,，即外生型轉(zhuǎn)型和內(nèi)生型轉(zhuǎn)型,。

　　企業(yè)的外生型轉(zhuǎn)型主要指行業(yè)轉(zhuǎn)型，具體而言,，就是指企業(yè)由原來的單一行業(yè)轉(zhuǎn)向相關(guān)行業(yè)或跨行業(yè)經(jīng)營,，或者由原來處于產(chǎn)業(yè)鏈的某一個或某幾個環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，其最大的好處就是分散風(fēng)險,。以首鋼集團為例,，過去首鋼是北京環(huán)境污染的重要源頭之一，同時鋼鐵行業(yè)飽受產(chǎn)能過剩之苦,，利潤薄得“賣一噸鋼材的利潤只夠買一根冰棍”,。虧損的鋼鐵企業(yè)比比皆是，怎么辦,？發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)來分散風(fēng)險成為一個較好的選擇,。首鋼集團近些年大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，２０１３年首鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)盈利達到６０億元,，比２０１２年增加近１６億元,，非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為首鋼集團新的支柱。

　　企業(yè)的內(nèi)生型轉(zhuǎn)型則包括較多方面,，如產(chǎn)品與市場轉(zhuǎn)型,、管理轉(zhuǎn)型、品牌轉(zhuǎn)型,、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等等,。產(chǎn)品與市場轉(zhuǎn)型如推出新產(chǎn)品、市場由外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷等等,；管理轉(zhuǎn)型如由原來的粗放式管理,，轉(zhuǎn)到引入ＥＲＰ（企業(yè)資源計劃）、引入ＴＱＭ（全面質(zhì)量管理）,、引入精益生產(chǎn)（ＬＰ）或準(zhǔn)時生產(chǎn)（ＪＩＴ）等等,。

　　在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型方面，這幾年影響巨大的莫過于互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)生產(chǎn)與銷售模式的巨大沖擊,。當(dāng)我國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展到一定階段,，網(wǎng)民增長到一定數(shù)量，互聯(lián)網(wǎng)的威力就開始爆發(fā),。２０１２年１１月１１日,，阿里巴巴一天的銷售額１９１億元，相當(dāng)于北京王府井百貨商場全年的銷售額,；２０１３年１１月１１日,，這一紀(jì)錄再次被刷新，一天銷售額達到３５０億元,，這相當(dāng)于沃爾瑪中國半年的銷售額,。在網(wǎng)上電商的沖擊下,，傳統(tǒng)實體店銷售的蘇寧電器也開始轉(zhuǎn)型，積極推出蘇寧易購,，并打造線上線下融合的Ｏ２Ｏ模式,。企業(yè)不要小看互聯(lián)網(wǎng)尤其是近年來發(fā)展迅猛的移動互聯(lián)網(wǎng)的威力。要高度重視,、積極應(yīng)對新技術(shù)浪潮帶來的各種變化和挑戰(zhàn),。

　　（二）

　　黨的十八屆三中全會審議通過了　《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,，標(biāo)志著我國已經(jīng)進入了全面深化改革的歷史新階段,。《決定》內(nèi)容豐富,、亮點很多,，給各類企業(yè)明確了改革發(fā)展預(yù)期,，為廣大企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良好的機遇期,。同時，國內(nèi)外環(huán)境的深刻變化也在倒逼企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型,。

　　第一,，全國普遍的產(chǎn)能過剩凸顯我國過剩經(jīng)濟的階段性特征，買方市場作用力要求企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型以實現(xiàn)差異化競爭,。產(chǎn)能過剩一直是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“痼疾”,，特別是近年來國際經(jīng)濟復(fù)蘇艱難和我國經(jīng)濟增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速增長，需求減緩使產(chǎn)能過剩問題更為凸顯,。破解這一難題,，要堅持以市場機制為主化解產(chǎn)能過剩，堅持解決當(dāng)前問題與構(gòu)建長效機制相結(jié)合,。對于企業(yè)而言,，轉(zhuǎn)型升級是唯一的生存之道、發(fā)展之路,。

　　第二,，我國人口年齡結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)折性變化，勞動力短缺和勞動力成本上漲將成為常態(tài),，這將給廣大企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)帶來巨大壓力,。近幾年來，我國正逐步迎來人口年齡結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)變,，勞動年齡人口總量開始下降,。數(shù)據(jù)顯示，我國勞動年齡人口總量２０１２年第一次出現(xiàn)３４５萬的絕對下降,，２０１３年繼續(xù)下降了２４４萬人,，據(jù)預(yù)測至２０２０年都將呈逐年下降趨勢,。隨著勞動年齡人口的絕對下降以及城市生活成本大幅提升，勞動力成本近年來持續(xù)上升,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，２０１３年全國共有２６個省份調(diào)高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增幅１８％,。另有數(shù)據(jù)顯示,，我國勞動力成本已是越南、緬甸的３倍,。

　　第三,，資源、能源的國際競爭將更加激烈,，建設(shè)生態(tài)文明,、推進企業(yè)綠色發(fā)展刻不容緩。經(jīng)過多年高強度開采,，國內(nèi)部分資源和能源已經(jīng)接近枯竭,，我國資源能源的對外依存度已非常高。與此同時,，隨著越來越多的國家進入快速工業(yè)化和城鎮(zhèn)化階段,，國際資源能源的爭奪將日趨激烈，資源,、能源等大宗商品的低價時代將很難再現(xiàn),。資源、能源高消耗的背后是生態(tài)環(huán)境的持續(xù)破壞,。當(dāng)前,，水、土壤,、空氣的污染已到了十分嚴(yán)重的狀況,，資源環(huán)境問題越來越成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。而且,，隨著發(fā)展進入新階段和居民收入水平的提高,，人民群眾對生態(tài)環(huán)境的要求也越來越高，對環(huán)境污染的容忍程度也越來越低,。

　　第四,，長期以來高度依靠外需的時代難以再現(xiàn)，而我國經(jīng)濟發(fā)展階段轉(zhuǎn)換亦對內(nèi)需提出了更高的要求,，企業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢所趨,。我國改革開放后３０多年的高速增長，在很大程度上是外需出口拉動,，但國際金融危機之后的世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢,，本就造成了需求減少,，再加上歐美發(fā)達國家紛紛提出“再工業(yè)化”，部分行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始回流,，在低端制造業(yè)方面,，由于我國勞動力、土地等要素成本的日益上升,，將會有越來越多的勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到越南,、緬甸等成本更低的國家；而且,，隨著中國的日益崛起,，國際上對中國的遏制必將隨之加強，貿(mào)易投資摩擦也將越來越多,。因此,，未來我國出口高速增長的風(fēng)光時代恐怕難以再現(xiàn)。此外,，近年來我國正在從中等偏上收入階段向高收入階段邁進,。國際經(jīng)驗表明，這一階段往往伴隨著消費結(jié)構(gòu)的重大升級,，對傳統(tǒng)消費品的需求將下降,，而對高質(zhì)量消費品和服務(wù)的需求將快速攀升。

　　此外,，面對不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢和新技術(shù)革命如互聯(lián)網(wǎng)、３Ｄ打印等浪潮,，企業(yè)之間的全球化競爭日益激烈,，我國企業(yè)自身存在的一些問題如技術(shù)與管理水平相對落后、研發(fā)與創(chuàng)新不夠等問題也迫使企業(yè)早日轉(zhuǎn)型,。