產(chǎn)業(yè)升級：環(huán)境要求與動力不足

　　盲目投資與瘋狂外擴(kuò)之下,，隱藏著溫州服裝業(yè)迷茫的未來,。

　　事實(shí)上，溫州服裝行業(yè)提出產(chǎn)業(yè)升級的口號,，最早可追溯至十年以前,。但時至今日,，中低端設(shè)計(jì)與加工的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)似乎仍未發(fā)生根本逆轉(zhuǎn),。無論是“官方版”還是“民間版”的升級嘗試，成功者甚微,。

　　2010年,，溫州市服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案對外公布。在這一被寄予厚望的行業(yè)重塑計(jì)劃中,，政府承諾將設(shè)立服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金,，加大對服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金支持。同時,，“還將建立由分管副市長任組長,，發(fā)展、經(jīng)貿(mào),、科技,、外經(jīng)、工商等有關(guān)部門和服裝商會負(fù)責(zé)人組成的推進(jìn)組落實(shí)工作,。”

　　2012年,，由溫州市服裝商會和溫州騰旭服飾共同發(fā)起建立的“溫州服裝發(fā)展平臺”正式投用，這一總投資1.5億元,、總建筑面積3萬多平方米的大型平臺,，旨在通過半官方的性質(zhì)，整合資源進(jìn)行服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。彼時設(shè)計(jì)的入駐企業(yè)超過180家,，主要為溫州服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)牽線搭橋。

　　該平臺設(shè)立的愿景十分美好——“通過3至5年的努力,，整合2至3家年產(chǎn)值超10億元的大型服裝企業(yè),，培育5家左右的虛擬經(jīng)營服裝企業(yè)，引進(jìn)或組建高端服裝研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),，創(chuàng)建中國名牌,、中國出口名牌、中國馳名商標(biāo),，努力打造世界名牌,，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)總量將超過500億元。”

　　然而兩年多過去了,，除了成立時的熱鬧,，溫州服裝發(fā)展平臺再無傳出令人振奮的消息。而設(shè)立者之一的騰旭服飾,，也陷入掌門人跑路事件等困境,。

　　在鄭晨愛看來，溫州傳統(tǒng)服裝企業(yè)追求產(chǎn)業(yè)升級的難度巨大,。“轉(zhuǎn)型升級往往都是周期長,、風(fēng)險大,。前些年溫州金融圈互保現(xiàn)象嚴(yán)重,，如果要靠高息貸款去做這個事情,，風(fēng)險就更加被放大。并且周期越長,，利息負(fù)擔(dān)就重,。當(dāng)前的金融狀況使產(chǎn)業(yè)升級變得困難。企業(yè)雖然知道該怎么轉(zhuǎn),，但資金不足,。”他進(jìn)一步向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，現(xiàn)階段溫州實(shí)業(yè)界大部分企業(yè)都長期處于微利或未盈利,。從轉(zhuǎn)型升級的角度去講，在國外同行的成功案例都是在期間保持低息環(huán)境支持,。

　　“而在溫州,，一邊是市場逼著你必須轉(zhuǎn)型升級，一邊轉(zhuǎn)型升級的信心動力都不足,。不轉(zhuǎn)不行,，轉(zhuǎn)了又沒有力度。導(dǎo)致一直以來溫州服裝業(yè)的升級都是小打小鬧,，沒有太大的舉動,。”鄭晨愛說。

　　就在今年,，溫州市政府出臺2014版的“五一〇產(chǎn)業(yè)培育提升工程”,，對服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級主要規(guī)劃為“重點(diǎn)發(fā)展高端西服、商務(wù)休閑服,、時尚女裝和潮流童裝等主導(dǎo)品牌,。打造‘中國服裝品牌中心城市’，形成都市時尚服裝中心,、現(xiàn)代服裝生產(chǎn)基地,、現(xiàn)代服裝輔料生產(chǎn)基地‘一核引領(lǐng)南北拓展’的布局。”

　　大規(guī)模淘汰已勢在必行,，不過,，鄭晨愛對陣痛之后溫州服裝業(yè)走出低谷仍懷有信心。“優(yōu)質(zhì)的企業(yè)還是占大部分的,，70%以上的企業(yè)都在團(tuán)隊(duì)實(shí)力,、渠道資源、品牌價值有可取之處,，保有繼續(xù)發(fā)展下去的實(shí)力,。一旦走出目前的資金困境,，調(diào)整方向重振旗鼓仍有希望。”