從進場費到節(jié)慶費層層加碼　由店長至電梯老大爺個個打點

　　進商超賣貨要交進場費,、節(jié)假日要交節(jié)慶費,、超市開張要交新店開業(yè)費，甚至連合同續(xù)簽都要交續(xù)簽費,，除此之外還有開戶費,、貨損費、堆頭費,、條碼費等各種料想不到的費用,；從店長、主管到理貨員,，甚至包括看電梯的老大爺,，打理費用一個都不能少，商業(yè)賄賂腐敗滲透到商超每一個角落……《經濟參考報》記者在北京,、上海,、山東等地調查了解到，盡管國家有關部門多次清理整頓大型商超對供應商違規(guī)收費,，但這種“亂收費”現(xiàn)象不但沒有得到有效遏制,，反而有愈演愈烈之勢。

　　在大型商超對供應商“雁過拔毛”式的亂收費背后,，是一些商超在強勢地位庇護下的逐利沖動,，是缺少相關立法經濟處罰太輕的制度環(huán)境。更有部分商超為規(guī)避打擊,，將不合理費用包裝成符合規(guī)定的“促銷服務費”或簽訂“暗合同”,，通過瞞天過海之術鉆政策空子。不難看出,，商超亂收費不僅殃及實體制造業(yè),，提高了“最后一公里”的流通成本，且導致物價虛高,，讓消費者變成冤大頭,。

　　為收費巧立名目　供應商“出血”敢怒不敢言

　　目前商超亂收費的覆蓋范圍廣，幾乎涉及所有商場,、超市,、百貨店、電器專業(yè)店等大型零售企業(yè)及其下屬門店,，違規(guī)收費的項目接近30種,，可謂五花八門、名目繁多,，絕大多數(shù)供應商均被“雁過拔毛”,。

　　李英是北京一家快速消費品供貨商公司的副總經理，從業(yè)10余年小有成就,，但愈發(fā)嚴重的商超亂收費問題成為壓在她心頭的重擔,。她告訴記者，我國傳統(tǒng)的商業(yè)模式是廠家,、供貨商,、超市,、消費者，而大型商業(yè)超市是連接生產與消費的主渠道,，占據(jù)絕對強勢地位,，從商品進入超市到消費者購買整個流程，幾乎每個程序都向供貨商收取各類費用,。

　　采購是供應商商品進入超市的第一個門檻,，需要簽署正式合同。以李英公司進入北京一家大型超市為例,，合同上約定需要首先交包括進場費,、條碼費共約100萬元。合同上簽的是新品費,，如果再增加一個品,，一個品一個店需要3000元。節(jié)慶費每個店需要5000元,，一年一般按照6個節(jié)日計算,；店內還有海報費，一檔海報2000元,，檔期為一周或者兩周,，全年一般需要5檔海報。

　　此外,，還有被稱為系統(tǒng)費的費用,，也就是網費，因為供貨商需要用超市的電腦系統(tǒng)對賬,、看訂單,，這項費用為全年2000元。同時看,，還有新店費,，超市如果再開一家新店，供貨商需要交5000元到1萬元的新店費,。北京這家大型超市一般一年開兩家新店,，體現(xiàn)在合同上的費用就是在100萬之外，再加上幾萬元,。由于合同一般是一年一簽,，第二年續(xù)簽合同需要交1萬至3萬元的續(xù)簽費。“這不寫到合同里,，行業(yè)內叫贊助費,。”李英說。

　　上海一家代理進口牛奶的貿易公司總經理彭先生告訴記者，在上海一家知名的連鎖便利店,，貨架上一個飲料面的位置每月展示費就要50元,，按照800家店計算，兩個產品一年就需近100萬元,，而且是每年都要付錢,。

　　“與其說進場費是‘潛規(guī)則’,，對我們來說就是‘明規(guī)則’,，只能被動接受，敢怒不敢言,。”山東一家大型超市的食品供應商張建新說,，超市新店開業(yè)、老店裝修,、店慶等等,，都要供應商“出血”。商品上貨架銷售又要交貨架陳列費,，交費越多,，位置越好，中小供貨商毫無議價能力,，層層收費“一個都不能少”,。

　　記者調查發(fā)現(xiàn)，目前商超亂收費的覆蓋范圍廣,，幾乎涉及所有商場,、超市、百貨店,、電器專業(yè)店等大型零售企業(yè)及其下屬門店,，對違規(guī)收費的項目接近30種，可謂五花八門,、名目繁多,，絕大多數(shù)供應商被“雁過拔毛”。

　　按照收費的不同環(huán)節(jié)和層次,，商超“亂收費”可分為三大類：第一類可統(tǒng)稱為一次性的“進場費”,，包括進場費、合同費,、開戶費,；第二類是各種名目的服務管理費，包括節(jié)慶費,、店慶費,、新店開業(yè)費、老店翻新費、信息查詢費,、廣告費,、海報費、配送費,、貨損費,、導購管理費、陳列費,、堆頭費,、刷卡費等；第三類是隨合同期限和新品進入而增加的費用,，包括合同續(xù)簽費,、條碼費(新品進店費)等。