梁斌說(shuō),，如今這種集訓(xùn)已經(jīng)進(jìn)行了7批次。

　　在韓方明看來(lái),，人員問(wèn)題是中國(guó)安保企業(yè)走向海外的主要挑戰(zhàn)之一,。

　　“中國(guó)安保企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比,，最大的劣勢(shì)有三點(diǎn)：第一護(hù)照不便利,，無(wú)法做到全球迅速派遣,；第二,，中國(guó)有戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的退役軍人極少,，更沒(méi)有英語(yǔ)優(yōu)勢(shì),，這是我國(guó)安保從業(yè)人員最大的缺陷。”他說(shuō),，“第三,，美國(guó)持槍合法，所以很多人有豐富的武器訓(xùn)練機(jī)會(huì)和技能,，在中國(guó)這是不大可能的,。”

　　老一輩的遺產(chǎn)

　　為了讓他的“戰(zhàn)士們”更加職業(yè)化，殷衛(wèi)宏使盡了渾身解數(shù),。

　　他曾經(jīng)尋遍中國(guó)所有保險(xiǎn)公司,，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)沒(méi)有一家能提供“戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)”、“海盜險(xiǎn)”和與機(jī)動(dòng)車(chē)無(wú)關(guān)的“第三者人身傷害險(xiǎn)”,。

　　他通過(guò)關(guān)系聯(lián)系了一家大型國(guó)有保險(xiǎn)公司的天津分公司,，由后者將這些險(xiǎn)種報(bào)到總部，又報(bào)到保監(jiān)會(huì),，才獲批中國(guó)第一份此類(lèi)險(xiǎn)種,，但不含人身意外險(xiǎn)。

　　即使如此,，殷衛(wèi)宏還是不滿(mǎn)意：在死亡的情況下,，英國(guó)安保公司的人員可以獲得25萬(wàn)美元賠償，他的員工則沒(méi)有賠償,。

　　他找到提供這種保險(xiǎn)的英國(guó)公司,，對(duì)方說(shuō)每年每份保險(xiǎn)保費(fèi)3萬(wàn)多美元，“我們一打聽(tīng),，他們給英國(guó)安保公司的報(bào)價(jià)才5000多美元,。”

　　最后，還是他的客戶(hù)幫忙,，轉(zhuǎn)了幾個(gè)圈子從倫敦保險(xiǎn)市場(chǎng)拿到了這個(gè)價(jià)格,。

　　至于在印度洋沿岸20多個(gè)國(guó)家的70多個(gè)港口建立后勤支援體系，則是一項(xiàng)前所未有的挑戰(zhàn),。

　　“整個(gè)印度洋上已經(jīng)有380多家世界各國(guó)的安保企業(yè),，資源已經(jīng)被瓜分掉了。”殷衛(wèi)宏舉例說(shuō),，從碼頭到錨地,，安保人員必須乘坐交通艇來(lái)往,，而在緊急情況下就怕“沒(méi)船可用”。

　　對(duì)于任何一家安保公司來(lái)說(shuō),，都不太可能全靠購(gòu)買(mǎi)來(lái)維持這個(gè)必需環(huán)節(jié),，“可所有的交通艇，都被人家預(yù)先租完了”,。

　　與之類(lèi)似,，安保公司看好的辦公、儲(chǔ)存,、住房條件幾乎都差不多,，還包括醫(yī)療、餐飲,、裝備等等后勤服務(wù)，都是被爭(zhēng)搶的有限資源,。