■■光彩的“三融合”之策

　　林芝,，西藏的小江南,。雷菊芳當(dāng)年到林芝的時(shí)候,，那里的老百姓以砍伐森林為主業(yè),，到那里運(yùn)輸巨大原木的車輛絡(luò)繹不絕,。

　　看到那一切,，雷菊芳很心酸,，森林要是被砍光了，以此為生的老百姓就沒有了出路,。

　　從事光彩事業(yè)的企業(yè)家有一個(gè)共識(shí),，那就是以“造血式”扶貧為主，以“輸血式”扶貧為輔,。光彩事業(yè)發(fā)軔之始,，就強(qiáng)調(diào)了要為老少邊窮地區(qū)培訓(xùn)人才的愿景。

　　“授人以魚,，不如授之以漁”,。挖掘他們的才能，培養(yǎng)他們更多的謀生能力,，通過他們自己的手來建造自己的幸福生活,。這是幫助他人有尊嚴(yán)地生產(chǎn),、生活的最佳方式,。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，雷菊芳始終倡導(dǎo)民族融合,、文化融合,、人才融合,。雷菊芳希望通過三種不同角度的融合，培養(yǎng)和挖掘當(dāng)?shù)厝瞬诺膭?chuàng)造力,，為當(dāng)?shù)貎?chǔ)備未來發(fā)展的本土力量,。

　　在甘肅和西藏創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，雷菊芳積極吸納國(guó)內(nèi)知名學(xué)府的藏族大學(xué)生就業(yè),，加大培養(yǎng)藏,、漢、回,、門巴等多民族復(fù)合型人才,，逐漸培養(yǎng)了一批本土骨干員工。

　　2004年,，雷菊芳在西藏創(chuàng)辦了一所傳統(tǒng)藏醫(yī)公益學(xué)校,。在2010年玉樹地震賑災(zāi)期間，學(xué)校畢業(yè)生赴玉樹參加醫(yī)療救援,，幫助受災(zāi)群眾解除病痛,，受到了當(dāng)?shù)匕傩盏臒崃覛g迎。

　　至今,，奇正藏藥公司在西藏,、寧夏、甘肅的招聘中,，都有優(yōu)先考慮當(dāng)?shù)鼐用竦膽T例,。公司還倡導(dǎo)和促進(jìn)藏族員工到內(nèi)地工作，漢族員工到藏區(qū)工作,。公司給這些員工在工作條件及福利待遇方面提供支持,，還對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者優(yōu)先給予培訓(xùn)及提升機(jī)會(huì)。

　　2013年,，奇正藏藥有正式員工1452人,，其中少數(shù)民族246人，占員工總數(shù)17%,；公司高層管理團(tuán)隊(duì)中,，來自當(dāng)?shù)氐墓芾碚哒?3%。公司制造中心近3年來（2011年-2013年）赴藏員工共計(jì)27人次,。在實(shí)現(xiàn)人才內(nèi)部輪崗的同時(shí),，形成了藏區(qū)員工培養(yǎng)梯隊(duì)計(jì)劃，通過專業(yè)技術(shù)人員赴藏輪崗,，使藏區(qū)員工的技能通過傳幫帶的形式得到有效提升,。

　　“培養(yǎng)人才是一種責(zé)任和義務(wù)，只有培養(yǎng)了人才，我才覺得對(duì)西部真正有了貢獻(xiàn),。”雷菊芳說,。