民營(yíng)企業(yè)如何打造百年基業(yè)？

　　中小型企業(yè)如何凝聚自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何在劇變的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,、升級(jí),？

　　一個(gè)個(gè)問號(hào)，高懸在中國(guó)市場(chǎng)上空,。

　　而答案，并不唯一。不同的業(yè)者,，不同的企業(yè)，有不同的答案,。

　　2014年3月末,，在上海一棟別致的紅色小洋樓——廣福鑫（福建）有色金屬工業(yè)有限公司上海總部，鄭貴華董事長(zhǎng)向記者解讀了他和廣福鑫給出的答卷,。

　　剛剛作為企業(yè)家代表,，隨習(xí)近平主席訪問荷蘭、法國(guó)歸來的鄭貴華,，雖倦容未消,，但一談起廣福鑫的前世今生，頓覺意氣風(fēng)發(fā),，談興濃濃,。

　　■■緣何轉(zhuǎn)型尋產(chǎn)業(yè)之根基

　　1983年，二十剛出頭的鄭貴華,，從福建老家到上海,，開始了從商之旅。

　　“做南北干貨時(shí),，定價(jià)權(quán)在我們手中,；上海山貨市場(chǎng)的價(jià)格體系，基本上是我們公司打出來的,。”鄭貴華回憶說,，公司從無到有，從小到大,；應(yīng)時(shí)代之需,，一路走來，順風(fēng)順?biāo)?，一直做到福建省南北貨大王,；既為產(chǎn)銷地解決了大量就業(yè)人口，也為自身打造百年基業(yè)積累了資金,。

　　2006年,，業(yè)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)烽煙初起時(shí)，鄭貴華已悄悄轉(zhuǎn)行,，做起了投資,。

　　2008年，全球金融危機(jī)蔓延,，多數(shù)同行忙著加速杠桿化,，搞輕資產(chǎn)、虛擬經(jīng)濟(jì),、資本運(yùn)作時(shí),，鄭貴華卻感覺他似乎看花了眼，“琢磨不透,，不敢茍同”,。

　　“辦企業(yè)到底為什么,？發(fā)展的根基到底在哪里？”多方調(diào)研和審慎思考,，終于催生了一項(xiàng)重大決定：到福建辦實(shí)業(yè),，為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)！

　　“做貿(mào)易,，總覺得企業(yè)沒有‘根’；做投資,，很難掌握投資企業(yè)主動(dòng)權(quán),。做實(shí)業(yè)，才能掌握企業(yè)主動(dòng)權(quán),；做實(shí)業(yè),，才真正找到了發(fā)展的根基，心里踏實(shí)多了,。”鄭貴華的解釋很樸實(shí),，也很深刻。

　　從做貿(mào)易到辦實(shí)業(yè),，從商人到企業(yè)家,，這個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，使廣福鑫在金融風(fēng)暴中安然無恙,。鄭貴華對(duì)記者說：“現(xiàn)在想起來仍感到后怕,。”

　　其實(shí)，鄭貴華和廣福鑫的選擇,，恰好與一股國(guó)際潮流不謀而合,。

　　世界金融風(fēng)暴肆虐，加速了國(guó)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整,。以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家相繼從國(guó)家戰(zhàn)略高度,，制定了一系列促進(jìn)新技術(shù)、新材料,、智能制造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和計(jì)劃,。其中，支撐制造業(yè)的“三基”產(chǎn)業(yè)越來越受到關(guān)注,。

　　2012年2月,，美國(guó)國(guó)家科技委員會(huì)發(fā)布了美國(guó)《重振制造業(yè)政策框架》、《先進(jìn)制造伙伴（AMP）計(jì)劃》后,，從國(guó)家戰(zhàn)略層面提出加快創(chuàng)新,，促進(jìn)美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的具體措施。

　　在此背景下,，中國(guó)作為制造業(yè)產(chǎn)值居全球首位的國(guó)家,，應(yīng)該從中獲得啟示,，把從制造業(yè)大國(guó)走向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)設(shè)定為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　“如果不抓住這一輪新型工業(yè)化的時(shí)機(jī),，我們?cè)傧胗^趕上,，難度會(huì)越來越大。市場(chǎng)不會(huì)停下腳步等任何一個(gè)人,；它自身的發(fā)展規(guī)律,，誰(shuí)也阻擋不了。”鄭貴華說,。他和廣福鑫都意識(shí)到,，這不僅影響到全球的產(chǎn)業(yè)地域布局，還將導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)格局大調(diào)整,。