首頁(yè)>黨派·聲音>統(tǒng)戰(zhàn)理論 統(tǒng)戰(zhàn)理論
基層統(tǒng)一戰(zhàn)線融入和服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐與思考
最后,,基層統(tǒng)戰(zhàn)融入和服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新,,有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展,,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定,?;鶎咏y(tǒng)戰(zhàn)融入和服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新,可以按照中央關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的任務(wù)要求,,充分發(fā)揮整合,、協(xié)調(diào)、輻射,、融通等作用,,通過(guò)發(fā)揮基層商會(huì)、各類(lèi)基地等載體作用,,廣泛開(kāi)展經(jīng)濟(jì)交流,、政策服務(wù)、科技對(duì)接,、融資招工以及引資引智等活動(dòng),,引導(dǎo)和推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時(shí),,又可以把基層統(tǒng)戰(zhàn)工作納入基層社會(huì)管理“網(wǎng)底”,,建立健全社會(huì)管理網(wǎng)絡(luò),更好地發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線聯(lián)系群眾的“聯(lián)絡(luò)員”,、矛盾糾紛的“調(diào)解員”,、虛擬社會(huì)的“引導(dǎo)員”、輿情動(dòng)態(tài)的“信息員”等示范帶動(dòng)作用,,通過(guò)平等的溝通協(xié)商,、細(xì)致的教育引導(dǎo)、真誠(chéng)的幫助服務(wù),支持有關(guān)方面化解和消除社會(huì)矛盾,,確保統(tǒng)一戰(zhàn)線各領(lǐng)域工作協(xié)調(diào)有序,,以統(tǒng)一戰(zhàn)線的和諧穩(wěn)定帶動(dòng)、促進(jìn),、維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定,。
二、 基層統(tǒng)戰(zhàn)融入和服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐與成效
近年來(lái),,濰坊市通過(guò)開(kāi)展“基層統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng),,大力加強(qiáng)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作,服務(wù)社會(huì)管理成效顯著,,但仍還存在許多問(wèn)題和不足,。主要表現(xiàn)在:一是隊(duì)伍有斷層。各街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)委員大部分兼任宣傳委員,,負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作,往往疲于應(yīng)付,,開(kāi)展服務(wù)社會(huì)管理工作精力不夠,,社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)干部更是嚴(yán)重不足。統(tǒng)計(jì)顯示,,2010年以前,,83%以上的社區(qū)沒(méi)有專職統(tǒng)戰(zhàn)干部;二是陣地有缺失,。“雙基”建設(shè)前,,71%的基層社區(qū)沒(méi)有統(tǒng)戰(zhàn)成員活動(dòng)場(chǎng)所,92%的社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員彼此之間缺少聯(lián)誼和交流,;三是資料不健全,。77%的社區(qū)對(duì)轄區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員數(shù)量、構(gòu)成等情況不掌握,,基本沒(méi)有登記資料,,更缺乏動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù);四是評(píng)價(jià)欠科學(xué),。很多統(tǒng)戰(zhàn)代表人士“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”,,在外面知名度很高,風(fēng)風(fēng)光光地出席各種活動(dòng),,在社區(qū)里卻很“低調(diào)”,,很少拋頭露面,基本不參加公益活動(dòng),,甚至個(gè)別人在社區(qū)很“霸道”,,不履行義務(wù),,居民意見(jiàn)很大。社區(qū)對(duì)其日常表現(xiàn)無(wú)考核,、無(wú)評(píng)價(jià);五是活動(dòng)不經(jīng)常,。統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)組織開(kāi)展社區(qū)活動(dòng)不多,,影響力不大。67%的社區(qū)從未開(kāi)展過(guò)統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)組織或統(tǒng)戰(zhàn)成員參加的活動(dòng),。
以上問(wèn)題的存在,,是形成基層統(tǒng)戰(zhàn)融入社會(huì)管理存在“最后一公里”差距的原因所在。為突破這一瓶頸,,推動(dòng)基層統(tǒng)戰(zhàn)更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展,,我們著力在“實(shí)”字上下功夫,在隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)化,、載體陣地化,、信息數(shù)字化、考評(píng)規(guī)范化和服務(wù)常態(tài)化上作文章,,努力打造全方位基層“大統(tǒng)戰(zhàn)”工作格局,。
編輯:劉愛(ài)梅
關(guān)鍵詞:統(tǒng)戰(zhàn) 管理 社區(qū) 基層 服務(wù)社