■■　校長王廣謙:

　　帶領(lǐng)中財(cái)快步前行的“謙哥”

　　2003年6月,，王廣謙被任命為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)校長。

　　從那一刻起,，時年48歲的他迎來了人生中的另一個重要的挑戰(zhàn),。從師者、學(xué)者到大學(xué)校長,，臺前幕后的角色轉(zhuǎn)換或許是風(fēng)光無限,，但由此束縛的何止是學(xué)術(shù)空間自由的翅膀？很多時候,，挑戰(zhàn)背后需要的是割舍的勇氣,。

　　重任落肩的那一剎那，王廣謙的腦海里出現(xiàn)了一代代中央財(cái)大人奮斗不息的身影,。作為一名老財(cái)大人,，雖然在管理崗位上歷經(jīng)金融系副主任、主任,、副校長長達(dá)15年之久,，但是當(dāng)歷史的接力棒傳到手里時，他心里仍深感惶恐,。“其實(shí)直到現(xiàn)在,，在校園里，我第一感覺自己還是學(xué)生,，一直沒有間斷學(xué)習(xí),，有機(jī)會經(jīng)常向老師求教、研討,；同時,，我的教師情節(jié)也很重,，一直沒有離開講堂，喜歡和學(xué)生在一起,；當(dāng)然我也強(qiáng)烈意識到校長的責(zé)任,，特別是在學(xué)校發(fā)展過程中遇到很多問題需要去解決時。想到問題,，想到師生,，想到未來，我覺得自己的責(zé)任更重了,。”王廣謙說,。

　　中財(cái)一直具有鮮明的辦學(xué)特色，在財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)域與政府部門聯(lián)系密切,，參與國家政策的制定過程,，成為了重要的政策研究中心。因此,，來這里讀書的學(xué)生都是最優(yōu)秀的,。而如何使最優(yōu)秀的學(xué)生受到最優(yōu)秀的教育,，是王廣謙時時刻刻所思考和努力的,。是繼續(xù)堅(jiān)持單一的“財(cái)經(jīng)”特色辦學(xué)，還是在保持特色的同時積極實(shí)現(xiàn)向多科性大學(xué)的轉(zhuǎn)型,？王廣謙選擇了后者,。

　　“中財(cái)學(xué)科體系原來較為單一，近年來學(xué)科發(fā)展很快,，這是因?yàn)楹玫拇髮W(xué)要有多學(xué)科相互支撐,。但學(xué)科專業(yè)的擴(kuò)展是要有選擇的。我們新增的學(xué)科和專業(yè)必須是社會急需的,，也是我們有能力辦好的,。”王廣謙帶領(lǐng)師生創(chuàng)辦了信息學(xué)院、法學(xué)院和文化傳媒學(xué)院等新學(xué)院,，開設(shè)了應(yīng)用數(shù)學(xué),、體育經(jīng)濟(jì)、財(cái)經(jīng)新聞等新興學(xué)科,，為學(xué)校的建設(shè)提供了更扎實(shí)的基礎(chǔ)和更深厚的文化底蘊(yùn),。

　　王廣謙非常關(guān)注師資建設(shè)問題。“我們的大學(xué)生,，不管是知識基礎(chǔ)還是綜合素質(zhì)都是很優(yōu)秀的,，相比之下，師資隊(duì)伍建設(shè)和管理水平還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，最關(guān)鍵的是如何把他們的能力提高上來,，讓他們能夠承擔(dān)起培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn),、高要求、高素質(zhì)人才的任務(wù),。目前,，對于師資隊(duì)伍建設(shè)，我們的工作主要側(cè)重于提高師資的科研水平,、教學(xué)水平和師德水平,，從學(xué)校管理上來說，主要是創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍,、和諧優(yōu)雅的環(huán)境,。”

　　如今，中財(cái)沙河新校區(qū)即將完成20萬平方米的建設(shè),。2014年9月1日,，這個校區(qū)將建成新的學(xué)生宿舍，同年底圖書館也將竣工,。中財(cái)?shù)捏w育館,、博物館、音樂廳也將逐一開工,。到那時,，中財(cái)將會呈現(xiàn)出嶄新的面貌。“我們就是要創(chuàng)造最好的條件,，讓最好的學(xué)生和最好的老師在這里學(xué)習(xí),、研究和工作。”

　　魯迅評北大,，說“北大是常新”的,，而中財(cái)則要聚集更多向前向上的推動力量。這是王廣謙對中財(cái)?shù)募恼Z,，對學(xué)生的希望,，更是對自己的要求。中財(cái)30年,，王廣謙在這里傾注了太多的心血,，那些曾經(jīng)與他朝夕相處的師生也沒有忘記他，他們親切地稱他為“謙哥”,。“現(xiàn)在老了,，學(xué)生們都叫我‘謙叔’了。”王廣謙笑言,。無論學(xué)校發(fā)展遇到怎樣的困難,，王廣謙都以一種志不求易、事不避難的態(tài)度影響著,、帶領(lǐng)著他的同事們一起去面對和開拓,，才成就了今日的“中財(cái)大”,。正如中財(cái)大師生們所說，王廣謙在“用整顆心做著整個的校長”,。

　　■■　委員王廣謙:

　　勇于擔(dān)當(dāng)　研究真問題

　　2013年,，身為全國政協(xié)委員、經(jīng)濟(jì)委員會委員的王廣謙開始履行政治協(xié)商,、民主監(jiān)督,、參政議政的重要職責(zé)。盡管平時學(xué)校的管理事務(wù)很多,，一些社會工作也常讓他應(yīng)接不暇,，但對于政協(xié)的工作，王廣謙卻從沒怠慢過,。

　　全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會的座談會參加了數(shù)次,，表觀點(diǎn)、提建議,，每次的發(fā)言稿都認(rèn)真準(zhǔn)備,；身為高校校長，王廣謙還多次被全國政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會邀請,，參加參觀高校國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和與外賓的座談等活動,。“這些活動讓我收獲很大，思想認(rèn)識不斷提高,，履職盡責(zé)的責(zé)任感使命感也更加強(qiáng)烈了,。”

　　雖然是新委員,，但去年兩會,，王廣謙提交的兩份提案卻很切入實(shí)際?！蛾P(guān)于加強(qiáng)海外高層次人才引進(jìn)和服務(wù)政策協(xié)調(diào)的提案》涉及王廣謙在多年的高校管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的一個重要問題,，尖銳地提出我國在海外高層次人才引進(jìn)和服務(wù)諸方面存在的七“重”七“輕”:在人才引進(jìn)規(guī)劃上，重眼前短期效果輕潛在發(fā)展實(shí)力,；在人才服務(wù)方式上,，重行政審批輕市場引導(dǎo)；在工作方法上重人才項(xiàng)目申報(bào)與評比,，輕人才資源的尋訪,、追蹤與扶持；在引進(jìn)對象上,，重人才“回流”輕外籍專家,；在引進(jìn)領(lǐng)域上，重自然科學(xué)與技術(shù)領(lǐng)域輕人文社會科學(xué)領(lǐng)域,；在激勵約束機(jī)制上,，重物質(zhì)獎勵輕人文關(guān)懷,；在人才流向上，重資源集中輕宏觀調(diào)控,。提出對于海外高層次人才,，除了豐厚的物質(zhì)條件和寬松政策環(huán)境外，還要改善國內(nèi)學(xué)術(shù)環(huán)境,，發(fā)揮高校與海外人才的聯(lián)絡(luò)作用,，推進(jìn)實(shí)施國家人才儲備戰(zhàn)略。

　　《關(guān)于建立多元化融資體系加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)和發(fā)展的提案》則建議在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中增加政府投資資金,、發(fā)行市政建設(shè)債券,、利用商業(yè)銀行貸款和金融市場融資手段，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)和發(fā)展,。不過,，在建議的同時，王廣謙最為關(guān)注的還是城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中涉及的民生問題:“我擔(dān)心在發(fā)展過程中,，大家一哄而起,。所以，要做好長期規(guī)劃和短期規(guī)劃,，同時要考慮進(jìn)城農(nóng)民的就業(yè)問題,、醫(yī)療保障、社會福利等,，以便讓農(nóng)民能夠平等地享受經(jīng)濟(jì)改革的成果和社會發(fā)展的公共服務(wù),，這很關(guān)鍵。”

　　關(guān)注國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，關(guān)注民生已經(jīng)成為王廣謙的習(xí)慣,。今年兩會，針對目前風(fēng)頭正勁的支付寶,、余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融,，王廣謙還將提出規(guī)范管理、預(yù)防風(fēng)險的提案,。“在財(cái)大做校長已是第三屆了,，到了60歲，我就不準(zhǔn)備再做了,，把機(jī)會讓給更有作為的年輕人,，相信財(cái)大會有更大的發(fā)展。我呢,，就專心做點(diǎn)自己喜歡的研究,，把更多的時間和精力給學(xué)生，同時多抽出時間來參加一些政協(xié)的調(diào)研，多研究一些社會的真問題,，多寫一些有水平的提案,，做好一個政協(xié)委員的本分。”王廣謙說,。

　　用心做事,，用誠做人，寵辱不驚,，去留無意,，這是王廣謙的真性情。