關(guān)注事件：私人美術(shù)館的運作

　　核心觀點：當前中國藝術(shù)收藏已經(jīng)進入了“私人美術(shù)館時代”,。但是如何建立良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，私人美術(shù)館們的未來還任重而道遠,。

　　從去年火到今年的《功甫帖》終于在上周露了真容,，當《功甫帖》的主人劉益謙以自己的私人美術(shù)館——龍美術(shù)館的創(chuàng)辦人身份,，站在臺上辯駁作品的真?zhèn)螘r，人們也再一次把目光集中到財大氣粗的私人美術(shù)館上,。然而,，和大多數(shù)民營美術(shù)館的境遇差不多，私人美術(shù)館也沒有看上去那么“高大上”,，畢竟“開館”是燒錢的事兒,，而“養(yǎng)館”更甚，沒有遞補的資金支持和良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條,，私人美術(shù)館早晚要關(guān)門大吉,。

　　從1991年第一家私人美術(shù)館——炎黃藝術(shù)館開館，中國的私人美術(shù)館之路已走過20幾個年頭,。美術(shù)館的建設(shè)者借助私立美術(shù)館這種形式,，將寶貴的私人珍藏回饋社會,、介入公共生活，當然不失為一種最公益性的花錢方式,。但是如果要真心做一個私人美術(shù)館的話,，就必須在館藏、展覽,、教育等方面具備相應(yīng)的能力,，僅通過個人財力是很難達到的。光是每年的藏品維護,、管理,，就已經(jīng)是一筆不小的開支，僅僅靠30,、50的門票收入,，和一定的衍生品銷售是不可能完全解決問題的。而相當一部分私人美術(shù)館的創(chuàng)辦者都是“以商養(yǎng)文”,，更不會將經(jīng)營管理的重點放在美術(shù)館上,，如此一來美術(shù)館就很難維持下去。所以,，以非營利性質(zhì)吸收社會資金進行建設(shè),，幾乎是私立美術(shù)館的唯一選擇。

　　對此,，即使是不惜花5000萬買《功甫帖》的劉益謙,，也對龍美術(shù)館的經(jīng)營情況有所擔(dān)憂。他曾經(jīng)表示,，讓美術(shù)館自負盈虧肯定是龍美術(shù)館的長久目標,，但這個目標什么時候能實現(xiàn)，他也沒信心,。他希望美術(shù)館經(jīng)營的時間長了,，在業(yè)內(nèi)的名聲建立起來，有人愿意與美術(shù)館合作,，投入一部分資金,，或者有對藝術(shù)感興趣的基金會介入，讓美術(shù)館的運營能獨立出去,。中國收藏家俱樂部理事長孔達達曾在兩年前就表示,，當前中國藝術(shù)收藏已經(jīng)進入了“私人美術(shù)館時代”。但是如何建立良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條,，私人美術(shù)館們的未來還任重而道遠,。

　　張碩