打造一批新聯(lián)想
　　1984年,，中國科學院計算所出資20萬元,，由柳傳志等11名科研人員創(chuàng)辦的聯(lián)想，如今已經(jīng)成為我國民營企業(yè)的標桿,。
　　在觀察者看來,，聯(lián)想控股的成功固然有多種因素，但對于從無到有的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來講,，柳傳志和國資出資者代表共同理順了聯(lián)想控股股權和公司治理架構,，調(diào)動了包括柳傳志在內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造力,，是一個關鍵因素。
　　據(jù)聯(lián)想集團2012/2013年報表中股東信息披露顯示,，至2013年9月30日為止,，聯(lián)想集團公眾持股比例高達60.25％，聯(lián)想控股的持股數(shù)則為32.45％,。此外,，聯(lián)想集團董事局主席楊元慶持股比例為7.05％，其他董事持股比例為0.25％,。
　　此外,，2012年4月份，A股上市公司威遠生化發(fā)布的一份公告,，披露了聯(lián)想控股當時的股權結構:中國科學院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司以36％股權位列機構股東第一位,，聯(lián)想控股董事長柳傳志則位列自然人股東第一位，持股比例為3.40％,。當時有媒體稱,，柳傳志的紙面財富超過了40億元。
　　記者從中國科學院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司的官方網(wǎng)站上看到,，聯(lián)想控股有限公司現(xiàn)在仍被列在了持股企業(yè)名錄中“全資及控股企業(yè)”的第一位,。
　　柳傳志在一次論壇上演講時說，激勵要表現(xiàn)出企業(yè)骨干和企業(yè)目標相一致,。
　　這種文化在楊元慶借債購買聯(lián)想集團股票的行為中得到充分體現(xiàn),。
　　2011年6月，聯(lián)想集團宣布,，CEO楊元慶從聯(lián)想控股購得7.97億股的聯(lián)想集團股票,，其個人持有的聯(lián)想集團股票占公司已發(fā)行股票的份額由此增加了8％,，達到8.7％,。以每股收購價3.95港元計算，交易總額達到31.5億港元,。
　　兩個月后,，楊元慶在2012財年第一季度財報溝通會上透露，自己買入近8億股公司股票的資金絕大部分來自借債,，并背負巨額還貸風險,。
　　對此，柳傳志評價說,，楊元慶甘愿冒著巨額還貸的風險,，成為公司股東，對于現(xiàn)在和未來的聯(lián)想集團都非常重要,。作為大股東的代表,，我有一個重要的管理理念,，就是堅決支持有追求、有能力的管理層和領導人從物質(zhì)上和精神上成為企業(yè)真正的主人,。
　　對于曾在美國洛斯阿拉莫斯國家實驗室從事碳納米管研究的科研人員李清文來說,，柳傳志受到超過商界的贊譽，部分原因還在于他正在把自身和聯(lián)想的經(jīng)驗和智慧,，不斷地向許多草根創(chuàng)業(yè)者輸送,。
　　李清文就是受益者之一。7年前,，他歸國開始創(chuàng)業(yè),，2011年接受了聯(lián)想之星的投資。
　　聯(lián)想之星作為柳傳志傾力打造的三大平臺之一,，與眾多風投和股權投資,，以及與聯(lián)想自己的弘毅投資、君聯(lián)資本都不同:它對項目的投資周期擁有超長的耐心,。
　　這個更接近于公益項目的板塊,，承載了柳傳志“改變中國創(chuàng)新土壤”的夙愿。
　　有評論者指出,，如果說,，柳傳志是中關村第一代人，楊元慶算作第二代人,，那么,，中關村第三代的杰出代表一定會出自聯(lián)想之星，而且不會是孤例,。