從書香縈繞的文藝女青年到泥土尾隨的工地“鐵娘子”,，從最初連國內(nèi)出差都忐忑，到現(xiàn)在隨時拎包就走的從容,，從看不懂圖紙的職場新人到獨當一面的海外項目管理者,，馬麗瓊走過二十余載風雨兼程的奮斗之路，跨越山海,。憑借著出色的業(yè)績和卓越的貢獻,，馬麗瓊榮獲了全國勞模殊榮。

蛻變：敢于與自己較勁

馬麗瓊最喜歡的一句話是：“人生就是不停地和自己較勁”,。

2003年7月,，學文科的馬麗瓊大學畢業(yè)后入職中國水電三局，被分配到天天與合同數(shù)字,、成本數(shù)字打交道的經(jīng)營崗位,。

第一次站在黃河公伯峽水電站工地的倉號前，面對密密麻麻的鋼筋和圖紙上密密麻麻的數(shù)字,，馬麗瓊有些茫然,。不服輸?shù)鸟R麗瓊選擇了與自己較勁。為了弄清楚每一個數(shù)據(jù),，馬麗瓊白天追著老師傅下工地,，晚上就窩在宿舍里查資料、翻手冊,、啃教程,，養(yǎng)成了“一個數(shù)字過三遍”的習慣。

參加工作20多年間,，馬麗瓊先后經(jīng)歷了公伯峽,、蘇只、柴家峽,、烏金峽等水電站的施工,，參與了30余個國內(nèi)外重點項目的招投標和經(jīng)營管理工作。2007年,，公伯峽水電站榮獲中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）,，作為建設(shè)者，馬麗瓊倍感榮耀,。馬麗瓊說：“參建公伯峽水電站不僅讓我完成了從學生到工程人的蛻變,，也讓我明白，扎根一線,，是最好的成長,。”

這一年,，馬麗瓊被調(diào)到水電三局西北分局總部工作,，不久,，蘭州附近一個項目開始招標，馬麗瓊毛遂自薦,，請纓請戰(zhàn),。她所在的單位也相繼在甘肅、青海中標了一批項目,。這是馬麗瓊團隊辛勤工作的最佳回報,。馬麗瓊也相繼榮獲“陜西省五一巾幗標兵”“全國五一巾幗標兵”“陜西省勞動模范”等榮譽。

堅持：唯奮爭方能致遠

伴隨著中國基建“出?！钡牟椒?，水電三局也逐漸清晰了自己打造國際強局的目標。2019年,，馬麗瓊調(diào)到水電三局國際工程公司,，負責海外項目前期策劃、履約管理,、成本控制及尾工項目清理等,。

馬麗瓊意識到，“前期策劃如同圍棋的布局階段,，看似只占項目周期的10%,，卻決定了90%的經(jīng)濟效益和風險敞口?！?021年以來,，水電三局在中西非、東南亞承建了多個項目,，在進行成本分析和實施策劃時,，馬麗瓊和她的團隊對項目進行推演，對照清單標準,，提出風險源,，明確控制點。實施中,，制訂管理預案，規(guī)避經(jīng)營風險,，多個項目實現(xiàn)了盈利,。如今，中西非,、亞太市場成為水電三局國際業(yè)務的重要板塊,。

如果說前期策劃是“龍頭”的話，那么尾工項目管理就是“龍尾”,，而尾工項目不能按期關(guān)閉,，將導致企業(yè)的發(fā)展負重前行,。馬麗瓊認識到了這項工作的重要性。

2021年,，在參與菲律賓某項目的合同談判時,，馬麗瓊和她的團隊遭遇了典型的“文化認知差”困境，“語言差別,、信息差別和談判技巧”往往決定了談判結(jié)果,。事后，馬麗瓊和團隊建立了“三維預判機制”：組建雙會議室,，語言相互切換,，培養(yǎng)自主談判的合同人員并提前交底，提前設(shè)置“底線條款”確保在談判中快速反應,。這次跨文化商務談判中的“隱性博弈”讓馬麗瓊深刻認識到：真正的國際化不是語言轉(zhuǎn)換,，而是思維方式的切換。

值得：愛可以跨越山海

“守護萬家燈火的人,，自己的燈火永遠有人守護,。”在老撾期間,，馬麗瓊總會在周末收到愛人和兒子發(fā)來的“一周紀實”,，那是愛的交流和親情的傳遞。學校老師發(fā)來了讓她欣慰的信息：“孩子期中考試成績不錯,，我們知道這段時間孩子是一個人在家,，他說要像媽媽對工作負責任的態(tài)度一樣，負責好自己的學習”,。

馬麗瓊告訴記者,，在伊拉克示范學校項目，當標有POWER CHINA的車經(jīng)過收費站時,，伊拉克人會豎起大拇指說“Thank You”,；在幾內(nèi)亞，當?shù)卮迕駮鲃雍椭袊ㄔO(shè)者合影拍照,。

中國人的基建,，多了些點贊，電建人的奉獻,，少了些浪漫,。馬麗瓊的家庭聚少離多，丈夫希望她花點心思做做家務,，收拾美化一下房間,。但這，似乎也是一種奢望,。（上慶,、李國欣,、陳俊）