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有效降低全社會(huì)物流成本 全力服務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行

2025年05月06日 08:03  |  作者:本報(bào)特邀評(píng)論員 王先進(jìn)  |  來源:人民政協(xié)報(bào) 分享到: 

為有效降低全社會(huì)物流成本,更好服務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng)的預(yù)期目標(biāo),,要瞄準(zhǔn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)難點(diǎn),,進(jìn)一步在跨部門,、跨行業(yè)和跨領(lǐng)域上多發(fā)力,,在監(jiān)督推動(dòng)既有政策落實(shí)上多發(fā)力,,在優(yōu)化完善上多發(fā)力

“物流是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的‘筋絡(luò)’,連接生產(chǎn)和消費(fèi),、內(nèi)貿(mào)和外貿(mào),必須有效降低全社會(huì)物流成本,,增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率?!苯衲暾ぷ鲌?bào)告指出,,要“加快建設(shè)統(tǒng)一開放的交通運(yùn)輸市場(chǎng),實(shí)施降低全社會(huì)物流成本專項(xiàng)行動(dòng)”,。降低全社會(huì)物流成本是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的重要舉措,,對(duì)構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、加快構(gòu)建新發(fā)展格局,、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義,。

當(dāng)前,,降低全社會(huì)物流成本工作取得顯著成效。一是社會(huì)物流成本水平保持下降,,據(jù)國家發(fā)展改革委數(shù)據(jù),,2024年,社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率降至14.1%,,是統(tǒng)計(jì)以來最低水平,。二是交通物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著。數(shù)據(jù)顯示,,我國綜合立體交通網(wǎng)總里程超600萬公里,,國家物流樞紐增至151個(gè)。一批重大交通裝備研制成功,,一批重大工程建成投運(yùn),。三是物流與產(chǎn)業(yè)融合形成新局面。批發(fā)物流向供應(yīng)鏈服務(wù)拓展,,零售物流向精細(xì)化轉(zhuǎn)型,,進(jìn)出口物流保持韌性增長(zhǎng),網(wǎng)絡(luò)零售額和快遞業(yè)務(wù)量連續(xù)10余年穩(wěn)居全球第一,,即時(shí)配送等新業(yè)態(tài)健康成長(zhǎng),。四是物流數(shù)智化成降本增效新引擎。大數(shù)據(jù),、云計(jì)算,、人工智能等技術(shù)以驚人的速度重塑物流業(yè)態(tài),不斷刷新效率極限,。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)蓬勃發(fā)展,,交易成本下降達(dá)6%。無人機(jī)配送掀起“空中革命”,,無人車場(chǎng)景拓展到公共道路,。

但我們也要清醒地看到,在取得成績(jī)的同時(shí),,我國物流領(lǐng)域仍存在許多突出問題,。一是制造業(yè)供應(yīng)鏈效率不高。制造業(yè)是降本的重中之重,,但過多物流活動(dòng)停留在內(nèi)部,,社會(huì)化程度偏低,單位制造業(yè)產(chǎn)值創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家,。不少領(lǐng)域仍存在“單打獨(dú)斗”的現(xiàn)象,,既無集成交易平臺(tái),也缺乏全網(wǎng)服務(wù)商,,存在巨大隱性成本,。二是國際物流供應(yīng)鏈保障能力脆弱,。國際形勢(shì)日趨復(fù)雜,國際物流供應(yīng)鏈成本居高難下,。我國在海外的物流設(shè)施布局分散,,在全球核心樞紐、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)投入不足,,國際物流自主可控水平不高,,制約了產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈地位。三是培育世界一流企業(yè)仍任重道遠(yuǎn),。我國公路貨運(yùn),、倉儲(chǔ)等領(lǐng)域散小弱,集中度低,,存在較高強(qiáng)度的同質(zhì)化,、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)??爝f市場(chǎng)雖集中度高,,但骨干企業(yè)經(jīng)營實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)能力,、服務(wù)品類都與世界一流企業(yè)存在很大差距,。四是多式聯(lián)運(yùn)體系仍有不暢。一些重要港區(qū)和物流園區(qū)尚未接入鐵路專用線,,機(jī)場(chǎng)與寄遞業(yè)務(wù)在設(shè)施連通,、流程優(yōu)化等方面融合不夠。不同運(yùn)輸方式設(shè)備載具,、票據(jù)單證,、特貨界定、安全管理等規(guī)定不一致,,且信息實(shí)時(shí)共享不暢,。五是鐵路貨運(yùn)潛力亟待釋放。高鐵和快遞這兩張亮麗“中國名片”尚未實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,。高鐵早期規(guī)劃場(chǎng)站缺乏物流配套設(shè)施,,運(yùn)營時(shí)刻與快遞匹配性不強(qiáng)。六是物流統(tǒng)計(jì)存在數(shù)據(jù)難收集,、專業(yè)統(tǒng)計(jì)力量不足,、國際可比性不高等問題,,統(tǒng)計(jì)在支撐宏觀決策和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)方面的作用亟須加強(qiáng),。

為有效降低全社會(huì)物流成本,更好服務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng)的預(yù)期目標(biāo),,要瞄準(zhǔn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)難點(diǎn),,進(jìn)一步在跨部門,、跨行業(yè)和跨領(lǐng)域上多發(fā)力,在監(jiān)督推動(dòng)既有政策落實(shí)上多發(fā)力,,在優(yōu)化完善上多發(fā)力,。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),增進(jìn)部際協(xié)同,。加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域頂層立法,,明確各方主體責(zé)任、聯(lián)動(dòng)任務(wù)和監(jiān)管機(jī)制,;完善部際聯(lián)席會(huì)議制度,,細(xì)化工作規(guī)則和目標(biāo)任務(wù),統(tǒng)籌降本工作,;完善物流統(tǒng)計(jì)體系,,優(yōu)化物流統(tǒng)計(jì)核算方法、數(shù)據(jù)來源和取值范圍,;完善發(fā)揮物流指標(biāo)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“晴雨表”作用,;加強(qiáng)物流統(tǒng)計(jì)分析檢查,強(qiáng)化與相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)工作的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),;加強(qiáng)專業(yè)統(tǒng)計(jì)力量建設(shè)和必要的財(cái)政專項(xiàng)預(yù)算安排,。

推動(dòng)規(guī)則銜接,加強(qiáng)信息共享,。制定修訂并形成適應(yīng)多式聯(lián)運(yùn)的品類劃分,、裝載交接、安全管理等的通用規(guī)則,。推動(dòng)相關(guān)部門,、企業(yè)向社會(huì)開放物流相關(guān)的公共數(shù)據(jù),超前謀劃物流數(shù)據(jù)開放互聯(lián)試點(diǎn)“接力跑”,,以點(diǎn)帶面有序鋪開,。

推廣標(biāo)準(zhǔn)托盤,提升作業(yè)效率,。強(qiáng)化托盤國標(biāo)執(zhí)行力度,,各有關(guān)部門要推動(dòng)出臺(tái)試點(diǎn)示范、專項(xiàng)行動(dòng)等針對(duì)性政策,。鼓勵(lì)生產(chǎn)制造企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)包裝箱,,從源頭發(fā)展單元化物流。

打通堵點(diǎn)卡點(diǎn),,推進(jìn)多式聯(lián)運(yùn),。推進(jìn)鐵路專用線進(jìn)碼頭、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)廠礦,,降低鐵路專用線建設(shè)和使用收費(fèi),。持續(xù)完善公路貨運(yùn)車輛超限超載治理。統(tǒng)籌機(jī)場(chǎng)建設(shè)與物流規(guī)劃,,優(yōu)化貨運(yùn)功能布局和業(yè)務(wù)無縫銜接,。

發(fā)展高鐵快遞,加強(qiáng)鐵路貨運(yùn),。鼓勵(lì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)與快遞企業(yè)加強(qiáng)合作,,建設(shè)覆蓋主要城市群、都市圈的高鐵“區(qū)域閃送”網(wǎng)絡(luò),。針對(duì)高時(shí)效需求,,打造高鐵快遞跨城、跨區(qū)域“當(dāng)日達(dá)”“極速遞”產(chǎn)品,。針對(duì)業(yè)務(wù)量大且穩(wěn)定線路,,打造“次日達(dá)”夜間專列。

加強(qiáng)企業(yè)培育,,壯大經(jīng)營主體,。支持制造企業(yè)與物流企業(yè)整合資源、協(xié)同“出?!?,提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控水平。加強(qiáng)制造業(yè)與物流業(yè)規(guī)劃布局協(xié)同,,引導(dǎo)制造企業(yè)與物流企業(yè)開展長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作,,鼓勵(lì)“鏈主”企業(yè)與專精特新企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新,科學(xué)引導(dǎo)低效過剩物流產(chǎn)能退出,。鼓勵(lì)公共信息平臺(tái)拓展功能,,為上下游企業(yè)提供全流程服務(wù)。鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新,,促進(jìn)垂直領(lǐng)域大模型應(yīng)用,,因地制宜推廣自動(dòng)配送車、自動(dòng)駕駛智慧編隊(duì)等新型裝備和模式,。

(作者王先進(jìn)系全國政協(xié)委員,、交通運(yùn)輸部科學(xué)研究院副院長(zhǎng)兼總工程師)


編輯:董雨吉