開年即沖刺，實干開新局,。中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）青海項目部一季度實現(xiàn)“開門紅”,。截至3月31日,，該公司青海項目部營業(yè)收入同比增幅182.37%；采購成功率95.45%,，同比提高18.74%,；平均可控周期5.78天，同比減少0.4天,。為完成全年各項任務目標奠定堅實基礎(chǔ),。

今年以來，中水物資西安公司青海項目部在全面總結(jié)經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上,，通過強化采購過程管控,，在采購代理各環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，為采購代理的高效開展和公司的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障,。

強化過程管控,，剛性執(zhí)行采購標準化流程。采購前,，加強對采購計劃,、采購文件編制的復核，重點復核資質(zhì),、業(yè)績要求,、評審辦法、評分規(guī)則,、技術(shù)實質(zhì)性條款是否科學合理,，是否符合采購需求，是否運用采購文件模版,，并及時提出專業(yè)審查意見,，助力提升采購文件編制質(zhì)量，防止因不合理的條款導致采購終止或評審流標,。采購中,，扎實做好項目評審的組織與實施，對采購否決、終止,、流標情況進行仔細審核把關(guān),，謹防串標、圍標不良行為,，嚴謹科學完成預警的復核和處理,。提升評審效率，整體把控采購周期,，對評審完成的項目,，及時提醒采購人完成采購結(jié)果審核。采購后,，及時完成項目歸檔,，定期做好項目復盤和總結(jié)，不斷優(yōu)化工作流程,，提升效率和質(zhì)量,。定期組織學習采購典型案例，嚴格對照采購工作情況問題清單,，做好落實整改,。

加強市場尋源，提高采購項目成功率,。在掛網(wǎng)前,，配合需求單位開展采購前期市場調(diào)研工作，并對市場調(diào)研結(jié)果進行核實,，重點核查潛在供應商是否有應答意向,、賬號是否處于激活狀態(tài)以及是否在黑、灰名單中,。潛在合格供應商不足時及時告知采購需求單位加強尋源,，避免自然流標，從而提高采購成功率,。

強化評審組織管理,，嚴控采購評審周期。優(yōu)化采購批次,，合理安排掛網(wǎng)時間節(jié)點,，將采購項目按照重要性、緊急程度等劃分為不同級別,，并根據(jù)項目特點,，通過合理安排采購時間節(jié)點和批次，遵照“三同步”評審原則,，同批次采購項目,，實現(xiàn)同步完成掛網(wǎng),、同步完成評審、同步提交中選結(jié)果,，進一步優(yōu)化采購周期,。強化責任意識，主動擔當作為,，采購項目經(jīng)理做到報價截止日后啟動評審不過夜,，及時組織采購小組開展評審工作，做到流程嚴格把控,，時間分秒必爭。

加強制度宣貫落地,，提升采購人員業(yè)務能力,。定期組織采購項目經(jīng)理學習集團采購管理制度、流程,、經(jīng)典案例等,，不斷增強采購項目經(jīng)理的專業(yè)技能和服務意識，深入挖掘采購過程中容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵節(jié)點,，牽頭組建中水物資西安公司三級采購會診室,，建立問題庫，為實現(xiàn)采購流程的高效運作提供堅實的專業(yè)支撐,。

建立溝通常態(tài)化機制,，形成同向合力。與大唐青海省公司集采中心,、采購需求單位建立良好溝通機制,，加快對評審異常項目的處理時間，深入剖析問題根源,，制定針對性的改進措施,。強化內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)動，向指標領(lǐng)先單位學習請教,，就進一步提高采購質(zhì)效,、提升核心指標展開溝通交流，切實提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。

下一步，中水物資西安公司青海項目部將繼續(xù)不斷探索創(chuàng)新,，持續(xù)優(yōu)化采購管理工作,，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。（中國水利電力物資西安有限公司  馬忠良）