張連起常委（前排右二）到江蘇宿遷洋河酒廠調(diào)研財(cái)務(wù)管理數(shù)智化

“自己的提案兩次獲得全國(guó)政協(xié)優(yōu)秀提案，更令我深感提出提案從來(lái)不是靠突發(fā)奇想,，而是長(zhǎng)時(shí)間思考和深入調(diào)研后的‘產(chǎn)物’,，是政協(xié)委員的履職答卷。我用這份答卷書(shū)寫(xiě)著我的履職信條：專(zhuān)業(yè)報(bào)國(guó),、服務(wù)為民,，心系大局、情牽民生,?！?/p>

在2020年召開(kāi)的全國(guó)政協(xié)十三屆常委會(huì)第十三次會(huì)議上，我作了“鍛長(zhǎng)板,、補(bǔ)短板,、百折不撓推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的大會(huì)發(fā)言。我深知,，制造業(yè)強(qiáng)則國(guó)強(qiáng),。硬科技與軟實(shí)力密不可分。財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，能支撐制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

在那次大會(huì)發(fā)言后,，我對(duì)財(cái)務(wù)體系建設(shè)愈發(fā)關(guān)注。在我牽頭研究的《2023年央企財(cái)務(wù)管理評(píng)估報(bào)告》中,，我和我的團(tuán)隊(duì)將財(cái)務(wù)管理存在的四大問(wèn)題歸納為：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)模糊,、數(shù)據(jù)治理缺位、研發(fā)管理脫節(jié),、人才梯隊(duì)斷層。

“明明投入了大量資源,，為什么還是‘新瓶裝舊酒’,？”一位企業(yè)董事長(zhǎng)問(wèn)我。

為了摸清問(wèn)題根源,，在委員履職“服務(wù)為民”的“規(guī)定動(dòng)作”之外,，我自選“動(dòng)作”，開(kāi)始了為期兩個(gè)月的深度調(diào)研,。

在江蘇某省級(jí)分公司,，財(cái)務(wù)總監(jiān)苦笑著展示系統(tǒng)：“我們上了最新的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，可數(shù)據(jù)還是‘孤島’,，子公司報(bào)表匯總還要手動(dòng)調(diào)整,！”

年輕的工程師抱怨：“研發(fā)預(yù)算總是一刀切，創(chuàng)新項(xiàng)目常因‘短期看不到收益’被砍,，可競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)用AI優(yōu)化成本了,！”

座談會(huì)上，一位大學(xué)教師搖頭：“現(xiàn)在的財(cái)務(wù)教材還在教傳統(tǒng)記賬,，可企業(yè)需要的是能駕馭大數(shù)據(jù),、AI的復(fù)合型人才?！?/p>

在回京的高鐵上,，我記錄下多個(gè)案例。同時(shí),，我意識(shí)到：技術(shù)可以改變生態(tài),，但思維轉(zhuǎn)型重于技術(shù)，提案建議同時(shí)要聚焦機(jī)制與人的脫節(jié),。

2024年年初,，一位朋友給我發(fā)微信：“張委員，您今年兩會(huì)提案的方向定了嗎,？”

我回復(fù)：“定了,。推進(jìn)世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

2024年全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)前,，我反復(fù)修改這件擬提交的提案，4條建議逐漸成形：一是用“價(jià)值地圖”重構(gòu)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)——讓預(yù)算不再是“分蛋糕”,，而是“導(dǎo)航儀”,；二是數(shù)據(jù)治理“刮骨療毒”——統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)而非負(fù)債,；三是給創(chuàng)新裝上“財(cái)務(wù)儀表盤(pán)”——全生命周期監(jiān)控研發(fā)投入,；四是啟動(dòng)“數(shù)智化人才燈塔計(jì)劃”——跨界培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又懂技術(shù)的“新物種”。在提案文稿修改的過(guò)程中,，我還接到了一個(gè)被調(diào)研單位的CFO打來(lái)的電話：“別忘了,，改革最難的不是方案，而是打破慣性,?！?/p>

不謀而合。

提案提交3個(gè)月后,，我收到國(guó)務(wù)院國(guó)資委提案復(fù)函,，表示高度重視提案建議，將結(jié)合建議持續(xù)深入推進(jìn)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型,，為構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供支撐,。一是抓好財(cái)務(wù)管理體系化升級(jí)，規(guī)范業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn),，一體化整合業(yè)財(cái)流程,；二是抓好底層數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，聚合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資源,，建立健全數(shù)據(jù)全生命周期治理體系,；三是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，培育數(shù)智化創(chuàng)新人才,。

而此后,，變化也在悄然發(fā)生。

財(cái)政部將“價(jià)值地圖”納入央企預(yù)算管理試點(diǎn),；某央企組建了首個(gè)“數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心”,；我任會(huì)長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)推出研發(fā)5年的“中財(cái)數(shù)智化工具”，不僅著眼建言獻(xiàn)策,，更著手躬身實(shí)踐……

“您的提案讓我們明白——數(shù)字化不是工具的革命,，而是思維的蝶變?！北徽{(diào)研企業(yè)的一位高管發(fā)來(lái)微信,。

自己的提案兩次獲得全國(guó)政協(xié)優(yōu)秀提案,，更令我深感提出提案從來(lái)不是靠突發(fā)奇想，而是長(zhǎng)時(shí)間思考和深入調(diào)研后的“產(chǎn)物”,，是政協(xié)委員的履職答卷,。我用這份答卷書(shū)寫(xiě)著我的履職信條：專(zhuān)業(yè)報(bào)國(guó)、服務(wù)為民,，心系大局,、情牽民生。

（作者系全國(guó)政協(xié)常委,、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張連起 本報(bào)記者 呂巍 采訪整理）