近日,，2024湖南省茶葉行業(yè)工作會議在湖南長沙召開,。該會齊聚茶界政,、企、商,、才,，從山澗峻嶺到七尺領(lǐng)獎(jiǎng)臺，從山丘平原到同室議茶,，在這經(jīng)驗(yàn),、思想、夢想的交匯中,，折射出多少湘茶的“精髓”,。至2023年底湖南全省茶園面積達(dá)到352萬畝，茶葉產(chǎn)量33.8萬噸,，實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)值1062億元,，它的背后支撐的產(chǎn)品品牌就是“五彩湘茶”,。在“2023中國各省國家地理標(biāo)志省級紅茶品牌價(jià)值排行榜”中“湖南紅茶”價(jià)值評估為211.9億元，位居全國第二,?！盀t湘”茶在區(qū)域公用品牌價(jià)值評估中為69.1億元，安化黑茶為48.97億元,，分別位居中國區(qū)域公用品牌第4位,、第11位；岳陽黃茶評估價(jià)值也達(dá)到了25.08億元,。

從近400頁的經(jīng)驗(yàn)匯總,、發(fā)展謀劃、典型案例,、發(fā)展歷程,、未來規(guī)劃的資料匯編中，看到了汗水收獲的片片茶香,，智慧凝聚的發(fā)展優(yōu)勢,，堅(jiān)持不懈獲取的穩(wěn)定增長，茶人茶農(nóng)茶界用神農(nóng)氏精神得來的茶詩和遠(yuǎn)方,。

“三力”相交,，讓焦點(diǎn)聚光

茶之“小、散,、弱”是現(xiàn)實(shí)的突出問題,。湘茶的多彩斑斕既是優(yōu)勢，又是品牌對外“過散”的難點(diǎn),，樣樣優(yōu)秀,，樣樣在原地打轉(zhuǎn)，沒有拳頭產(chǎn)品,，沒有“尖端”載荷,。為此，供銷,、農(nóng)業(yè)等部門在廣泛調(diào)研,、深入思考、反復(fù)論證中,，以“五彩湘茶”作為領(lǐng)軍產(chǎn)品,，精心打造黑茶，挖掘黃金綠茶,，重塑湖南紅茶,，提質(zhì)傳統(tǒng)黃茶，布局精品白茶，分階段,、分步驟,、分區(qū)域，主輔有致,，主輔相益,，推進(jìn)有序，序而有章,，使五彩湘茶從三湘四水的地標(biāo)產(chǎn)品中來,，從神農(nóng)氏的不朽精神中來，從品質(zhì),、品味,、飲用功能、消費(fèi)群體的差異化優(yōu)勢中來,，從市場的不斷淬煉中來,，從生產(chǎn)力不斷轉(zhuǎn)化為經(jīng)營者的效益中來。它是政府在政策上的支持力,、協(xié)會學(xué)會等行業(yè)組織的影響力,、經(jīng)營者對千億湘茶產(chǎn)業(yè)的共同認(rèn)識的作用力，形成“三力”湘融,、“三力”相持,、“三力”共進(jìn)的結(jié)果,。為湘茶在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中不斷注入“活水源頭”,。

“七化”相融，讓老大難問題迎刃而解

有了五彩湘茶這個(gè)重點(diǎn),，如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)品質(zhì),、強(qiáng)品牌、強(qiáng)市場,、強(qiáng)效益,，需要整合資源，整合基礎(chǔ),，整合發(fā)展勢能,。從省際看區(qū)域，著重在“七化”上塑形塑強(qiáng),。

區(qū)域化種植,。茶，“上者,，生爛石”,。從區(qū)域的基礎(chǔ)、土壤、環(huán)境,、茶的品質(zhì)等因素出發(fā),，使茶的種植主要分布在武陵山區(qū)、大湘西地區(qū),、湘粵交界山區(qū),、羅霄山脈，以及傳統(tǒng)的“福,、佛”茶香之地,。掀開歷史，這與唐·陸羽《茶經(jīng)》中的湘茶產(chǎn)地頗有幾分神似,，時(shí)間的流水帶不走氤氳茶香的人間煙火,，時(shí)間的流水鮮活了科學(xué)指針的新質(zhì)生產(chǎn)和發(fā)展布局。

公域化品牌,。以區(qū)域性,、同質(zhì)性、相似性為標(biāo)志,，通過公域化品牌把“千企萬戶”在品牌上聚合起來,，走向茶業(yè)小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)集群小鎮(zhèn),、文旅融合小鎮(zhèn),、特色優(yōu)勢小鎮(zhèn)。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),。通過不同層級標(biāo)準(zhǔn),、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、類別標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，把不同經(jīng)營規(guī)?！按笮〗Y(jié)合”在優(yōu)質(zhì),、優(yōu)級、優(yōu)選,、優(yōu)良的市場準(zhǔn)入中形成法定標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫,。在實(shí)際操作中，還通過“三統(tǒng)一”“五統(tǒng)一”等方式推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的不斷提質(zhì)升級,，通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,。

組織化營銷。通過“訂單農(nóng)業(yè)”,、龍頭企業(yè)產(chǎn)品收購,、專業(yè)合作社,、“產(chǎn)加聯(lián)盟”“產(chǎn)銷聯(lián)盟”等方式，最大限度實(shí)現(xiàn)組織化銷售,，不讓“小農(nóng)戶”掉隊(duì),。

一體化管理。政府,、部門,、行業(yè)組織根據(jù)功能同質(zhì)性和差異性，在同質(zhì)性上實(shí)現(xiàn)一體化組織,、一體化監(jiān)管,、一體化推進(jìn)。

企業(yè)化賦能,。不斷向適度規(guī)模經(jīng)營發(fā)展,，向茶農(nóng)大戶發(fā)展，向龍頭企業(yè)帶動發(fā)展,，讓茶業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有支點(diǎn),、有重點(diǎn)、有落著點(diǎn),。

多元化投入,。茶葉種植、生產(chǎn)加工的周期性較長,，單向投入,，從規(guī)模發(fā)展來看，往往難以承受之重,。政府,、部門、企業(yè),、資本,、社會的多元化投入就顯得尤為重要,。

“七化”聚合發(fā)力,，“解凍”的是阻礙發(fā)展的桎梏，催化的是發(fā)展的“春芽”,，收獲的是茶農(nóng),、茶企、茶消費(fèi)者的喜悅,。

三茶統(tǒng)籌,，讓新發(fā)展理念貫穿新質(zhì)生產(chǎn)力

茶禪一味，茶文化博大精深,。茶為國飲,，茶源三湘。連年務(wù)實(shí)的茶葉工作會、中華茶祖節(jié),、茶文化博覽會,、茶產(chǎn)品展覽會，讓茶文化滲入到氳騰的茶香四溢之中,，融入茶產(chǎn)業(yè)的助力發(fā)展之中,，融入茶的藥飲、渴飲,、品飲,、健飲的茶飲功能之中。讓特質(zhì)湘茶在特殊地理,、特殊文化,、科技興茶的共同作用下發(fā)力，使五彩湘茶煥發(fā)出新質(zhì)生產(chǎn)力的湖湘異彩,。

（作者李云才系十三屆全國政協(xié)委員,，中南大學(xué)鄉(xiāng)村振興研究中心首席研究員）