沒有人會浪費一場危機,，除非你害怕挑戰(zhàn),。

疫情之下的電商促銷節(jié)如約而至，有人說感覺“618”很靜,，那么只能說您認為的靜是相對的,。因為即便是不嚴謹?shù)挠嬎悖退隳鷱?010年開始跟買“618”,，其間再參與一下“雙11”“雙12”“年貨節(jié)”什么的,，那跟到今天也買了12年了，不敲您家門我們大概也能猜到,，一般消費品進入了飽和期,，讓您再參與同類商品的滿減促銷中，確實勉為其難,。

與靜相對,，照我們看，動才是“618”的真意所在,，這個動可以分成3個維度——輪動,、巧動和涌動,。

所謂輪動，突出的是“親們”買買買方面的冷熱轉(zhuǎn)換,。比如我們發(fā)現(xiàn)大家更喜歡買吃喝了,，這一點不僅電商平臺有數(shù)，統(tǒng)計局給出的數(shù)據(jù)也對得上,，今年1-5月糧油,、食品類商品零售絕對量同比就增了10%、飲料類同比增了9.8%,。北京有句土話是“寧買不值,，不買吃食”，意思是吃喝上能省就省,，先搞基礎設施建設,。但經(jīng)歷過抗疫封管控的朋友，相比原來中意的服裝鞋帽,、小家電,，現(xiàn)在碰到米面油、蛋奶咖啡打折,，都會有些條件反射,，畢竟手里有糧心里不慌。

所謂巧動,，突出的是前期鋪路,、當下贏得最佳銷售窗口。

比如陽山水蜜桃雖然名揚中外,、線上銷售也為其打開了銷路,，但多大的桃子定多高的價錢、消費者買到爛桃該咋維權(quán)等立規(guī)矩的事,，亟須在桃子下樹之前“統(tǒng)一度量衡”。為此,，京東聯(lián)合陽山水蜜桃協(xié)會宣布將共同修訂《陽山水蜜桃團體標準》,，全面把控產(chǎn)品品質(zhì)。不僅如此,，京東超市還對國家頒布的地標產(chǎn)品的品牌進行保護,，并對產(chǎn)業(yè)帶商品完成溯源追溯，助推好產(chǎn)品賣出好價格,。

再比如受疫情等諸多因素影響,，全球供應鏈疲軟，對各國企業(yè)和消費者都造成影響,。而今年的“618”,，來自歐盟使團,、法國、意大利,、荷蘭,、丹麥、葡萄牙等多位歐洲駐華使節(jié)積極化身“京東好物推薦官”,。

所謂涌動,，突出的則是附著于商品之上、決勝于產(chǎn)品之外的供應鏈服務能力和意識,。當產(chǎn)業(yè)鏈恢復煙火氣,，供應鏈上的每一塊枕木、每一根網(wǎng)線都應該是“興奮”的,。比如蘇州老板王金輝經(jīng)營著一家500平方米的五金工具,、個人防護、工控配電,、儀器儀表銷售門店,，疫情防控期間靜默了50多天，他現(xiàn)在忙的就是利用臨時搭建起來的供應鏈抓緊發(fā)貨,，讓老顧客的工廠先轉(zhuǎn)起來,。而當我們期待商品或零部件所在區(qū)域物流運輸能夠躲開疫情風險點位時，電商平臺也早已重新審視了供應鏈的價值,，一個共識是柔性靈活,、隨需應變的數(shù)智化供應鏈技術體系不可或缺，因為它能讓供應鏈在特殊時期下,，依然能夠精準,、高效地運轉(zhuǎn)。這一點,，非常值得期待,。