莊明是在龍城精鍛的院子里玩大的,。從最初的鎮(zhèn)辦小廠到現(xiàn)在的現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè),，龍城精鍛的生產(chǎn)環(huán)境從手工作坊逐步發(fā)展成智能化車間,，員工也從下班時(shí)的小黑人變成操縱自動(dòng)化設(shè)備的工程師,。而莊明也成長(zhǎng)為“創(chuàng)二代”和常州市年輕的政協(xié)委員,，不久前,，他獲評(píng)江蘇省好青年,。

“坂上虎渡橋邊的老工廠始終是我兒時(shí)最深的記憶,。”帶著這份鄉(xiāng)愁,，即使遠(yuǎn)赴海外求學(xué),，莊明也始終在考慮如何通過(guò)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，為地方和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

 向管理要效益

江蘇龍城精鍛集團(tuán)有限公司成立于1994年,。企業(yè)從生產(chǎn)摩托車齒輪精鍛件起步，如今已經(jīng)成為全球最大的汽車發(fā)電機(jī)精鍛爪極供應(yīng)商,。

2010年,，莊明學(xué)成正式入職企業(yè)。當(dāng)時(shí),，公司在業(yè)內(nèi)已經(jīng)頗有名氣,。莊明被派到公司生產(chǎn)一線鍛煉，按照父輩的想法,，為以后的接班做準(zhǔn)備,。莊明一邊工作，一邊觀察企業(yè)現(xiàn)狀,。結(jié)合理論思考,，不到1年時(shí)間，他向公司提出：“組建審計(jì)部門,。通過(guò)加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，最終達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),?！?/p>

“當(dāng)企業(yè)處于小規(guī)模時(shí),，憑借經(jīng)驗(yàn)和能力或許就能覆蓋需求。但企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度,，沒(méi)有系統(tǒng)的管理理論作支撐，就會(huì)出現(xiàn)不足,。龍城精鍛已經(jīng)在高速發(fā)展,，我們建立審計(jì)部，可以全方位地了解企業(yè)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和優(yōu)化空間,?！鼻f明說(shuō)。

剛開(kāi)始,，莊明以為,，借助于科學(xué)管理的理論知識(shí)以及在外企實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，自己可以一蹴而就地改變龍城精鍛,。很快他就遇到了“釘子”,。

企業(yè)基礎(chǔ)不同，人員能力不同,，“高大上”的案例并不能完全套用,。莊明意識(shí)到，必須更好地結(jié)合實(shí)際,，循序漸進(jìn)地推動(dòng)才能起到好的效果,。通過(guò)與部門領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的廣泛交流，了解最真實(shí)的管理狀態(tài),，他改善計(jì)劃,，一步步優(yōu)化管理，并向最佳實(shí)踐的路上邁進(jìn),。

設(shè)立審計(jì)部,、改善內(nèi)部管理，保障了龍城精鍛快速,、健康發(fā)展,。公司主營(yíng)產(chǎn)品汽車發(fā)電機(jī)精鍛爪極在全球市場(chǎng)占有率達(dá)到38%。

“這基本已經(jīng)達(dá)到了上限,。我們要打造更多的拳頭產(chǎn)品,，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望有更多的隱形冠軍產(chǎn)品能夠誕生,?！鼻f明說(shuō)。

“智改數(shù)轉(zhuǎn)”促發(fā)展

龍城精鍛的多元化發(fā)展始終是圍繞汽車行業(yè)和鍛壓行業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行拓展,。由于傳統(tǒng)的單一工藝和單一產(chǎn)品,，限制了企業(yè)發(fā)展,，莊明向公司提出，改造或組建現(xiàn)代,、信息,、自動(dòng)化車間。

為了不影響原有生產(chǎn)節(jié)奏,，2016年初,，龍城精鍛決定另辟一塊試驗(yàn)基地，組建鍛造自動(dòng)化車間,，全面推進(jìn)自動(dòng)化,、智能化進(jìn)程。這項(xiàng)重任由莊明負(fù)總責(zé),。

推進(jìn)自動(dòng)化,、智能化，從一開(kāi)始就遇到了多重阻力,。員工們認(rèn)為,，自動(dòng)化改造影響的是他們的飯碗。比如,，有的員工練出了技術(shù)“一招鮮”,，不愿意固化成一個(gè)系統(tǒng)里面的操作規(guī)范。

莊明和員工們一起聊,，了解大家的顧慮,。他不僅向大家描繪新生產(chǎn)方式的前景，更拿出了提高獎(jiǎng)勵(lì)等具體的措施,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嘗試,，員工們發(fā)現(xiàn)：生產(chǎn)過(guò)程由設(shè)備完成，自己只需要通過(guò)檢驗(yàn)的手段去保障產(chǎn)品的品質(zhì),。勞動(dòng)強(qiáng)度大幅度下降,，產(chǎn)品量質(zhì)齊升。員工的收入不降反升,。企業(yè)不裁撤員工,，而是把節(jié)省出來(lái)的人力資源放到新項(xiàng)目中。解決了人的問(wèn)題,，自動(dòng)化進(jìn)程推進(jìn)得非常順利,。

生產(chǎn)層面在改造，管理層面也在改造,。最初,，員工對(duì)引進(jìn)的管理軟件怨聲載道，因?yàn)榇蠹覍?duì)信息化管理軟件不信任，所以公司長(zhǎng)期存在信息化系統(tǒng)和手工記錄兩本賬,。這不僅加重了工作量,，信息化系統(tǒng)也無(wú)法在使用過(guò)程中不斷優(yōu)化。后來(lái),，在不斷優(yōu)化的過(guò)程中,，信息化系統(tǒng)中的一個(gè)個(gè)卡點(diǎn)被解決，大家逐漸也適應(yīng)了信息化的管理方式,，感受到了信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化和高效化,。

“上系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理是要脫層皮的。因?yàn)椴⒉缓?jiǎn)單是使用一個(gè)軟件,，而是對(duì)于管理模式和方式的一次梳理,，使得管理能夠標(biāo)準(zhǔn)化,，管控管理中的風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)盡量高效，減少不必要的流程,?！鼻f明說(shuō)。

奉獻(xiàn)社會(huì)盡責(zé)任

龍城精鍛自行開(kāi)展的試點(diǎn)工作與此后江蘇全省大力推進(jìn)的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”不謀而合,。

一些企業(yè)在推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”中,，會(huì)到龍城精鍛來(lái)學(xué)習(xí)考察。接待的來(lái)訪者多了,，莊明也在考慮怎么樣幫助更多的同行做好“智改數(shù)轉(zhuǎn)”,。莊明通過(guò)積累的智能制造實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，孵化出龍城明琦科技（常州）有限公司,，服務(wù)于本地企業(yè)的智能制造升級(jí),，2021年已輸出并服務(wù)當(dāng)?shù)?家知名企業(yè)，得到市場(chǎng)認(rèn)可,。

“成立這家企業(yè)的初衷,，并不為產(chǎn)生多大的盈利，而是希望通過(guò)我們的努力,，能夠?yàn)樾值芷髽I(yè)的‘智改數(shù)轉(zhuǎn)’提供些許助力,。我們?cè)谕七M(jìn)自動(dòng)化過(guò)程中也走了彎路。作為企業(yè),，更了解對(duì)軟件的需求,，更能從用戶的角度出發(fā)，解決實(shí)際過(guò)程中的痛點(diǎn)問(wèn)題,。因此,，便想以其為切入點(diǎn)，服務(wù)自身的同時(shí)，能夠?yàn)橹苓吋靶袠I(yè)的企業(yè)提供一些解決方案,?！鼻f明說(shuō)。

關(guān)注“雙碳”,，也是龍城精鍛踐行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn),。莊明說(shuō)，自己非常認(rèn)同企業(yè)以綠色低碳作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任價(jià)值觀,，制造業(yè)所提供的產(chǎn)品應(yīng)該是通過(guò)綠色制造完成,，服務(wù)綠色、低碳生活,。

“當(dāng)前,，我國(guó)提出了碳達(dá)峰碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)，這是我們國(guó)家的大國(guó)擔(dān)當(dāng),。企業(yè)也要為國(guó)盡責(zé),。”莊明說(shuō),。

在莊明的力挺之下,，龍城精鍛專門購(gòu)買了氫燃料電池的卡車用于運(yùn)輸。龍城精鍛倡導(dǎo)自己的物流供應(yīng)商使用新能源運(yùn)輸工具,，得到了大家積極響應(yīng),。他要求，龍城精鍛在規(guī)劃建設(shè)新廠房中,，全部使用太陽(yáng)能分布式發(fā)電,。目前，龍城精鍛已經(jīng)建成省級(jí)綠色工廠,，正在努力建設(shè)國(guó)家級(jí)綠色工廠,。

“我們關(guān)注與產(chǎn)品相關(guān)的全供應(yīng)鏈的能耗狀態(tài)，倡導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行綠色制造的推進(jìn),。通過(guò)產(chǎn)品碳蹤跡的分析,，便可以了解到過(guò)程中所有可優(yōu)化的點(diǎn)，同時(shí)自己生產(chǎn)本身,，也通過(guò)使用更多綠色能源,，以最低的能耗進(jìn)行生產(chǎn)?！彼f(shuō),。

在其他領(lǐng)域，無(wú)論是通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新,，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，為更多的員工創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富；還是積極納稅,，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn),；還是投身公益，支持教育事業(yè)發(fā)展等等多個(gè)方面,，龍城精鍛都在積極履行社會(huì)責(zé)任,。

“我希望通過(guò)全體龍城人的努力，在多年后,，能夠成為更多人眼中有溫度,，有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),?！鼻f明說(shuō)。