一,、 深刻理解習(xí)近平法治思想的重要意義

黨的十八大以來,，習(xí)近平總書記從堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義全局和戰(zhàn)略高度出發(fā),，創(chuàng)造性提出全面依法治國的一系列新理念新思想新戰(zhàn)略,，形成了習(xí)近平法治思想,。2020年11月,，黨的歷史上首次召開的中央全面依法治國工作會議,，將習(xí)近平法治思想明確為全面依法治國的指導(dǎo)思想,。2021年初,，中共中央印發(fā)《法治中國建設(shè)規(guī)劃（2020-2025年）》，這份新中國成立以來第一個關(guān)于法治中國建設(shè)的專門規(guī)劃,，把全面貫徹習(xí)近平法治思想作為貫穿全篇的主題主線,。習(xí)近平法治思想是馬克思主義法治理論同中國具體實(shí)際相結(jié)合的最新成果,，標(biāo)志著中國特色社會主義法治體系日益完善，具有明確的實(shí)踐指導(dǎo)力,，是全面依法治國的根本遵循和行動指南,，具有重大理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

二,、 公司開展法治建設(shè)的舉措和成效

（一）深入推進(jìn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)建設(shè)

武漢光迅科技股份有限公司始終堅(jiān)持把法治建設(shè)作為企業(yè)第一責(zé)任人專項(xiàng)工程,，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用。一是認(rèn)真履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé),。2017年以來,，公司立足依法治企工作實(shí)際，董事會,、主要黨政負(fù)責(zé)人履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé),，統(tǒng)領(lǐng)公司法治建設(shè)工作，建立重要事項(xiàng)合法合規(guī)審核機(jī)制,，推動法治宣傳教育,，推進(jìn)依法依規(guī)決策。2019年,，公司成立了法治建設(shè)工作委員會,，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組與工作組，法治建設(shè)工作委員會領(lǐng)導(dǎo)組由公司高管層組成,，履行法治建設(shè)主體責(zé)任,，工作組由各業(yè)務(wù)領(lǐng)域總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)全面開展,、執(zhí)行,、落實(shí)法治建設(shè)工作。工作組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理小組,，專項(xiàng)開展相應(yīng)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作,。2020年，根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)工作管理規(guī)定》,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，在董事會下設(shè)合規(guī)委員會，由公司高管層擔(dān)任合規(guī)委員會委員,，并根據(jù)公司實(shí)際情況,，在委員會下設(shè)具體的合規(guī)小組，全面推進(jìn)合規(guī)建設(shè),。二是充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭學(xué)法用法守法示范作用,。公司每年定期召開黨委中心組學(xué)法守法活動，增強(qiáng)法治意識,。定期聽取法治建設(shè)工作情況報(bào)告,，實(shí)時了解公司法治建設(shè)狀況。三是構(gòu)建依法治企制度流程體系,。為規(guī)范公司法律事務(wù)管理,，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際，兼顧合規(guī)管控與效率,，制定了《法律事務(wù)管理制度》,，確保實(shí)現(xiàn)依法治企；為確保公司依法依規(guī)審核合同,，制定《合同管理制度》《合同評審細(xì)則》《關(guān)于對合同協(xié)議函件訂單對外授權(quán)簽字代表進(jìn)行統(tǒng)一授權(quán)的通知》等制度,；在爭議解決方面，建立《糾紛管理制度》,，完善起訴,、應(yīng)訴、仲裁案件的管理,。根據(jù)上述制度,，形成了包括合同評審權(quán)限管理、對外簽字授權(quán)管理,、訴訟糾紛管理在內(nèi)的制度網(wǎng),。四是明確法治建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃,，強(qiáng)化法治建設(shè)對標(biāo)考核,。結(jié)合集團(tuán)及公司實(shí)際，制定中長期法治建設(shè)規(guī)劃,，明確公司法治建設(shè)工作方針,；每年初制定法治工作計(jì)劃，年底對照計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行考核,，增強(qiáng)法治建設(shè)執(zhí)行力度,。

（二）狠抓合規(guī)管理體系建設(shè)

立足公司實(shí)際，根據(jù)集團(tuán)《合規(guī)管理規(guī)定（試行）》的要求,，結(jié)合公司內(nèi)外部合規(guī)建設(shè)實(shí)際,，公司確立了持續(xù)“全面推進(jìn)大合規(guī)體系框架+專項(xiàng)領(lǐng)域重點(diǎn)推進(jìn)”的合規(guī)建設(shè)方針。一是明確合規(guī)工作機(jī)制,。成立了合規(guī)委員會,，設(shè)立了出口管制合規(guī)組、軟件合規(guī)組,，專項(xiàng)推動合規(guī)管理工作,；并在市場交易、投資并購、商業(yè)伙伴,、知識產(chǎn)權(quán)等八大領(lǐng)域進(jìn)行全面合規(guī)體系框架建設(shè),。二是初步構(gòu)建合規(guī)管理體系。整體層面確定了《合規(guī)管理規(guī)定》《商業(yè)道德與手冊》等制度性文件,；在各專項(xiàng)領(lǐng)域確立合規(guī)聯(lián)絡(luò)員,，形成專項(xiàng)合規(guī)指引、合規(guī)數(shù)據(jù)庫,、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別清單,，設(shè)置了合規(guī)建設(shè)專欄等；在出口管制合規(guī)領(lǐng)域,，確立了出口管制風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制與出口授權(quán)機(jī)制,，并實(shí)現(xiàn)了上述機(jī)制的IT化，保障了出口管制合規(guī),。初步構(gòu)建起以制度體系,、組織體系、運(yùn)行體系,、信息化系統(tǒng)為支撐的合規(guī)管理體系,。

（三）高度重視重大法律風(fēng)險(xiǎn)防范化解

結(jié)合內(nèi)外部形勢，全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控,。從公司治理層面,，注重章程及重大事項(xiàng)審核，從源頭防控風(fēng)險(xiǎn),；從利于業(yè)務(wù)審核效率提升及風(fēng)險(xiǎn)管控的角度,，推動了合同審核流程調(diào)整，分類分層實(shí)現(xiàn)合同審核100%覆蓋,；推動了合同模板化,，建立了公司合同模板庫，提升了合同簽訂與管理效率,；從提升公司及員工法治意識上看,，從商務(wù)談判、合同簽訂,、合同執(zhí)行,、專利申請前侵權(quán)論證等已引入律師參與評估和處理，已將法律融入公司業(yè)務(wù)實(shí)際,，有效防控了重大風(fēng)險(xiǎn),。未出現(xiàn)重大訴訟糾紛及風(fēng)險(xiǎn)事件，有效維護(hù)了國有資產(chǎn)合法權(quán)益,。

（四）大力推進(jìn)法治宣傳教育

嚴(yán)格落實(shí)“七五”普法工作,，大力開展法治宣傳教育，營造濃厚法治氛圍。一是依托法治講堂,。結(jié)合國資委“法治大講堂”,，按時參加法治專題講座培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)本領(lǐng),。二是公司內(nèi)部建立常態(tài)化普法宣傳機(jī)制,。在黨委中心組及高管層,，進(jìn)行專題法律學(xué)習(xí)與宣傳,，在重大事項(xiàng)上會前設(shè)置法律意見評審程序，確保依法依規(guī)決策,；設(shè)置經(jīng)理層專項(xiàng)培訓(xùn),，為經(jīng)理層及業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)人員開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)審核能力,；對公司全員開設(shè)“普法小課堂”“12?4”普法,、“民法典與生活同行”專欄進(jìn)行專項(xiàng)普法，定期推送普法宣傳文章,，全方位增強(qiáng)公司人員的法治意識,，增強(qiáng)運(yùn)用法律知識處理業(yè)務(wù)問題的能力。為增強(qiáng)普法實(shí)效,，采用形式多樣,、陣地豐富的普法宣傳，邀請外部律師進(jìn)行專項(xiàng)法律培訓(xùn),、內(nèi)部法務(wù)貼近業(yè)務(wù)開展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)領(lǐng)域法治培訓(xùn),，并在內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊,、企業(yè)微信公眾號上開展多種普法宣傳,。

三、 公司依法治企的經(jīng)驗(yàn)啟示

企業(yè)只有把依法治國的理念融入經(jīng)營中去,，延伸到依法治企的實(shí)踐工作中,，才能真正做到防控風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)法治建設(shè)中,，我們始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，提高依法治企能力；堅(jiān)持依法經(jīng)營,，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn),；堅(jiān)持服務(wù)業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控協(xié)調(diào)推進(jìn)，提高工作效率,。但在實(shí)際中也還存在不足：一是法治管理創(chuàng)新力度不強(qiáng),。法治管理暫未完全實(shí)現(xiàn)信息化。當(dāng)前，法治管理的信息化主要集中在法律評審及用章的信息化建設(shè),，但暫未在系統(tǒng)內(nèi)建立案件信息化管理系統(tǒng),，案件的統(tǒng)計(jì)及分析主要靠各部門各單位人工上報(bào)，對于及時準(zhǔn)確掌握集團(tuán)內(nèi)案件信息情況是個挑戰(zhàn),。二是未形成法治資源共享中心,。在法律資源的管理上，除公司總部設(shè)立法律管理部門外,，各子公司根據(jù)管理實(shí)際情況設(shè)置法務(wù)人員或者單獨(dú)聘請律師事務(wù)所,。雖然建立第三方機(jī)構(gòu)選聘管理臺賬，且建立了第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)備案管理機(jī)制,，但仍依賴于總部法律管理部門主動了解情況,。在人員管理上，當(dāng)前法律人員側(cè)重于提供事后法律支持,，且各子公司要么嚴(yán)重依賴總部法務(wù),、要么自行設(shè)立法務(wù)人員，人員間工作關(guān)聯(lián)分散,，未形成專人對接,、分工明確、專業(yè)快速地為業(yè)務(wù)部門提供法律服務(wù)的總部共享中心,。

下一步,，公司將繼續(xù)堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營、防范重大風(fēng)險(xiǎn),、深度服務(wù)業(yè)務(wù),、及時協(xié)同聯(lián)動，堅(jiān)持將法治建設(shè)要求覆蓋到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、各部門,、各子公司及全體員工，努力實(shí)現(xiàn)法治建設(shè)工作貫穿決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督全流程。切實(shí)加強(qiáng)對法治央企建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、總法律顧問、法律事務(wù)機(jī)構(gòu),、其他部門在推進(jìn)法治建設(shè)中的責(zé)任,，有效整合資源，增強(qiáng)工作合力,；圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境,、發(fā)展規(guī)劃等，分層分類有重點(diǎn)地進(jìn)行法治建設(shè),；根據(jù)各子公司的規(guī)模,、發(fā)展?fàn)顩r、法治建設(shè)情況,，分步分類推進(jìn)子公司法治建設(shè)機(jī)制建設(shè),、制度建設(shè)、法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等,，為公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐,，把公司建設(shè)成符合法治建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的法治央企。

（武漢光迅科技股份有限公司副總經(jīng)理 徐勇）