當?shù)貢r間12月6日,，美國印第安納州一家“塔可貝爾”連鎖快餐店外掛著“招聘”的標牌,。美國勞工部調(diào)查結(jié)果顯示,，美國空缺崗位數(shù)量持續(xù)上升，10月職位空缺從9月的1060萬個升至1100萬個,，企業(yè)持續(xù)面臨“招工難”,。視覺中國供圖

繼“大蕭條”“大衰退”之后，又一個新詞被寫入了詞典,。美國得州農(nóng)工大學管理學副教授安東尼·克魯茲創(chuàng)造的“大辭職”（Great Resignation）一詞,，在社會上迅速引起共鳴，成為美國2021年年度熱詞,。

在“大辭職”浪潮中,，美國年輕人成了絕對的主力軍。對他們而言,，通過個人奮斗獲得對等回報的“美國夢”早已變了樣,。迫于種種壓力，他們對未來有著更實際的認識和期待,。

除去通脹因素,，美國人薪資實際一直在下降

所謂“大辭職”，是指美國從2021年上半年開始的員工大規(guī)模主動辭職浪潮,。今年4月,，美國有400萬人辭職，是去年同期辭職人數(shù)的兩倍,，創(chuàng)下了有史以來的最高紀錄,。7月,、8月、9月又打破上月紀錄,，到9月時辭職人數(shù)已達440萬,，空缺工作崗位達1040萬個。這是美國過去20年從未經(jīng)歷的事情,。

超市和商場高峰期的收銀臺前排起的長隊,，物流公司和港口堆積如山的貨物，商店門口張貼的招聘啟事,，都印證了“大辭職”的存在,。一家甜甜圈店的窗戶上貼著告示：“今天我們?nèi)耸植粔颉Ｈ绻銢]有耐心（等候）的話,，就來應(yīng)聘吧?！绷硪患业赇伨o閉大門上的告示寫道：“抱歉,，我們沒有員工，現(xiàn)在沒人工作了,。當然,，我們也不是好雇主，只發(fā)最低工資,，沒有任何福利,。但這一切都是政府的錯?！?/p>

辭職潮讓美國政府一如既往地陷入黨派之爭,。共和黨多次指責說，聯(lián)邦政府提供失業(yè)補助是“高福利養(yǎng)懶漢”,，遏制了人們重回就業(yè)市場的意愿,。民主黨則辯稱，高昂的托兒費,、對新冠肺炎疫情的恐懼才是導(dǎo)致人力短缺的罪魁禍首,，因為聯(lián)邦失業(yè)補助到9月就已結(jié)束了，但辭職潮仍然沒有減緩的跡象,。

《商業(yè)內(nèi)幕》指出,，民主黨和共和黨都忽略了一個或許最簡單的事實：美國人早已厭倦了增長低于“標準”的工資待遇。

過去50年里,，除去通貨膨脹因素,，美國人的薪資收入實際上一直在下降。1969年,，美國人的工資在國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）中所占比例為51.6%,，此后逐漸遞減,，到2019年跌至43.4%。換句話說,，自上世紀60年代以來,，美國勞動者從國家經(jīng)濟增長中獲得的好處越來越少。此外,，越來越多的外包和零工工作讓勞動者的基本權(quán)益得不到保障,。迄今為止，美國仍然沒有出臺對帶薪休假的保障性政策,，無論是懷孕還是接種新冠疫苗,，員工能否休假完全取決于雇主的心情。

多年來,，美國勞動力市場一直是買方市場,，雇主擁有絕對話語權(quán)。然而,，截至今年9月底,，美國每100個崗位對應(yīng)75個不在崗員工，勞動力市場開始朝向賣方市場轉(zhuǎn)變,。為了填補巨大的崗位缺口,，越來越多的企業(yè)不得不提高待遇。根據(jù)美國勞工部的數(shù)據(jù),，美國第三季度平均工資上漲了1.5%,，漲幅為20年來最高。求職者第一次占了上風,，在薪資,、福利、工作時長等方面有了更大的議價能力,。

年輕人是“大辭職”的主力軍

“‘大辭職’的背后其實是‘大不滿’,。”蓋洛普一份調(diào)查報告指出,，導(dǎo)致辭職潮的除了收入待遇,，還有更深層次原因。疫情改變了工作方式,，也改變了人們對工作的看法,。越來越多的人開始思考，工作對人生到底意味著什么,？自己想從工作中獲得什么,？

這或許正是思維活躍的年輕人成為“大辭職”主力軍的原因之一。據(jù)調(diào)查,，在18歲至39歲的受訪者中,，27%的人在過去一年中炒過老板魷魚,；在18歲至25歲的年輕人（即“Z世代”）中，這一比例高達54%,。被問及為什么辭職時,，“工作不利于我的心理健康”和“我在工作和生活中失去了平衡”，是最常見的兩個答案,。

許多研究者在分析年輕人辭職潮現(xiàn)象時,，都提到了“倦怠”這個詞。青年調(diào)查機構(gòu)“Ypulse”的一項調(diào)查顯示,，在18歲至39歲人群中,，80%的受訪者表示，他們因工作感到“身心疲憊”,。一方面,，新冠肺炎疫情使得一些行業(yè)尤其是服務(wù)業(yè)比以往任何時候的要求都更高；另一方面,，把工作從辦公室搬到家里,，在很多年輕人看來意味著工作和生活之間沒有明確界限，雇主對員工“一直待機”的期望也會水漲船高,。遠程辦公帶來的“數(shù)字化倦怠”，對一些剛?cè)肼殘龅哪贻p人來說也是個挑戰(zhàn),。領(lǐng)英編輯喬治·安德斯在調(diào)查報告中指出,，“他們很難找到自己（在社會組織中）的位置，因為他們沒有經(jīng)歷正常情況下的入職,、社交和培訓過程,。”還有一種說法是,，一線勞動者和低收入勞動者辭職的可能性遠大于拿著高薪的辦公室白領(lǐng),，而年輕人的收入在各年齡段勞動者中是最低的。

數(shù)字市場經(jīng)理帕特里夏·迪亞茲在領(lǐng)英上發(fā)表的帖子,，則道出了美國年輕一代對社會的失望,，為當下的辭職潮現(xiàn)象提供了部分答案：“十幾歲的時候，我們在電視上看到兩架飛機撞向大樓,；進入大學后,，我們的同齡人為一場毫無必要的戰(zhàn)爭上了戰(zhàn)場；畢業(yè)時,，我們背負著沉重的學生貸款債務(wù),；在這個國家有史以來最嚴重的經(jīng)濟衰退中，我們進入了就業(yè)市場,。我們目睹了無辜的人在社交媒體的直播中死去,；我們已經(jīng)被（節(jié)節(jié)攀升的）房價打?。划斝鹿诜窝滓咔榇罅餍羞M入第二個年頭,，我們又不得不在自己的健康和所愛的人之間作出痛苦的選擇,。我們早已疲憊不堪。辭職是因為我們沒有什么可以失去,?！?/p>

有分析指出，實際上,，早在新冠肺炎疫情開始之前,，由于經(jīng)濟衰退、氣候變化等問題,，美國年輕人就普遍感到“倦怠”,。

“美國夢”涵義已發(fā)生顛覆性轉(zhuǎn)變

“‘大辭職’的背后，并不是人們不愿意工作,。它標志著一種思想的覺醒——在這個國家,，越來越多的人意識到，‘美國夢’已死,?！薄端枷氲耐呓狻芬粫髡摺ⅰ都~約時報》作家?guī)鞝柼亍ぐ贤郀柕略谕铺厣蠈懙馈?/p>

“美國夢”一詞是作家兼歷史學家詹姆斯·特魯斯洛·亞當斯在其著作《美國史詩》中提出的,。根據(jù)亞當斯的說法,，“美國夢”應(yīng)當“根據(jù)每個人的能力或成就賦予其機會，使其過上更美好,、更豐富,、更充實的生活”，無論其社會階層或出生環(huán)境如何,。在上一代美國人看來,，一份穩(wěn)定而高薪的工作、一套寬敞的房子,、一輛好車,、兩個以上孩子，是“美國夢”的標配和人生成功的標志,。

但在現(xiàn)在這一代年輕人的觀念里,，“美國夢”的涵義發(fā)生了顛覆性的轉(zhuǎn)變?！洞笪餮笤驴吩鬟^一項調(diào)查：1996年,，美國中西部某州一名高中生表示，“許多出身貧寒或者遭遇困境的人，都靠個人不懈努力走上了人生巔峰……盡管不是每個人都能成功,，但能成功的大有人在”,；2011年，在同一個州對高中生群體進行的同樣調(diào)查中,，一名學生表示,，“你可以不懈努力，但如果你沒機會或者沒錢繼續(xù)學業(yè),，你就永遠沒有機會逃離現(xiàn)在的處境”,。

年輕人對財富的看法也發(fā)生了改變。1996年,，受訪者認為財富并不是通往幸福的門票,，財富的匱乏甚至有助于品格的塑造。到2011年,，受訪者普遍認為財富能讓人幸福,，因為能給他們帶來物質(zhì)，也能讓他們得到同齡人的尊重和關(guān)注,。

研究者卡羅爾·霍斯泰特稱之為“美國夢2.0版”,。“在這個版本的‘美國夢’中,，任何人都可以上大學,，前提是他們要有資源，愿意舉債,，能以任何方式獲得獎學金,，愿意接受社區(qū)大學，或者來自富裕家庭,。”更悲觀地說,，年輕人已不再相信“美國夢”,。

艾肯瓦爾德也指出，對年輕人來說,，工作不再是實現(xiàn)財富繁榮和個人成長等人生目標的途徑,；美國社會的貪婪文化，讓工作對普羅大眾而言僅僅是一種謀生手段,。多年來,，工資收入停滯不前，醫(yī)療保險令人無力承擔,，帶薪休假遙遙無期,，育兒成本高企，買房更是奢望。許多年輕人看到,，40年來美國社會幾乎沒有變化——除了讓富有的人變得更加富有,。“這樣的制度教會人們,，脫離它也能活下去,。”

另一種說法是,，年輕人依然相信“美國夢”,，只是與上一代相比，他們不再把房子,、汽車,、子女等物質(zhì)性元素作為衡量自身價值的標準。有調(diào)查顯示,，對這一代年輕人而言,，能否在工作中追尋自己的熱愛才是更重要的。

加州音樂家戴恩·德魯維斯最近辭去了金融工作,，成了一名全職音樂人,。盡管他過去的工作收入豐厚，但他覺得,，是時候順應(yīng)自己內(nèi)心的呼喚了,。“老實說,，我厭倦了整天和EXCEL打交道,。”德魯維斯說,，過去,，對未來的不確定一次次阻止了他投入音樂事業(yè)，老實待在熟悉而安穩(wěn)的金融領(lǐng)域,；但現(xiàn)在,，他準備突破安全區(qū)，全身心地投入音樂,。

這樣的事例,，給想要留住年輕人的雇主提供了另一種思路：對“Z世代”員工而言，理想工作應(yīng)該既有意義又有目的,，如何使他們對工作產(chǎn)生“使命感”和“成就感”,，是留住他們的關(guān)鍵。正如領(lǐng)英首席執(zhí)行官瑞安·羅斯蘭斯基所言：“‘大辭職’不僅僅涉及工作的方式,，還涉及工作的意義——這是雇主需要解決的問題,。”