黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè),。南方電網(wǎng)公司牢記“央企姓黨”,，堅(jiān)定正確政治方向，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)黨的建設(shè)已經(jīng)成為公司的“根”和“魂”,。

“兩個(gè)維護(hù)”剛性執(zhí)行，理論武裝持續(xù)加強(qiáng),。公司制定實(shí)施貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的指導(dǎo)意見》分工安排,，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力,、政治執(zhí)行力,；建立“第一議題”機(jī)制，定期舉辦讀書班,，開展重點(diǎn)課題研究,；把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為黨史學(xué)習(xí)教育核心內(nèi)容、重中之重,，組織大學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)大提升,、確保大落實(shí),，持續(xù)推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

聞令而動(dòng)形成自覺,，深度融合逐年深化,。公司將習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署轉(zhuǎn)化為公司具體目標(biāo),、任務(wù)、舉措,，出臺(tái)公司黨組關(guān)于推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的指導(dǎo)意見,，持續(xù)推動(dòng)理論和實(shí)踐、思想和行動(dòng),、黨建和業(yè)務(wù)融為一體,，戰(zhàn)略支撐作用充分彰顯、高質(zhì)量發(fā)展成效明顯,、效益質(zhì)量持續(xù)提升,。

五年來，公司胸懷大局把握大勢(shì),，將“國(guó)之大者”貫穿到公司各方面工作中,。助力打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，高質(zhì)量完成扶貧任務(wù),、國(guó)家清潔能源消納三年行動(dòng)目標(biāo),，累計(jì)投入4498億元全面融入和服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)鞏固特高壓直流輸電技術(shù)的全球引領(lǐng)地位,，每年穩(wěn)定千億元以上投資規(guī)模落實(shí)“六穩(wěn)”“六?！保_保對(duì)港澳安全供電,，推進(jìn)與東南亞國(guó)家電網(wǎng)互聯(lián)互通,。圍繞服務(wù)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng),。投產(chǎn)昆柳龍直流等重點(diǎn)工程，西電東送形成“八交十一直”大通道,。落實(shí)以人民為中心的發(fā)展觀,，立足“解放用戶”，推動(dòng)供電服務(wù)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸,、向高品質(zhì)和多樣化升級(jí),。全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，縱深推進(jìn)電力體制改革,，把改革“試驗(yàn)田”深耕為“示范田”,，數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字企業(yè),、數(shù)字服務(wù)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)加快建設(shè),。

中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。南方電網(wǎng)公司全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,，公司中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)逐步趨于成熟定型，持續(xù)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能,。

切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),。全面推進(jìn)“黨建入章”“雙向進(jìn)入、交叉任職”和黨政“一肩挑”,，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié),，確保黨的主張和重大決策切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略舉措、廣大職工的自覺行動(dòng),、改革發(fā)展的實(shí)際成效,。

公司治理機(jī)制邁向“形神兼?zhèn)洹薄９境掷m(xù)完善黨組,、董事會(huì),、經(jīng)理層議事規(guī)則及清單，基本形成權(quán)責(zé)法定,、權(quán)責(zé)透明,、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制,，加大對(duì)分子公司授放權(quán)力度,，壓縮總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)約50%，新增授放權(quán)事項(xiàng)90項(xiàng),。

前置把關(guān)程序更加規(guī)范有效,。公司創(chuàng)新探索制度審議、綜合審議,、一事一議等黨組前置研究方式,，逐年開展決策后評(píng)估。2020年,，公司黨組前置研究議題減少50%,，在充分把控決策風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提升了決策效率。

職工群眾主人翁地位充分體現(xiàn),。公司堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè),，資源配置、收入分配等向一線傾斜,，大力為基層減負(fù),，引入標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，用心用情為職工辦實(shí)事,。

“南方電網(wǎng)公司逐步將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，為央企作出了非常有意義的示范性探索,?！币幻麌?guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百行動(dòng)”專家組成員說。

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干,，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來源。南方電網(wǎng)公司突出干部工作的政治性,、戰(zhàn)略性,、系統(tǒng)性、改革性和導(dǎo)向性,，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求成為公司領(lǐng)導(dǎo)人員履職盡責(zé)的重要遵循,，總體實(shí)現(xiàn)年輕干部占四分之一的配備目標(biāo)，近兩年公司選人用人工作總體評(píng)價(jià)“好”率為歷年最好,。

在此過程中,，公司進(jìn)一步匡正選人用人導(dǎo)向，牢固樹立重基層重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向,，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,。今年新聘任管理人員中競(jìng)爭(zhēng)上崗占比達(dá)75.6%，共退出各級(jí)管理人員867人,。

人才流動(dòng),，干部治企興企能力全面加強(qiáng)。公司建立“五個(gè)一線,、五個(gè)交流”干部培養(yǎng)鍛煉機(jī)制,，實(shí)施“百千人才去基層到西部計(jì)劃”，近兩年累計(jì)選派2500余名干部人才交流掛職,，讓這些干部在實(shí)踐鍛煉中經(jīng)風(fēng)雨,、見世面、壯筋骨,、長(zhǎng)才干,。

同時(shí)，公司實(shí)行更加有效的激勵(lì)約束機(jī)制,，制定實(shí)施激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為意見,、關(guān)心關(guān)愛干部28條具體措施，推行末等調(diào)整和不勝任退出,，大力選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部, 總體實(shí)現(xiàn)年輕干部配備目標(biāo),。

著眼企業(yè)發(fā)展急迫需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，公司深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全“三類三級(jí)”人才發(fā)展體系,，對(duì)高層次科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展精準(zhǔn)賦能支持,，近五年技術(shù)專家增加了5倍、技能專家增加了7倍,。

黨的建設(shè)根基在基層、重心在基層,、活力在基層,。南方電網(wǎng)公司堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，形成大抓基層大抓支部的鮮明導(dǎo)向和良好局面,。

一切工作到支部,，讓黨支部在基層工作中唱主角、打頭陣,、挑大梁,，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在昆柳龍直流工程攻堅(jiān)戰(zhàn)中,，超高壓公司昆柳龍直流項(xiàng)目部黨支部將支部16名黨員劃分到3個(gè)責(zé)任區(qū),，細(xì)化分解出15項(xiàng)具體任務(wù)并進(jìn)行公示，引導(dǎo)黨員做到設(shè)崗定責(zé),、承諾踐諾,。

五年來，公司推行“一供電局一黨委”“一供電所一支部”“支部建在變電站上”,，基層黨組織增加4137個(gè),，單獨(dú)組建的黨支部占95%；發(fā)展上萬名黨員,，無黨員班組比例從10%左右下降到1.38%,，“兩個(gè)覆蓋”進(jìn)一步落實(shí)，“兩個(gè)作用”進(jìn)一步發(fā)揮,。

一肩挑,，雙過硬。公司推動(dòng)把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的重要臺(tái)階,、把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺(tái),。目前，黨支部書記與行政負(fù)責(zé)人“一肩挑”占比達(dá)77%,，形成了基層黨支部書記與基層班站所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)一體推進(jìn)機(jī)制,。

統(tǒng)一戰(zhàn)線是中國(guó)共產(chǎn)黨的一大法寶，公司全面深化統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作,，構(gòu)建統(tǒng)戰(zhàn)工作“117”體系,，為公司建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)聚人心,、筑同心；加快推進(jìn)知識(shí)型,、技能型,、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，打造南網(wǎng)勞模,、工匠,、創(chuàng)客等品牌；推進(jìn)黨建帶團(tuán)建“四帶四提升”和青馬工程“1234”體系,，不斷提高團(tuán)青工作質(zhì)量。

全面從嚴(yán)治黨是護(hù)航國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的重要保證,。南方電網(wǎng)公司始終把管黨治黨責(zé)任扛在肩上、抓在手上,，推動(dòng)公司全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展,、向基層和群眾身邊延伸。

齊抓共管形成合力,。公司把黨組的主體責(zé)任落實(shí)到黨組書記的第一責(zé)任人責(zé)任,、班子其他成員的職責(zé)和下級(jí)黨委主體責(zé)任“三位一體”統(tǒng)籌推進(jìn)，黨組與紀(jì)檢監(jiān)察組“兩個(gè)責(zé)任”貫通聯(lián)動(dòng),、同向發(fā)力,，黨建與業(yè)務(wù)工作部門齊抓共管形成合力。

明責(zé)履責(zé)考責(zé)問責(zé)形成閉環(huán),。公司制定實(shí)施全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單,，建立分子公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體的“雙A制”業(yè)績(jī)考核機(jī)制，對(duì)考核排名靠后的黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談,，形成強(qiáng)有力的倒逼機(jī)制,。

反腐敗斗爭(zhēng)取得壓倒性勝利。公司一體推進(jìn)“三不”,，建立監(jiān)督工作“五項(xiàng)機(jī)制”,；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào),，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點(diǎn)問題治理,，鍥而不舍糾治“四風(fēng)”，上下聯(lián)動(dòng)開展巡視巡察,，發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決一大批職工反映集中的問題,。

南方電網(wǎng)公司黨組將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，弘揚(yáng)偉大建黨精神,，進(jìn)一步鞏固深化全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)成果,，不斷完善“強(qiáng)根固魂”黨建體系,，以磅礴奮進(jìn)的黨建偉力推動(dòng)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),，勇做推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化的重要力量,、貫徹新發(fā)展理念的排頭兵、構(gòu)建新發(fā)展格局的生力軍,、高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者,，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)新征程上進(jìn)一步充分彰顯“六種力量”。