6月22日,，來自中央企業(yè)、北京市國有企業(yè),、民營企業(yè),、專業(yè)投資機構(gòu)和服務(wù)機構(gòu)的近300名代表,，與286個混合所有制改革及中央企業(yè),、民營企業(yè)協(xié)同發(fā)展項目在“2021年混合所有制改革項目推介會”上亮相,，擬募集資金超1200億元。

這些項目有3個特點：一是緊扣國家戰(zhàn)略和市場熱點,，多數(shù)項目圍繞落實碳達峰碳中和,、科技創(chuàng)新、京津冀協(xié)同發(fā)展等國家重大戰(zhàn)略,，涉及新能源,、新材料和高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的項目達到140余項；二是各類試點,、示范企業(yè)數(shù)量眾多,，其中，重點領(lǐng)域混改試點企業(yè)22家,、“雙百企業(yè)”26家以及“科改示范企業(yè)”18家,；三是混改形式多樣，既有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目,、增資擴股項目,，也有投資新設(shè)項目。

推介會外,，對央企混改的速度和成效,，更多人則有著更大的期許。

混改這8年 步穩(wěn)成績多

央企混改,，混的速度如何,？

2020年10月，在國務(wù)院國資委官網(wǎng)互動交流頻道,，面對社會關(guān)于“央企混改有哪些最新進展”的提問,，國務(wù)院國資委給出了清晰的回復(fù)——從2013年以來截至當(dāng)期（2020年10月15日），央企推動混改事項已達4000項,，引進各類社會資本超1.5萬億元,，按照統(tǒng)計口徑，混改企業(yè)的戶數(shù)已經(jīng)超過了中央企業(yè)法人單位的70%以上,。上市公司已經(jīng)成為混改的主要載體,，數(shù)據(jù)表明，上市公司的總資產(chǎn)占到了中央企業(yè)整體的68%,，利潤占到了86%,。同期，中央企業(yè)還通過產(chǎn)業(yè)鏈,、供應(yīng)鏈的合作,，與廣大的民營企業(yè),、中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，投資入股超過6000家的非公企業(yè),，投資總額也超過了4000億元,，形成了一批高精尖的“隱形冠軍”和各領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

今年3月,，全國政協(xié)委員,、國務(wù)院國資委原副主任徐福順在接受記者的采訪時也提到，過去一年間,，中央企業(yè)實施混改超過了900項,，引入社會資本超過2000億元。

不僅速度快,，混的面也越來越廣,。

2021年6月16日，中化能源股份有限公司披露招股說明書（申報稿）,，募集資金用于項目及擬投入的募資金額為：中化泉州100萬噸/年乙烯項目,，擬投入募集資金金額70億元；中化興中六期擴建項目,，擬投入募集資金金額7億元,；補充流動資金，擬投入募集資金金額33億元,。

事實上,，早在2019年10月，中國中化集團有限公司就曾在北京產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布了3個增資項目,，此輪增資后,，中化集團推動旗下能源、金融兩大事業(yè)部的核心資源參與到混改之中,。

6月10日,，青島能源集團黨委書記、董事長趙海濱與中石油昆侖燃?xì)馍綎|分公司黨委書記,、執(zhí)行董事商博軍成功簽約,。根據(jù)雙方協(xié)議，中國石油將在供熱領(lǐng)域與青島能源集團開展深度合作,，計劃投資10億元參與集團熱電板塊的混合所有制改革,，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補和共同發(fā)展,。

只要細(xì)心觀察,，您會發(fā)現(xiàn)，這樣的例子還有很多,。

優(yōu)勢互補 共同發(fā)展

混的質(zhì),、量齊增,，才能給改留出更多“試驗田”。用國務(wù)院國資委黨委書記,、主任郝鵬的話說,，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，要按照完善治理,、強化激勵,、突出主業(yè),、提高效率的要求,，促進各類資本優(yōu)勢互補、共同發(fā)展,，積極探索差異化管控模式,，健全完善制度規(guī)范，守好防止國有資產(chǎn)流失底線,。

在全國政協(xié)委員,、上海國資委副主任林益彬看來，只有改的措施到位了,，市場化的經(jīng)營機制建立起來,，企業(yè)的活力才能激發(fā)出來。

接下來,，可能就真到了要更加強調(diào)改的時刻,！改什么？完善公司治理,、強化激勵約束機制,、建立職業(yè)經(jīng)理人制度、建立健全市場化經(jīng)營機制,，或許都是必選項,。

全國政協(xié)常委、國家開發(fā)投資集團原董事長王會生是央企混改曾經(jīng)的推動者和當(dāng)下的觀察者,。

“實踐中我們感到,，黨中央關(guān)于積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的決策部署完全正確。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,，有利于鞏固和完善基本經(jīng)濟制度,，有利于各類資本優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展,，有利于培育壯大有活力的市場主體,，加快建設(shè)世界一流民族企業(yè)。但在混改實踐中,，仍然存在‘混而不改’的問題,?！蓖鯐鷮τ浾弑硎荆皳羝啤边@一問題,，有3把“利劍”——一是推動混改重點由“引資本”向“轉(zhuǎn)機制”轉(zhuǎn)變,，使混合所有制企業(yè)建立更加靈活高效的市場化經(jīng)營機制，充分釋放企業(yè)活力,；二是進一步推動混合所有制企業(yè)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),，形成有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，鼓勵民營股東與國有股東共同參與公司治理,，真正實現(xiàn)各種所有制優(yōu)勢互補,、互促共進；三是完善國資監(jiān)管制度,，對混合所有制企業(yè)探索實施有別于國有全資企業(yè)的差異化管控,，給予混改企業(yè)更多管理自主權(quán)。

無論混還是改,，都要跟上經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的步子,，用中國企業(yè)研究院首席研究員李錦的話說，產(chǎn)業(yè)鏈整合的目的,，是促進國企民企更加緊密地聯(lián)系,，以推動國民經(jīng)濟更健康地向前發(fā)展。

這句話,，點了題,。