在國企改革三年行動(dòng)時(shí)間過半的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，6月25日,，國務(wù)院國資委宣傳局在南方電網(wǎng)公司以視頻形式召開國企改革典型專場媒體見面會(huì),，推廣改革經(jīng)驗(yàn)，以典型示范帶動(dòng)改革深化,。截至目前,，南方電網(wǎng)公司改革三年行動(dòng)總體任務(wù)完成率超60%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半,。

“我們今年將基本完成國企改革三年行動(dòng)方案主體任務(wù),，以良好的改革成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)國家發(fā)展大局作出新貢獻(xiàn),?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平說,。

心懷“國之大者”,，以改革開拓新局服務(wù)大局

南方電網(wǎng)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安在會(huì)上表示,，電網(wǎng)企業(yè)關(guān)系國計(jì)民生,，必須以落實(shí)國家重大戰(zhàn)略、保障國家安全和國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為首要目標(biāo),。南方電網(wǎng)公司通過改革攻堅(jiān),，推進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

服務(wù)深圳建設(shè)中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū),，南方電網(wǎng)深圳供電局聚焦高端,、高質(zhì)、高新的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)需要,，初步建成現(xiàn)代供電服務(wù)體系,，幫助用戶充分釋放潛能。今年一季度,，深圳客戶年平均停電時(shí)間（中壓）僅3.3分鐘/戶,，排名全國主要城市第一。

改革讓企業(yè)改出高質(zhì)量,、服務(wù)改出高品質(zhì),、員工改出新活力。南方電網(wǎng)深圳供電局董事,、總經(jīng)理,、黨委副書記李敏虹介紹，作為全國“雙百企業(yè)”中唯一入選的供電企業(yè),，深圳供電局緊緊圍繞2022年基本建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)這一目標(biāo),，以6項(xiàng)體制機(jī)制改革和7項(xiàng)業(yè)務(wù)管理改革“雙輪驅(qū)動(dòng)”，實(shí)施69項(xiàng)改革任務(wù),，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,。

瞄準(zhǔn)高水平，以改革推動(dòng)科技自立自強(qiáng)

6月11日,，我國自主研發(fā)的±800千伏柔直穿墻套管在南方電網(wǎng)昆柳龍直流工程成功投運(yùn),，運(yùn)行穩(wěn)定。近年來,，通過改革創(chuàng)新,，南方電網(wǎng)公司在特高壓技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從跟隨者到并跑者再到引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)型升級之路。公司干部員工真切體會(huì)到,，只有實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng),，才能立于不敗之地。

南方電網(wǎng)公司堅(jiān)決扛起中央企業(yè)作為創(chuàng)新主力軍的責(zé)任擔(dān)當(dāng),，通過改革攻堅(jiān)加快科技自立步伐,。優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制,，建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室16個(gè)，其中國家級創(chuàng)新平臺(tái)2個(gè),；將關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)專項(xiàng)行動(dòng),，納入年度提質(zhì)增效行動(dòng)一體推進(jìn)；打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長的能力,，完成228項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化。

一系列科技體制改革舉措紛紛落地,，增強(qiáng)了員工創(chuàng)新動(dòng)力,。過去一些“不敢想”的激勵(lì)措施，給科研人員帶來實(shí)實(shí)在在的獲得感,，科技體制改革結(jié)出越來越多的碩果,。

目前，南網(wǎng)數(shù)研院已建成一支科技人員占比超85%的精銳研發(fā)團(tuán)隊(duì),，成功研制“伏羲”系列電力專用主控芯片,，在芯片指令集、CPU核等多環(huán)節(jié)首次實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)自主可控,；開發(fā)世界首套芯片化電力繼電保護(hù)裝置，推動(dòng)我國工業(yè)控制裝備的升級換代,。

“我們將錨定國家戰(zhàn)略科技力量建設(shè)這個(gè)目標(biāo),，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新體系效能?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司創(chuàng)新部總經(jīng)理林志波說,。“十四五”期間,，該公司將在大容量儲(chǔ)能,、遠(yuǎn)海風(fēng)電柔性直流送出等領(lǐng)域開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng),。

持續(xù)強(qiáng)根鑄魂,，以黨建引領(lǐng)國企改革向縱深推進(jìn)

2020年6月，南方電網(wǎng)公司率先在深圳供電局配備了4名專職外部董事,，該局董事會(huì)實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù),。

外部董事到任前，企業(yè)黨委班子,、董事會(huì),、經(jīng)理層成員高度重合，董事會(huì)定戰(zhàn)略,、作決策,、防風(fēng)險(xiǎn)的作用發(fā)揮不充分,。“外部董事到任后,，依托豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到深刻的見解,，不僅強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)把控，更提升了決策質(zhì)量,，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)的改革發(fā)展,。”深圳供電局董事長,、黨委書記吳小辰說,。

堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，為國有企業(yè)在全面深化改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),、加強(qiáng)黨的建設(shè),、堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大指明了方向。南方電網(wǎng)公司通過改革攻堅(jiān),，促進(jìn)了中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟,。

把制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能，關(guān)鍵在于正確處理黨組（黨委）和董事會(huì),、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系,，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明,、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的公司治理機(jī)制?；诖?，南方電網(wǎng)公司進(jìn)行了一系列探索：

——將黨的領(lǐng)導(dǎo)更好融入公司治理。全面完成“黨建進(jìn)章程”,，全面建立“雙向進(jìn)入,、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，創(chuàng)新黨組前置研究方式,，在把控決策風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)有效提升了治理效能,；

——董事會(huì)建設(shè)全面規(guī)范。各級子公司全面實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建,，全面實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù),；

——授權(quán)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)?？偛繖?quán)責(zé)事項(xiàng)壓縮比例約50%,，新增分子公司授放權(quán)事項(xiàng)90項(xiàng)，分子公司治理更加靈活高效,；

——對標(biāo)世界一流提升管理水平,。把握世界一流企業(yè)顯著特征要素,，實(shí)施一批燈塔項(xiàng)目、標(biāo)志項(xiàng)目,、標(biāo)桿項(xiàng)目,、試點(diǎn)項(xiàng)目，加快培育企業(yè)核心競爭力,。

“南方電網(wǎng)公司逐步將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能,，為央企作出了非常有意義的示范性探索?！眹鴦?wù)院國資委“雙百行動(dòng)”一位專家組成員說,。

挺進(jìn)“深水區(qū)”，以改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力

健全市場化經(jīng)營機(jī)制是提升企業(yè)活力效率的關(guān)鍵,。南方電網(wǎng)公司全力攻堅(jiān)國企改革的關(guān)鍵一環(huán)——三項(xiàng)制度改革,，特別是緊緊扭住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，大刀闊斧推進(jìn)改革,。

“管理人員‘能上不能下’,，歷來是制約國企改革深化的難點(diǎn)問題?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司人資部主任王嘉君介紹,，目前各級分子公司全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，23戶子企業(yè)實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度,，今年以來新提拔管理人員競爭上崗比例整體已達(dá)78.9%,。管理人員末等調(diào)整、不勝任退出等制度剛性執(zhí)行,，目前管理人員退出比例達(dá)到5.6%。

員工“能進(jìn)能出”,。全面推進(jìn)用工市場化,，新進(jìn)員工全部公開招聘，建立了以勞動(dòng)合同為核心,、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度,。南網(wǎng)能源公司90%以上員工來自市場化招聘，近三年人員流動(dòng)率保持在10%—15%,。

收入“能增能減”,。建立覆蓋全部各級經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營業(yè)績,、突出剛性獎(jiǎng)懲的新型經(jīng)營責(zé)任制,，分子公司經(jīng)理層最大收入差距超過2倍。深化全員績效考核,，待遇向一線,、向人才,、向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜。在南方電網(wǎng)電力科技公司,，同部門員工效益提成差距近4倍,，超過20%的專業(yè)技術(shù)人員收入高于中層管理人員，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣”,。

在行動(dòng)上“率先”,、指標(biāo)上“爭先”、成果上“創(chuàng)先”,，將改革“實(shí)驗(yàn)田”深耕成“示范田”,，南方電網(wǎng)公司正持續(xù)推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，為南方五省區(qū)和港澳地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐,。（王勤）