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首 頁 建言立論 統(tǒng)戰(zhàn)新語 雙向發(fā)力 民主監(jiān)督 提案工作 實(shí)踐探索 委員自身建設(shè)

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探索推進(jìn)應(yīng)用型智庫建設(shè)

2021年04月15日 10:23  |  作者:趙玉影  |  來源:人民政協(xié)網(wǎng)
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人民政協(xié)智庫是我國新型智庫體系的重要組成部分,,具有獨(dú)特的地位和作用,。北京市通州區(qū)政協(xié)緊緊圍繞建立具有基層政協(xié)特色的應(yīng)用型智庫,積極開展探索實(shí)踐,,為政協(xié)高質(zhì)量履職提供了有力支撐,。

應(yīng)用型智庫貴在應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化,通州區(qū)政協(xié)以“四個(gè)圍繞”作為應(yīng)用型智庫“用”的發(fā)力點(diǎn),。

圍繞提升建言資政質(zhì)量,,精準(zhǔn)選題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向,在與黨政充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,,做到精準(zhǔn)選題。如在《關(guān)于“十四五”時(shí)期推動(dòng)城市副中心產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》等專題調(diào)研中,,廣泛運(yùn)用智庫團(tuán)隊(duì)和專家人才,在實(shí)地調(diào)研,、專業(yè)講座,、協(xié)商議政中發(fā)揮作用,得到了一致好評,。

圍繞發(fā)揮智庫人員的專業(yè)性,,彌補(bǔ)不足。為落實(shí)市委領(lǐng)導(dǎo)提出的“在北京城市副中心建設(shè)中要有通州味”,,按照區(qū)委要求,,區(qū)政協(xié)主動(dòng)承接了挖掘傳承“通州味”專題調(diào)研任務(wù),充分發(fā)揮委員和文化領(lǐng)域的專家作用,,提出了具體的意見建議,,得到了區(qū)委的高度贊揚(yáng)和充分肯定。

圍繞重大綜合課題,,發(fā)揮集成優(yōu)勢,。探索和運(yùn)用團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式,最大限度匯聚每一個(gè)智庫成員的智慧力量,。如匯聚各方專家和委員,,以研討、論壇等方式,,全方位提煉通州文化基因,、特別是運(yùn)河文化的基因,提出要在城市副中心規(guī)劃建設(shè)中傳承弘揚(yáng)運(yùn)河文化,,為把城市副中心建設(shè)成為經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的時(shí)代精品,,貢獻(xiàn)了政協(xié)智慧。

圍繞智庫成果應(yīng)用,推進(jìn)轉(zhuǎn)化,。暢通“智庫”與黨政決策部門聯(lián)系渠道,,對每年確定的重點(diǎn)研究課題形成階段性成果后,及時(shí)報(bào)送區(qū)委區(qū)政府,,發(fā)揮決策參考和咨詢作用,。

固化好的機(jī)制是應(yīng)用型智庫建設(shè)的關(guān)鍵,通州區(qū)政協(xié)以“四個(gè)強(qiáng)化”作為應(yīng)用型智庫良好運(yùn)行的突破點(diǎn),。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。完善應(yīng)用型智庫的組織管理體系,成立區(qū)政協(xié)智庫管理委員會(huì)和智庫辦公室,,在政協(xié)黨組和主席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)下工作,。智庫管理委員會(huì)由各位主席、各委室主任及智庫小組組長組成,;智庫辦公室設(shè)在區(qū)政協(xié)研究室,,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和日常管理等具體工作。

強(qiáng)化運(yùn)行保障機(jī)制,。豐富智庫成員履職形式,,通過舉辦報(bào)告會(huì)、專業(yè)論壇,、學(xué)術(shù)講座等活動(dòng),,引導(dǎo)智庫成員全方位參與。相關(guān)委室分別做好聯(lián)系,、協(xié)調(diào),、服務(wù)等保障工作,確保成果落實(shí)落地,。

強(qiáng)化“庫”的高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量。按照起點(diǎn)高,、有見地的原則推進(jìn)智庫人才建設(shè),,既聘請全國政協(xié)委員、市政協(xié)委員,,在京科研院校,,各行各業(yè)的專家學(xué)者等高端“外腦”,也涵蓋熱心通州發(fā)展,、了解通州實(shí)情的本土精英,。智庫成員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每年對智庫成員進(jìn)行調(diào)整和充實(shí),,吸納高素質(zhì)人才投身到智庫建設(shè)中,,形成城市副中心政協(xié)人才聚集的“雪球效應(yīng)”,。

強(qiáng)化評估反饋。探索實(shí)行智庫單位全周期服務(wù)模式,,實(shí)現(xiàn)理論研究,、項(xiàng)目策劃、整體實(shí)施的鏈條式流程,。堅(jiān)持以成果為導(dǎo)向,,建立科學(xué)有效的績效考評辦法,綜合運(yùn)用媒體宣傳和推介智庫成員及研究成果,。同時(shí),,對智庫的運(yùn)行情況進(jìn)行年度效果評估,提出改進(jìn)意見和方法,,不斷完善運(yùn)行機(jī)制,,推動(dòng)智庫更充分、更有效發(fā)揮作用,。

(作者系北京市通州區(qū)政協(xié)主席) 

編輯:李敏杰

關(guān)鍵詞:智庫 應(yīng)用 型智 政協(xié)


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