前幾日，翻看閑書,，偶然看到一個故事，頗有啟發(fā),。

三國時期,，劉備投奔荊州劉表后，蟄伏七年,，興漢大業(yè)卻沒有一點進展,，欲得謀士籌劃未來。一天,，他在借宿水鏡莊時,，聽主人司馬徽言：“臥龍、鳳雛得一人可得天下”,，內(nèi)心甚喜,。后徐庶臨別之際，向劉備鄭重推薦一人,，正是臥龍諸葛孔明,。此后，便有了三顧茅廬的典故,。

司馬徽學(xué)識淵博,，有識人之明，贏得了水鏡先生的名號,。

有意思的是,，他還有另外一個名號：好好先生。身逢亂世,，他經(jīng)常裝糊涂,，從來不說別人短處，評人只說所長,，或者干脆以“好,、好”稱之。

后世，人們把這種沒原則,，一味稱好的人,，統(tǒng)稱為好好先生。

日常生活中,，好好先生看似人畜無害,，實則會在關(guān)鍵時刻起反作用。比如,，一個小孩子說臟話,、搞惡作劇，好好先生不但不阻止,，還以“他只是個孩子”為由對其姑息,，全然忘了“三歲看老、小時偷針長大偷金”等古訓(xùn),。

在好好先生的字典里,，沒有原則，沒有立場,，只有逢迎,，或者片面、短視的視角,，缺少該有的堅持和是非感,。

經(jīng)濟生活中，這種好好先生也有表現(xiàn)空間,。

比如一個老舊工廠,，因管理不善，或產(chǎn)品落伍,，面臨破產(chǎn)整頓風險,。這時，好好先生又出面了,，“這個工廠不能倒,，牽涉上千人的就業(yè)，政府一定要救活它”,。

救活一個工廠,，確實能解決上千人就業(yè)，但好好先生有沒有想過,，一個“僵尸工廠”不徹底退出市場,，它占有的信貸、人力,、土地以及部分設(shè)備資源，怎么流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置,、效率最大化,？

一個普通的果農(nóng)都知道，如果一筐蘋果里發(fā)現(xiàn)了一個爛的,，就一定要把它扔掉,，絕對不能把好的、壞的再放在一起,，否則最終都會壞掉,。

黨的十九屆五中全會再次強調(diào)，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,，更好發(fā)揮政府作用,，推動有效市場和有為政府更好結(jié)合。

改革開放以來,，我們遭遇過很多外部風險沖擊,，最終都能化險為夷，靠的就是辦好自己的事,、把發(fā)展立足點放在國內(nèi),，靠的就是我們不斷深化改革開放，不斷優(yōu)化有效市場,、有為政府的關(guān)系,。

市場是全球最稀缺的資源。當前,，我國有14億人口,，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)突破1萬美元，是全球最大和最有潛力的消費市場,，具有巨大增長空間,。

我們要抓住市場優(yōu)勢，讓市場更有效,，就要防止好好先生假借“有為政府”的名義,，擾亂全國一盤棋的部署，或者打著照顧弱勢群體的幌子,，實則干著破壞市場,、侵害老百姓利益的行為。

總之,，市場不是好好先生,，而是一個睿智的大塊頭，由各式市場主體組成,，按照復(fù)雜規(guī)則運行,，且無時不處于博弈狀態(tài),。無論考慮單一市場還是綜合經(jīng)濟問題，都必須要有系統(tǒng)觀念,，站在全局,、戰(zhàn)略高度審視，才能得出更為接近實踐需要,、接近長遠發(fā)展訴求和符合人民群眾根本利益的結(jié)論,。