全國(guó)政協(xié)委員、中華中國(guó)供銷合作總社理事會(huì)原副主任 楊建平

在弘揚(yáng)企業(yè)家精神,，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)暨人民政協(xié)網(wǎng)《商談》欄目啟動(dòng)儀式上，全國(guó)政協(xié)委員,、中華中國(guó)供銷合作總社理事會(huì)原副主任楊建平結(jié)合參與企業(yè)工作多年積累的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表了對(duì)企業(yè)家精神和高質(zhì)量發(fā)展的觀點(diǎn),。

楊建平在地方政府時(shí)常年與企業(yè)打交道,，十一年從事觀察企業(yè)和采訪企業(yè)的媒體工作，七年從事企業(yè)董事長(zhǎng)工作,，并做過(guò)企業(yè)的第三方觀察員，可謂是“在水里也游過(guò),，在岸上也走過(guò)”,，他對(duì)企業(yè)家精神的理解，在于自覺(jué)自信,。

一,、 對(duì)企業(yè)家精神的感悟

在《1942》中，老地主在逃荒隊(duì)伍中極其艱苦,，卻對(duì)家人說(shuō),，“不要怕，不管逃難到任何地方,，只要安定下來(lái),，我就會(huì)迅速發(fā)家致富，讓你們過(guò)上好日子”,，老地主的角色就是企業(yè)家的真實(shí)寫(xiě)照,，有充足的自覺(jué)自信。企業(yè)家,，不能只在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候做企業(yè)家,，更要在遇到挫折、逆勢(shì)增長(zhǎng)的時(shí)候做企業(yè)家,。在采訪法國(guó)一位做鍋爐的企業(yè)家時(shí)曾問(wèn)他,，是否需要政府的政策支持，他卻回答道：“無(wú)論到任何市場(chǎng)投資,，要跟大家享受公平待遇,，在一個(gè)起點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)家，才是真正的企業(yè)家”,。中國(guó)的企業(yè)家也要有這種自覺(jué)自信,，要有無(wú)時(shí)不在的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，如果缺少這種精神,，那就不是企業(yè)家而是生意人,。企業(yè)的一時(shí)成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)法做到放之四海和傳之千秋,，不思進(jìn)取、不求變革,，不是企業(yè)家精神,。企業(yè)家要聽(tīng)取年輕人的意見(jiàn)，無(wú)時(shí)不在的顛覆自己,、打破自己,，否則，故步自封的后果就是在走向死亡,。

二,、 對(duì)時(shí)代的理解

目前，好多企業(yè)家處于迷茫狀態(tài),，想要過(guò)舒服日子,，楊建平指出，如果每個(gè)人都可以做企業(yè)家,，就不會(huì)有企業(yè)家精神,。過(guò)舒服日子是最艱難的，現(xiàn)在不是好時(shí)代,，任何企業(yè)都處于不舒服狀態(tài),，而企業(yè)家的最好時(shí)期是創(chuàng)業(yè)時(shí)期，“滄海橫流方顯英雄本色”,，想創(chuàng)業(yè),、想顛覆行業(yè)、想有更大作為,，現(xiàn)在便是大有作為的時(shí)代,，機(jī)會(huì)更多的時(shí)代，潛力最好的時(shí)代,。

三,、 如何高質(zhì)量發(fā)展

一是企業(yè)家要戰(zhàn)略定位再調(diào)整，適應(yīng)新環(huán)境條件的轉(zhuǎn)變和調(diào)整,，需要特別注重做什么和退出什么,。同時(shí)，要在業(yè)務(wù)的模式和發(fā)展中再聚焦,，過(guò)去企業(yè)在經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的時(shí)候,，追求全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，而全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莻蚊},，是不可能的,。

二是要多元化發(fā)展，多元只指有限多元,，當(dāng)多元超過(guò)一定程度也會(huì)走向消亡?，F(xiàn)階段,，很多民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)不是餓死的，而是撐死的,。企業(yè)的新型建立是要做長(zhǎng)板,，而不一定是作為企業(yè)宏觀政策的補(bǔ)短板，長(zhǎng)板做強(qiáng)足以生存,。

三是要注重在國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)條件下,，企業(yè)機(jī)制體制的再變革。

四是要注重企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力的再挖掘,，警惕資本的殺傷力和雙刃劍,。當(dāng)下很多企業(yè)家沒(méi)有激情，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有增長(zhǎng)動(dòng)力,，尋找動(dòng)力和挖掘動(dòng)力是影響企業(yè)發(fā)展的重要難題,。

五是要注重企業(yè)文化的再塑造。企業(yè)家最初級(jí)的管理是管理流程和做好產(chǎn)品,，其次是管理戰(zhàn)略和人事，而高明的企業(yè)家管理企業(yè)生態(tài),，企業(yè)生態(tài)就是企業(yè)文化,，管理好企業(yè)文化，任何工作者加入企業(yè)都會(huì)跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)向前發(fā)展,。