北京市政協(xié)委員,、北京市工商聯(lián)副主席、振興國際智庫理事長 李志起

在弘揚企業(yè)家精神，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展座談會暨人民政協(xié)網(wǎng)《商談》欄目啟動儀式上,，北京市政協(xié)委員、北京市工商聯(lián)副主席,、振興國際智庫理事長李志起從認(rèn)清百年未有之大變局,，企業(yè)家精神和優(yōu)化營商環(huán)境的重要性三方面發(fā)表觀點。

一,、 當(dāng)前百年未有之大變局正逐步變?yōu)楝F(xiàn)實

百年未有之大變局,，給整個世界帶來了巨大的沖擊。

智庫在這半年期間內(nèi)做了大量調(diào)研工作,，在一線收集企業(yè)家的樣本,，觀察他們?nèi)绾螒?yīng)對危機(jī)，有怎樣的新舉措,。調(diào)研發(fā)現(xiàn),，有一些發(fā)展良好的頭部企業(yè)利用了疫情期間的特殊狀況，對行業(yè)洗牌做了充分準(zhǔn)備,，進(jìn)一步加強(qiáng)了市場壟斷優(yōu)勢以及對行業(yè)的話語權(quán)和控制力,。世界第一大光電企業(yè)上市公司利亞德，雖然受到了疫情的沖擊和影響,，卻從未停止對產(chǎn)業(yè)鏈的收購與并購,。在民營企業(yè)中，疫情帶來了一些非同尋常的反應(yīng),，有些小微企業(yè)在裁員,、倒閉后，較早的宣布退出市場競爭,。

在過去的改革開放40年中,，從整體看，中國企業(yè)家是“舒服”的,，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境良好,，企業(yè)可享受的市場紅利多，因此,，中國的企業(yè)發(fā)展是順風(fēng)順?biāo)?。“沒有得過感冒的人,，沒有生過病的人,，他的身體不是真正的健康”，美國之所以涌現(xiàn)出那么多的優(yōu)秀企業(yè)家和世界500強(qiáng),，是因為他們在生生死死的邊緣上已掙扎多年,，走過多個周期，最后才獲得了生存的智慧。德魯克先生曾問自己,，什么才是企業(yè)家,，企業(yè)家跟普通人到底有什么不同，最后他得到的結(jié)論是：“企業(yè)家就是把變化當(dāng)成機(jī)會的人”,，因此,，企業(yè)家必須要敢于擁抱變化和面對變化。

二,、 企業(yè)家精神

在疫情面前,，不同企業(yè)家和國家做出了不同的戰(zhàn)略反應(yīng)。美國鼓勵企業(yè)家自由競爭,，這種政策催生了世界第一大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,，格林斯潘在《繁榮與衰退》中把美國兩百多年的國運歸結(jié)為市場和企業(yè)家精神的存在，而過度競爭的企業(yè)家精神導(dǎo)致了今天美國的現(xiàn)狀,，出現(xiàn)了不向好趨勢,。中國的企業(yè)家精神，應(yīng)當(dāng)以總書記提出的五個標(biāo)準(zhǔn)為前提,，愛國,、守法、創(chuàng)新,、承擔(dān)社會責(zé)任,、拓展更高的國際視野。要深刻的意識到,，在中國做企業(yè)和在國外做企業(yè)的差別,。

李志起認(rèn)為，在疫情之后如何進(jìn)一步的發(fā)揮企業(yè)家精神,，這不只是企業(yè)家自己的事情,，而要讓這種精神像火苗一樣越燒越旺，擴(kuò)展到整個企業(yè)團(tuán)隊甚至整個社會,，以對沖疫情所帶來的影響,。暢銷書《反脆弱》提到，“要利用不確定性去獲益,，把不確定性當(dāng)中的危和機(jī)辯證地看待”,，很多成功企業(yè)和偉大品牌，都誕生在危機(jī)時刻,，誕生在經(jīng)濟(jì)的低潮期,，包括寶潔和沃爾瑪，都是從低谷一步步走過來的,。

三,、 優(yōu)化營商環(huán)境的重要性

作為智庫,，近三年的主要工作就是跟蹤和呼吁優(yōu)化營商環(huán)境。北京的優(yōu)化營商環(huán)境已經(jīng)到了發(fā)展的新階段,，民間對北京評為全國優(yōu)化營商環(huán)境第一名是否名副其實存有爭議,。

在疫情期間，北京出現(xiàn)了諸多新情況,，有上千家北京企業(yè)選擇離開北京到其他城市創(chuàng)業(yè),，這種現(xiàn)象與營商環(huán)境的優(yōu)化形成鮮明對比,。企業(yè)離開北京的原因是什么,？發(fā)生了怎樣的新變化？結(jié)論是：優(yōu)化營商環(huán)境正在逐漸的從表面步入深水區(qū),。優(yōu)化營商環(huán)境,，使辦事更便利，注冊注銷更方便,，按照世界銀行的定義標(biāo)準(zhǔn),，是較容易實現(xiàn)的。

接下來,，北京市在優(yōu)化營商環(huán)境方面所要做的工作,，是要消除更多的包括所有制歧視在內(nèi)的隱形門檻。在疫情期間,，民營企業(yè)更加深刻的感受到所有制歧視的存在,，如果不以不動產(chǎn)作為抵押，能夠拿到銀行融資貸款的企業(yè)寥寥無幾,。所有制歧視的存在,，給民營企業(yè)家?guī)砹藦?qiáng)烈的不安全感，同時要注意消除可能不同程度存在于各個行業(yè)的潛規(guī)則,。

企業(yè)家要愛國,，扎實創(chuàng)業(yè)，要從實業(yè)上做貢獻(xiàn),，政府要在優(yōu)化營商環(huán)境方面,，給企業(yè)提供更好的生態(tài)。對抗危機(jī),，一方面要弘揚企業(yè)家精神,，企業(yè)家要不認(rèn)輸，不退場,，一方面要依靠政府,，提供更加公平的市場化，法治化,，國際化的營商環(huán)境,。