三言·兩語(yǔ)

■論教育

任何一種教育方式,，都可能造成人性的解放或壓抑,，關(guān)鍵還是看父母本身,，是不是以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。如果他們也是在不斷追求和否定舊我之中,，孩子就會(huì)看到人外有人天外有天的廣闊空間,，不會(huì)顧影自憐和自以為是，這未嘗也不是一種優(yōu)良的教養(yǎng)方式,。

■評(píng)段位

“段位只能代表曾經(jīng)到達(dá)的水平和高度,。”談起曾為國(guó)家圍棋隊(duì)隊(duì)員的經(jīng)歷,，常振明對(duì)“七段高手”的夸贊表現(xiàn)淡泊,，他還順帶解釋起為什么常常有一段選手贏了九段選手的事發(fā)生?！斑@很正常,，如果退役了，難以保持當(dāng)初的競(jìng)技水平,?！?/p>

■觀生活

有一次，常振明面無(wú)表情地問(wèn)旁人：“你知道我退休,，誰(shuí)最高興嗎,？”旁人正摸不著頭腦，卻被笑著告知：“是我那外孫女最高興,！”

常振明的外孫女今年4歲了,，最喜歡這個(gè)陪她認(rèn)真的姥爺。遇上常振明出差不在家,，小丫頭會(huì)在入睡前哭著找會(huì)兒他,。如今在家的時(shí)間多了，他也樂(lè)得教外孫女?dāng)[擺圍棋,。

常振明： 第十二,、十三屆全國(guó)政協(xié)委員,，中國(guó)中信集團(tuán)有限公司原董事長(zhǎng)。國(guó)際圍棋聯(lián)盟榮譽(yù)主席,，曾為中國(guó)國(guó)家圍棋隊(duì)隊(duì)員,，圍棋七段。 圖片由受訪者提供

4歲,，也是常振明自己圍棋啟蒙的年紀(jì)。

人生道路上,，突然出現(xiàn)了一個(gè)分叉口：

一條是已經(jīng)踏上去一只腳的專業(yè)選手道路,，憑借在全國(guó)圍棋賽事中的季軍佳績(jī)，可躋身國(guó)手之列,。

另一條,，是前途未卜的大學(xué)之路，因?yàn)槟挲g的關(guān)系還有時(shí)間的緣故,，已無(wú)法在數(shù)理化上強(qiáng)求進(jìn)益,，只能專攻文科，所求專業(yè)自然難以從心所愛(ài),。而且等到畢業(yè),，又不知會(huì)遇到什么樣的工作分配。

這是常振明23歲時(shí)的人生路口,，那一年是1979年,。

……

2015年5月1日，清華校友圍棋協(xié)會(huì)成立,。這一天,，當(dāng)年曾下棋對(duì)弈的舊交好友們相聚一室，看著投放在大屏幕上的老照片,，笑憶往昔,。

當(dāng)曾經(jīng)的清華食堂伙夫常振明手持煤鏟、一派天真地站在鍋爐前的照片出現(xiàn)時(shí),，全場(chǎng)對(duì)當(dāng)日在座的中信集團(tuán)董事長(zhǎng)常振明報(bào)以大笑,。

時(shí)代列車轟轟而過(guò)，心酸往事已成笑談,。

什么是時(shí)代,？它不只是時(shí)間上的空洞概念，也是無(wú)數(shù)人的命運(yùn)和人生求索的匯合,。

前有一屏山

常振明的童年,，是在清華園度過(guò)。

炎夏在清華的游泳池嬉水,，寒冬在荷花池的冰場(chǎng)滑冰,。在朱自清筆下的“荷塘月色”“水木清華”里捉迷藏,，到紀(jì)念聞一多先生的“聞亭”上聽那雄渾的鐘聲。

“父親很少問(wèn)我們的學(xué)習(xí)情況,，有空時(shí),，他會(huì)給我們講中外歷史，教我們背誦詩(shī)詞……”姐姐常放在回憶父親的文章中提到,，幼弟振明自小有“過(guò)目成誦”的本領(lǐng),。父親用毛筆寫下唐詩(shī)宋詞掛在墻上，還不認(rèn)得幾個(gè)字的常振明跟著姐姐哥哥讀,。幾個(gè)月后,，再提那些背過(guò)的詩(shī)詞，他仍能背誦如流,?！罢衩饕彩窃谒臍q時(shí)就和振工一起受到父親的圍棋入門的啟蒙?！?/p>

常振明父親常迵在麻省理工和哈佛大學(xué)完成學(xué)業(yè)后,，回國(guó)一直在清華大學(xué)執(zhí)教，是我國(guó)的科學(xué)院院士,、著名的無(wú)線電工程學(xué)家,。他在清華園的家曾與鴻儒大師吳晗、張岱年,、錢偉長(zhǎng)為鄰,，搬進(jìn)清華大學(xué)九公寓時(shí)，樓下是工物系何東昌,、工程力學(xué)系杜慶華———也是著名播音員杜憲的父親,；前樓住著杰出的力學(xué)和流體力學(xué)專家張維、陸士嘉夫婦,，他們的外孫是知名音樂(lè)人,、脫口秀主持人高曉松。

在清華園的子弟中,，常振明家相當(dāng)民主,，父親鼓勵(lì)每一個(gè)孩子在一個(gè)話題面前說(shuō)出自己的想法。當(dāng)父親對(duì)一個(gè)說(shuō)法的提問(wèn)和挑釁激起了三個(gè)孩子的猛烈“攻擊”時(shí),，他也只是笑笑,，踱回書房繼續(xù)伏案。

“學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn),，就是問(wèn)來(lái)的,，誰(shuí)也不能說(shuō)掌握了終極真理。一個(gè)真正思考問(wèn)題的人,，是不怕問(wèn)的,，就怕問(wèn)得不是地方,，問(wèn)得不得其妙，這只能證明思考不得其法,，是最耽誤工夫的,。”常振明不止一次聽到父親這樣說(shuō),。

那個(gè)年代的父母,，很少正面肯定孩子。

當(dāng)興高采烈的常振明拿著數(shù)學(xué),、語(yǔ)文的雙百卷子回家顯擺,，母親疼愛(ài)地?fù)崦念^，父親總是從數(shù)學(xué)卷中挑出毛病,，指著個(gè)題說(shuō)，“我再給你演示幾個(gè)解法,?！?/p>

小家伙兒怎能服氣：“老師是這樣教的，標(biāo)準(zhǔn)答案是這樣出的,。難道讓我懷疑老師,？”

父親拿著紙和筆列出題目的另一些解法。盡管還是不服氣,，常振明卻也在心里悄悄承認(rèn),，“有一些思路是比老師教得更簡(jiǎn)潔，也更聰明,?！?/p>

“解題解對(duì)不是本事，而是一種題目你能快速想到十種八種解法,，并在其中迅速歸集出最優(yōu)的一種,，倒推回去，考慮這個(gè)解題的思路有哪些跟常規(guī)不同的地方,?！?/p>

多年后，當(dāng)父親已去世,，常振明回想起與父親間這歷歷往事時(shí),，頭腦中突然躍出四個(gè)字：“科學(xué)精神”。父親在他們還年幼時(shí),，就向他們展現(xiàn)出科學(xué)精神的精髓,，一種永不止息的追問(wèn)和試錯(cuò)的勇氣。

科學(xué)精神的滲透,，如影隨形般影響著常家的三個(gè)孩子,，無(wú)論身在何處,、面臨何種境況，敢于打破頭腦中固有的框架,，不斷突破,，力爭(zhēng)上游。

在波詭莫測(cè)的金融生涯中,，常振明因擅長(zhǎng)解決棘手問(wèn)題被稱為“救火隊(duì)長(zhǎng)”,，曾解救中信嘉華銀行、帶領(lǐng)建行順利上市,、接手香港中信泰富,，屢次向業(yè)界證明了自己的能力。

棋中歲月長(zhǎng)

常振明這個(gè)很好的科技苗子,，沒(méi)有繼承父輩的衣缽走上科學(xué)研究的道路,，成為父親常迵的憾事之一。

初中畢業(yè)時(shí),，成績(jī)優(yōu)異的常振明卻不在高中錄取的公示名單中,。他母親到學(xué)校打聽究竟，工宣隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“他的書都讓他父親念完了,，他不用念了,！”受到右派父親的牽連，這年剛滿15歲的常振明,，被分配到食堂做了伙夫,。

停止學(xué)習(xí)，意味著生命的枯敗,。尤其對(duì)于以學(xué)習(xí)為終生信仰的父親來(lái)說(shuō),，人生痛苦莫過(guò)于此。在就學(xué)無(wú)望的日子里,，常迵親自帶著幺兒拜見(jiàn)圍棋老師,、買書查資料，甚至為他抄棋譜,，以期為他找個(gè)出路,。

曾經(jīng)作為娛樂(lè)消遣的游戲，卻也改變了常振明的處境,。

1979年在全國(guó)圍棋第一屆新體育杯的賽事上,，原本名不見(jiàn)經(jīng)傳的常振明一路過(guò)關(guān)斬將，拿下了第三名的好成績(jī),，僅次于聶衛(wèi)平和陳祖德,。

在前景一片錦簇之時(shí)，常振明悄然退役，轉(zhuǎn)而去考大學(xué),。

這也是由于父親的堅(jiān)持：“下圍棋全國(guó)也就能出幾個(gè)國(guó)手,，而有了真正的身份和時(shí)間學(xué)習(xí)，未來(lái)將大有可為,?！苯K于，常振明考上了北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院學(xué)日語(yǔ),。

抽身離開圍棋的職業(yè)化道路,，走上了考大學(xué)讀日語(yǔ)做金融下商海的另一條路，的確如父親所言,，未來(lái)開始在常振明的腳下鋪開：大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入中信集團(tuán)工作,，他在另一番天地里施展起抱負(fù)，先后歷任中信實(shí)業(yè)銀行副行長(zhǎng),、中信證券董事長(zhǎng),、中信嘉華總裁……直至中信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記,。

亨利·基辛格先生與中信淵源已久,，他曾擔(dān)任過(guò)中信集團(tuán)的顧問(wèn)，是中信的老朋友,。他的《論中國(guó)》一書也是由中信出版社出版發(fā)行，當(dāng)中17處提到了圍棋,。

書中,，基辛格借用圍棋闡述了中國(guó)的外交與戰(zhàn)略?！皣?guó)際象棋崇尚決戰(zhàn)決勝,，所有棋子各司其職地?cái)[放在棋盤上，雙方的實(shí)力一目了然,；而圍棋則具有持久戰(zhàn)特性,，圍棋棋手在空曠的棋盤上布子，不僅要判斷棋盤上已有棋子的價(jià)值,，還要考慮未知子力的運(yùn)勢(shì)……”

簡(jiǎn)言之,，國(guó)際象棋是戰(zhàn)術(shù)的游戲，圍棋是戰(zhàn)略的游戲,。圍棋起源于中國(guó),，至今已有4000多年的歷史，是東方文化的集大成,。

因此,，當(dāng)常振明這個(gè)曾經(jīng)的圍棋七段高手，與善弈國(guó)際象棋的基辛格在一起探討圍棋與國(guó)際象棋的不同，更似在探討東西方思維的差異,。

國(guó)際象棋以將死對(duì)手為勝,。而圍棋的思路，常振明借用一句英語(yǔ)向基辛格闡述其特點(diǎn)：“l(fā)osethebattlewinthewar.”（為了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)全局的勝利,，可以不惜輸?shù)艟植康膽?zhàn)役,。）

以圍棋的謀略來(lái)排兵布陣，使得常振明在經(jīng)商方面擁有很大的優(yōu)勢(shì),。這如他對(duì)基辛格所介紹,，“在商業(yè)活動(dòng)中，我們總要與別人合作,，合作時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)也有妥協(xié),，這一點(diǎn)與圍棋是相通的，要有戰(zhàn)略與取舍,。真正難的是選擇,、取舍和把握好當(dāng)下實(shí)利與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系?！?/p>

在圍棋這個(gè)模擬社會(huì)與人生規(guī)律的模型中,，基于簡(jiǎn)單的規(guī)則，卻演繹著紛繁復(fù)雜到極致的變化,，引發(fā)人思考圍棋意義的同時(shí),，也使人聯(lián)想到，常振明自己的人生棋盤上,，雖然不追逐步步得利,，但每走一步都均衡到了未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γㄟ^(guò)不斷走厚外勢(shì),，累積出了更為持久的人生贏面,。

躋攀不辭遠(yuǎn)

在今年5月下旬召開的全國(guó)政協(xié)十三屆三次會(huì)議期間，全國(guó)政協(xié)委員常振明帶著一件為圍棋申遺的提案而來(lái),。

6年前,，常振明以全國(guó)政協(xié)委員身份聯(lián)合十二屆全國(guó)政協(xié)委員杜鷹、黃建初一同提交了一件提案,，主要建議也是將圍棋申報(bào)為聯(lián)合國(guó)人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表,。所不同的是，今時(shí)今日,，條件愈加成熟,。

這6年來(lái)，中國(guó)圍棋借由“AlphaGo”等人工智能圍棋的發(fā)展,，加快了走向世界的步伐,。兩次擔(dān)任國(guó)際圍棋聯(lián)盟輪值國(guó)主席的常振明介紹，目前國(guó)際圍棋聯(lián)盟已有77個(gè)國(guó)家和地區(qū)參加。世界圍棋發(fā)展迅速,，這使得中國(guó)圍棋的申遺工作開始列入計(jì)劃當(dāng)中,。

在人機(jī)對(duì)弈正酣的2017年，年逾六十的常振明和哥哥通過(guò)智能手機(jī)里的人工智能圍棋程序,，也興致勃勃地參與到人機(jī)手談中……

這讓人聯(lián)想到幾十年前常迵的推斷：“……第三代機(jī)器人是智能機(jī)器人,，它有感覺(jué)識(shí)別功能，有判斷決策能力,，能理解人的語(yǔ)言和一般圖形……”他很早給子女講過(guò),，未來(lái)的智能電話會(huì)是人手一個(gè)，未來(lái)的機(jī)器人不但可以模仿人類,，而且可以自我學(xué)習(xí),，在很多方面能超過(guò)人的大腦。

這些曾被看做是“天方夜譚”的神話,，如今都一個(gè)個(gè)地實(shí)現(xiàn)了,。在常迵生命最后寫就的《新三論提綱》中，現(xiàn)在“AlphaGo”所用的“生物神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)與人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”也已列在研討的問(wèn)題之中……

新技術(shù)能推動(dòng)人類更快進(jìn)步,，而它的智慧,，是人賦予的。

與此同時(shí),，人工智能圍棋的出現(xiàn),，也引發(fā)了人類對(duì)圍棋意義的重新思考?！霸谒械挠螒蛑?，只有圍棋具有鮮明的辯證哲學(xué)思想特征。它的獨(dú)特之處體現(xiàn)了東方文明合一,、共生的理念,，倡導(dǎo)協(xié)調(diào)和全局性,?！庇蓢宥摹皡f(xié)同”理念，也是常振明的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。尤其在執(zhí)掌中信這樣一個(gè)橫跨近60個(gè)行業(yè),、旗下2000多家企業(yè)20萬(wàn)員工、總資產(chǎn)7.5萬(wàn)億元的多元化企業(yè),，黏結(jié)各方需要的是高超的協(xié)同力,。

如今常振明已卸任中信集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，今后或可不用在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上親力操勞實(shí)踐,，但承襲自血脈中的精神力量,，使他又開始了對(duì)問(wèn)題的思考。

“什么是國(guó)有企業(yè)？中國(guó)的國(guó)有企業(yè)跟國(guó)外的國(guó)有企業(yè)有什么不一樣,？”這些看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題是常振明在40年實(shí)踐中,，遇到的許許多多難以準(zhǔn)確劃定邊界的具體事例的濃縮體現(xiàn)。

作為金融業(yè)和實(shí)業(yè)運(yùn)作的實(shí)踐者,，常振明深知完善理論的重要性,。“在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)語(yǔ)境中,，固有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)似乎是格格不入的,。而40年前我們中國(guó)都是國(guó)有企業(yè)，沒(méi)有任何私人企業(yè),，我們的轉(zhuǎn)型是從原來(lái)的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)有企業(yè)的一種新的組織形式……”

經(jīng)商大半生的常振明,，退休之后打算重回書桌前，如父輩所期許那樣埋頭問(wèn)學(xué),。

時(shí)代繼續(xù)滾滾向前,，每一代人都是由時(shí)代鍛造，上一輩想要傳薪于下一輩,，有時(shí)并不倚賴于人的初衷,。但不管以何種方式呈現(xiàn)，傳承始終不滅,。