涂建華經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些中小規(guī)模的制造企業(yè)受“人才隊伍,、資金投入,、管理基礎”限制，有時很難真正通過智能制造有效改善自身管理,。

“制造行業(yè)信息化水平差異巨大,。一方面，一些起步較晚的企業(yè)只能依靠軟件公司提供解決方案,，但一些軟件公司對工業(yè)領域并不熟悉,，提供的方案有時并不能幫助到中小制造企業(yè)。而企業(yè)本身由于人才缺失,，對方案不能進行有效甄別,，致使一些中小企業(yè)信息化建設以失敗告終。另一方面,，深入了解產(chǎn)業(yè)鏈真實需求及運作模式,、有工作接口更具廣泛帶動能力的龍頭制造型企業(yè)，在智能制造方面投入巨大,，但由于政策補貼傾向于‘科技型的軟件公司’,，無法真正在政策中受惠?！蓖拷ㄈA認為,，龍頭企業(yè)能從更高更廣層面，了解自己生態(tài)鏈相關企業(yè)的業(yè)務,，有著帶動生態(tài)鏈成員企業(yè)共同進步,、盤活全局的原始動力，更好發(fā)揮他們的作用可達到事半功倍的效果,。

涂建華建議：政府應該在這方面再推一把——出臺鼓勵政策,，給予資金支持，有效調(diào)動他們的工作積極性,。這樣的信息化建設模式,，不但應在制造行業(yè)推廣，也應在更廣領域內(nèi)實施,，從而釋放出“抓好一頭,，帶動一片”的聯(lián)動效應，牽引生態(tài)鏈相關企業(yè)共同進步,。