“聽政府工作報告中提到，讓人民群眾和市場主體有真真切切的獲得感時,，我心里為自己點了贊，覺得這幾個月的判斷是對的,。政策關鍵不在于多,，而在于落實?！?/p>

今年疫情期間,，蔣穎幾乎沒休息過，“所有的工作都搬到線上來做,。一方面給國內客戶出應對疫情之策,，一方面是向國外客戶發(fā)布中國抗疫故事,。通過我們的介紹，要穩(wěn)定國外客戶對中國在做項目的信心,?！?/p>

“很多企業(yè)遇到短暫的危機，其實也是推動它找到一條新路的‘良機’,。我很看重一個組織,、一個企業(yè)的韌實力，就是不管遇到什么艱難處境,，當你本身的運營能力有足夠的靈活性,，遇到危機有足夠的處理能力，就不會摔得很慘,，吃大虧,。”

疫情期間,，蔣穎所率領的德勤中國曾做過一個成功案例,，幫助國內一家老字號制鞋企業(yè)在短時間內將零售業(yè)務搬到線上，線下門店的營業(yè)員轉身變?yōu)榫W(wǎng)上帶貨小姐姐,，成功渡過危機,。公司董事長給德勤中國發(fā)去一份感謝信，“感謝你們把我們救活了,！”

正在基于對企業(yè)一線現(xiàn)狀的了解以及德勤中國所做的大樣本數(shù)據(jù)采集分析,，蔣穎形成了一份建議?！搬槍Ψ盏牟糠挚蛻粼谝咔橹兴憩F(xiàn)的焦灼心情,，我希望從企業(yè)的微觀角度，用我們專業(yè)的判斷,，去談一談對這一問題的破題之策,，希望在做好自己專業(yè)服務的同時，能讓更多的中國中小企業(yè)受益,?！笔Y穎沒有想到，最終她的這份建議被選中成為了大會口頭發(fā)言,。

“我一直堅持用事實說話,，說真實的話。對于外資對中國經(jīng)濟的信心度,，我可以舉一組數(shù)字,。商務部新發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)字，4月份實際使用外資同比增長了11%,，這都是實實在在的真金白銀??！據(jù)我們了解,，去年年底和今年3月份,，美商會和歐商會都曾調查他們的會員還會留在中國嗎？結果只有不到一成的受調企業(yè)表示有一些想轉移的想法,，而且不是因為疫情,。”在蔣穎看來,，中國有完整的產業(yè)鏈,、全球最大的消費市場、營商環(huán)境越來越好,、勞動力效率越來越高,、數(shù)字化轉型全球領先，“這就如商業(yè)魔方的六面,，怎么轉,，我們都占優(yōu)勢，外資為什么放棄我們,？”

1996年,，通過層層選拔，蔣穎進入德勤美國亞特蘭大分所工作,?！拔沂钱?shù)氐谝粋€被錄用的中國人?！焙髞響{實力在競爭激烈的德勤脫穎而出,，被提升為經(jīng)理。但當時,，蔣穎內心就清楚,，她人生的舞臺在祖國。2000年,，德勤把目光聚焦在中國市場,。蔣穎以德勤中國合伙人身份回到中國。

“我有幸生于這個新時代,，也有責于這個新時代,。作為一名政協(xié)委員，我要心中有民,，心中有責,，高質量履職，成為過硬委員隊伍中的一員,?！笔Y穎說,。