初心決定格局 使命召喚擔(dān)當(dāng)

天津市政協(xié)委員、云賬戶（天津）共享經(jīng)濟信息咨詢有限公司董事長楊暉

我是云賬戶（天津）共享經(jīng)濟信息咨詢有限公司董事長楊暉,。云賬戶于2016年8月成立,，是在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的新經(jīng)濟新機遇下成長起來的新時代企業(yè)。云賬戶堅持新業(yè)態(tài),、新模式的創(chuàng)新應(yīng)用,，面向5,000多家共享經(jīng)濟平臺企業(yè)和超過4,100萬名個體經(jīng)營者提供勞動服務(wù)分包、收入結(jié)算,、人工智能報稅,、保險保障等綜合服務(wù)。在市委,、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo),、關(guān)心和愛護下，得益于全市上上下下的大力支持,，在抗擊疫情“最吃勁”的,、困難重重的一季度,，云賬戶實現(xiàn)收入102.04億元、納稅6.72億元,，同比2019年同期增長42%和45%,，基本追平2018年全年的收入和納稅。云賬戶由衷感謝各級黨委,、政府,，感謝市政協(xié)在抗擊疫情過程中給予的方方面面的支持和幫助。

戰(zhàn)“疫”之下,，共享經(jīng)濟呈現(xiàn)出有憂有喜,、總體平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，同時也面臨較大的下行壓力,。云賬戶發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)勢,，1月31日起全員遠(yuǎn)程居家辦公，為共享經(jīng)濟企業(yè)提供不間斷服務(wù),，3月9日起恢復(fù)集中現(xiàn)場辦公,。云賬戶深感壓力與責(zé)任，內(nèi)部控制成本,，減少一切“非剛性”支出,，守好現(xiàn)金流。外部主動履責(zé),，累計出資2,000萬元抗擊疫情,。向天津市、武漢市紅十字會各捐款500萬元現(xiàn)金,，向天津?qū)趲头龅母拭C省天水市麥積區(qū),、湖北省恩施州各捐助100萬元物資；對于2月份發(fā)生業(yè)務(wù)的企業(yè)客戶減免服務(wù)費用,，讓利約680萬元,，為共享經(jīng)濟守好“大后方”；向配餐公司等受疫情影響較大的實體企業(yè)供應(yīng)商,，預(yù)付3至4月貨款共計約90萬元,，攜手共渡難關(guān)。

我認(rèn)為,，相比于向疫區(qū)“逆行”的白衣天使,、堅守戰(zhàn)“疫”最前線的軍人警察和我市下沉社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控的數(shù)千名黨員干部，我們沒做什么,，做了的也不算什么,，做什么也都是應(yīng)該的。作為新時代的一名政協(xié)委員,、作為一名民建會員,、作為一名企業(yè)家,，作為一個中國人，我國經(jīng)歷這么大的事情,，在這樣一個特殊的時期，就是要有多大力出多大力,。

今年年初,，盛茂林主席在市政協(xié)十四屆三次會議上作的工作報告中明確提出，今年工作聚焦經(jīng)濟和民生雙向發(fā)力,，我深刻領(lǐng)會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。面對疫情暴發(fā),，引發(fā)我思考：掙錢是為了什么,。我們抓經(jīng)濟是為了什么，就是為了民生,；我們掙錢是為了什么,，當(dāng)然也是為了民生。錢就是用來花的,，花了才能掙得更多,。特別是在困難時候，花錢更考驗智慧,。疫情期間,，云賬戶做了一點事情，是企業(yè)家義不容辭的應(yīng)有之舉,。

有朋友問我,，為什么積極捐款捐物，為什么為了推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)做這么大的讓利,，把馬上掙到手的錢給客戶還回去,？現(xiàn)在，我就捐款捐物和推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)講講我的五點感受：

一,、 這是凝聚人心之舉,。

疫情暴發(fā)蔓延，我們的很多員工是第一次經(jīng)歷這樣的事情,，隨著疫情持續(xù),，隨著公司馳援一線的一系列舉措，我感覺到員工的思想在發(fā)生轉(zhuǎn)變,，員工們感覺在云賬戶上班,，不是為老板干，是為國家干,，為自己干,，為了守護疫情中的父母親人,，他們工作的意義感明顯提升。我們很多尤其是本市的一些員工,，家境條件不錯,，尤其是95后，很追求個性,。公司捐款捐物后,，好像一夜之間，這些95后的員工,，都被我“統(tǒng)一戰(zhàn)線”了,；我們一些20歲出頭的年輕員工，平時愛睡睡懶覺,，現(xiàn)在每天自覺早起到公司做消毒,、每一小時消毒一次，好像一夜之間變成了成熟的,、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，珍惜工作、珍惜生活,、珍惜身邊的人,、珍惜獲得的一切，感覺在云賬戶工作更有意義了,。大家心往一處想,，勁往一處使。人心是最大的政治,，天下最貴的就是人心,，這是花多少錢也換不來的。

二,、 這是符合經(jīng)濟規(guī)律之舉,。

這個經(jīng)濟規(guī)律，其實很簡單,，就是“以客戶為中心”,。雪中送炭，才能贏得客戶的真心,。經(jīng)濟界有一句名言叫“別人恐懼我‘貪婪’”,，危中藏機，就是要化危為機,?；趯χ袊?jīng)濟長期向好的堅定信心，我想,，就是看如何能抓住這個“機”,。2月份,，在抗擊疫情最困難的時候，你告訴客戶,，這個錢我不要了,，你告訴供應(yīng)商，服務(wù)暫時沒恢復(fù)但你放心,；3月,、4月的錢提前先打給你，咱們一起共渡難關(guān),。客戶一定是感恩的,，客戶也是企業(yè)家,，產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的經(jīng)營狀況普遍受到?jīng)_擊，這樣的舉措讓我們和客戶站在一起,，就是贏得人心,。同樣的資金投入，在平時做優(yōu)惠活動,，是商業(yè)之舉,；在這個時候做讓利，是大義之舉,，兩相比較,，回報的差異是巨大的，把錢在這個時候花出去,，是符合經(jīng)濟規(guī)律的行為,，這也算是我們發(fā)揚逆周期斗志吧。

三,、 這是匯聚大勢,、構(gòu)建生態(tài)之舉。

不算小賬算大賬,。當(dāng)我們和客戶建立了充分的信任之后,，就能推動公司發(fā)展。近幾周,，隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)越來越充分之后,，我聽云賬戶的2位銷售員工回來講競標(biāo)的事情，云賬戶的服務(wù)好,、技術(shù)好,、品牌好，唯一缺點就是價格貴,，當(dāng)然貴有貴的道理,，在競標(biāo)時還是會和競爭對手激烈博弈,，有2次競標(biāo)，到最后客戶都選擇了云賬戶,，客戶老板都說了這么一句：“讓云賬戶掙錢就掙了,，反正他們掙了也是捐了”?？蛻裟苓@么說,，我非常感動。我們捐了款,，生意都好談了,，掙錢都好掙了。我們和客戶守望相助,，就能構(gòu)建好的生態(tài),。我們贏得客戶心底的信任，跟客戶產(chǎn)生共鳴,，這是在疫情期間捐款捐物的巨大價值,。

四、 這是企業(yè)家的自我修行之舉

戰(zhàn)“疫”期間的捐款捐物,、讓利客戶,、精準(zhǔn)幫扶，是企業(yè)家的修行之舉,。戰(zhàn)略眼光,，是用真金白銀的投入來練就的。我們捐款捐物有1,000多萬,，加上給客戶讓利,、幫扶供應(yīng)商總計2,000多萬資金，花在了贏得人心,，贏得員工,，贏得客戶，贏得上下游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)上,，這就是定了標(biāo)準(zhǔn),。經(jīng)此一役，我們對于花錢,，就有了更高的標(biāo)準(zhǔn),。我們更深刻地理解了掙錢是為了什么、要花在哪里,。未來再花錢,，就是要按照這個標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到同樣的高度、實現(xiàn)同樣的目標(biāo),、具有同樣的意義,，這就是企業(yè)家的修行。越是困難的時候,，越是考驗戰(zhàn)略眼光,，修行能力的時候，也是在不斷升華自己的時候,。

五,、 這是堅定不移跟黨走的初心之舉

初心決定格局，使命召喚擔(dān)當(dāng),。這個格局,，也是“我有你沒有，我能你不能”的格局,，是新時代賦予的使命和責(zé)任,。我們深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握黨和政府的決策部署,，就能找到企業(yè)發(fā)展的方向和道路，緊跟黨和政府的戰(zhàn)略安排,，認(rèn)真聽,、跟著走、照著辦,，就能夠為抗擊疫情出力,，就能探索出高質(zhì)量發(fā)展之路。

2020年是國考之年,，疫情防控人民戰(zhàn)爭是一道“加試題”,，就是考驗我們是不是記得初心，有沒有咬定青山不放松,。只有不忘初心,、牢記使命，才能越是艱險越向前,。

今天,，我們深刻地感受到，中華民族正處于百年未有之大變局當(dāng)中,，我們也正在面臨著大變局帶來的機遇和挑戰(zhàn),，走得更穩(wěn)更久，才有機會做大做強,。我們沒什么可說的,，就是在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，擼起袖子加油干,，不負(fù)韶華,，把企業(yè)做好，為天津爭光,，為政協(xié)爭光,。

（摘自2020年4月17日楊暉在市政協(xié)經(jīng)濟委員會全體會議上的發(fā)言）