戰(zhàn)疫尚未全勝，“報復性漲價”比報復性消費先來,？近日，海底撈,、西貝等企業(yè)的大幅漲價令人措手不及。不過,，近日各地消費券的大熱,，讓我們看到了其抵擋“報復性漲價”，帶動餐飲,、旅游等服務業(yè)熱啟動的可能,。

消費券以政府財政資金為支持,，可以在特殊時期發(fā)揮出獨特作用,。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至3月末,，約有16個省份發(fā)放了總數(shù)超過40億元的消費券,。消費券對服務行業(yè)拉動具有乘數(shù)效應（根據(jù)中泰證券的預測，消費券或可讓消費增速8%）,，而且轉化為真實消費的比率接近100%,。

因此，現(xiàn)在的問題已經不是消費券該不該發(fā),，而是該怎么發(fā)才能效果更好,。從實效來看，電子消費券可能是其中的最優(yōu)選,。

企業(yè)的漲價以及降價,，其實都是企業(yè)應對疫情等危機的手段。企業(yè)之所以有漲價的底氣,，主要原因還是它們能為消費者提供獨特的,、差異化的價值，并經過了消費者的口碑經驗,。

然而,，疫情同樣影響居民收入，在居民收入降低,、消費心理開始轉變的情況下,，企業(yè)的“報復性漲價”與本來期望的“報復性消費”之間，就形成了一道裂痕,，這道裂痕靠什么來彌補,？電子消費券或可以充當補位的關鍵角色。

以杭州上一輪消費券的發(fā)放為例，額度為5億元,，匹配商家11.8億元左右優(yōu)惠,，總額約16億元。商家依托于支付寶所進行的11.8億優(yōu)惠當中,，有不少抵消了報復性漲價帶來的沖擊波,。而對于大部分普通商家來說，通過多批次電子優(yōu)惠券,，力爭最終達到一個客戶稍有優(yōu)惠,，商家又最終可以覆蓋補貼成本并有利可圖的微妙平衡。對于那些漲價的商家來說,，補貼客戶電子消費券,，既不用掏出真金白銀，還可以抵消一部分消費者的不快,，算是對“報復性漲價”所引發(fā)輿情的一種積極應對,。

至于有觀點認為，電子消費券的發(fā)放,，相關部門應與多個互聯(lián)網平臺合作彰顯公平,。乍一看似有道理，但實際上是一種人人搭橋,，家家修路的誤區(qū),，既不現(xiàn)實，也沒有必要,。暫不論地方政府是否享有依據(jù)稅收貢獻等因素,，來擇優(yōu)選擇合作平臺的自由裁量權。即便知名如海底撈和西貝,，有能力自建APP并深耕全網渠道的商家也屈指可數(shù),。而對于消費者來說，天然會選擇自己最常用,、用起來最順手,，又能提供最多優(yōu)惠的互聯(lián)網科技平臺。倘若電子消費券在海底撈消費就得下一個海底撈APP,，在西貝消費就得下一個西貝APP,，恐怕消費券的效果會大打折扣，過期未用也是浪費,。