餐廳服務(wù)員“變身”外賣(mài)小哥,，成為防疫期間的特殊景象。2月初,，盒馬鮮生招募暫時(shí)歇業(yè)的餐飲企業(yè)員工前來(lái)上班,，探索“共享員工”模式，以解決當(dāng)前人力缺口,，隨后沃爾瑪,、生鮮傳奇、京東,、蘇寧,、聯(lián)想等企業(yè)相繼跟進(jìn)，推出了“人才共享”等計(jì)劃,，大大緩解了疫情期間的人力供需矛盾,。

用工荒與開(kāi)工難并存，共享員工應(yīng)“疫”而生,。線上買(mǎi)菜,，是防疫期間“宅經(jīng)濟(jì)”的縮影,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，盒馬鮮生在廣州等地的訂貨量,，一周內(nèi)達(dá)到平時(shí)的5-10倍,；每日優(yōu)鮮從除夕到正月初八，平臺(tái)累計(jì)交易額較去年同期增長(zhǎng)350%,。居民宅家消費(fèi),，線上服務(wù)需求量激增，盒馬,、京東,、蘇寧等平臺(tái)人力紛紛告急，外賣(mài)小哥連軸轉(zhuǎn),，仍難保證時(shí)效。另一方面,，餐飲,、娛樂(lè)等傳統(tǒng)企業(yè)在防疫期間無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)，開(kāi)工遙遙無(wú)期,，每歇業(yè)一天,，就面臨包括人力在內(nèi)的巨大成本消耗。人力供需失衡,，用工矛盾突出,，各大企業(yè)聯(lián)手破局，勢(shì)在必行,。

“共享員工”盤(pán)活人力資源,，成為企業(yè)合作共贏的新嘗試。生鮮電商與傳統(tǒng)餐飲,，原本存在一定程度的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，疫情的威脅沒(méi)有加劇競(jìng)爭(zhēng)，反而促成了這場(chǎng)跨行業(yè)的互助自救,。對(duì)餐飲企業(yè)而言,，輸出員工可以降低人力成本的空耗，為企業(yè)騰挪更大的生存空間,。對(duì)生鮮電商而言,，通過(guò)企業(yè)合作方式解決人力缺口，既高效又節(jié)省招工成本,，一站式解決了“用工荒”的老大難問(wèn)題,。從眼下來(lái)看，這場(chǎng)企業(yè)的聯(lián)手自救,，可謂名副其實(shí)的雙贏,。放眼全局,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在防疫期間釋放出大量工作崗位，不僅為歇業(yè)企業(yè)提供自救機(jī)會(huì),，也為社會(huì)整體就業(yè)帶來(lái)積極影響,，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序盡一份力。

“共享員工”不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的互利共贏,，更擔(dān)下了一份沉甸甸的戰(zhàn)“疫”重任,。為保障特殊時(shí)期社會(huì)正常運(yùn)行，普通居民的物資供給成為防疫工作的重點(diǎn),，國(guó)家緊急調(diào)撥儲(chǔ)備物資保障供應(yīng),，物資配送的“最后一公里”落在了外賣(mài)小哥肩上。面對(duì)考驗(yàn),，企業(yè)當(dāng)機(jī)立斷探索商業(yè)新模式,，填補(bǔ)人力缺口，完善培訓(xùn)機(jī)制,，在盡可能保障安全的前提下,，提升運(yùn)力，保證普通市民及時(shí)吃上安心菜,。企業(yè)員工不畏風(fēng)險(xiǎn),，紛紛變身外賣(mài)小哥，積極參與到這場(chǎng)穩(wěn)供給,、保民生的戰(zhàn)“疫”中,。商業(yè)新模式下，中國(guó)人的同心協(xié)力在無(wú)形中彰顯,。

疫情是當(dāng)前中國(guó)社會(huì)面臨的一場(chǎng)大考,，愿更多企業(yè)充分發(fā)揮創(chuàng)造力，開(kāi)創(chuàng)商業(yè)新模式,，在聯(lián)手自救,、合作共贏中，各企業(yè)員工并肩奮戰(zhàn),，扛起防控疫情的“生命線”,。