2019中國文藝新格局

編者按

2019年很快就要過去了。這一年里,，中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變化,，從文學(xué)到戲劇,，從電影到電視,，從綜藝節(jié)目到電子游戲……新的業(yè)態(tài),、新的環(huán)境,，最重要的便是新的格局,。

我們看到，戲劇,，敞開大門,，鋪開一條“引進(jìn)來”的大路；游戲,，鼓足勇氣,，闖出一條“走出去”的前途；影視,，扎根生活,，重拾觀眾喜愛的現(xiàn)實(shí)題材……不同領(lǐng)域，背后體現(xiàn)的都是一種智慧：立足現(xiàn)實(shí),，著眼未來,。

告別2019，讓我們回眸中國文藝的新格局,。面向2020,，一切從“新”開始。

紀(jì)錄片：爭做“小而美” “網(wǎng)生”大爆發(fā)

《風(fēng)味人間》

盤點(diǎn)

視頻網(wǎng)絡(luò)發(fā)力紀(jì)錄片

中國網(wǎng)生紀(jì)錄片2015年開始發(fā)力,，2016年電視臺首播時收視率平平無奇的《我在故宮修文物》在嗶哩嗶哩（以下簡稱B站）上線,，成為年度“現(xiàn)象級”作品。蓄力兩年,，2018年開始,，各大視頻平臺紛紛加大紀(jì)實(shí)內(nèi)容的開發(fā)與投入，《風(fēng)味人間》《三日為期》《講究》《人生一串》等自制內(nèi)容都取得了口碑與流量的雙豐收,，到了2019年,，終于迎來了大爆發(fā)。

《中國紀(jì)錄片發(fā)展研究報告2019》顯示,，2018年,，騰訊視頻、優(yōu)酷視頻,、B站,、愛奇藝四家互聯(lián)網(wǎng)平臺對紀(jì)實(shí)內(nèi)容的投入約11億元，同比增長83%,，成為僅次于電視臺的第二大陣地,。

“網(wǎng)生紀(jì)錄片就是為互聯(lián)網(wǎng)觀眾拍攝的紀(jì)錄片，”北京師范大學(xué)紀(jì)錄片研究中心主任張同道解讀,，“觀眾開始選擇用互聯(lián)網(wǎng)甚至用移動終端來收看紀(jì)錄片,，而收看方式直接決定了行業(yè)的發(fā)展方向?！?/p>

2019 年初,，B站正式成立了B站紀(jì)錄片出品部,，還同海內(nèi)外眾多知名紀(jì)錄片廠牌達(dá)成合作。同時,，在選題和表現(xiàn)手法上,，B站也在不斷尋求更符合用戶喜好、符合B站氣質(zhì)的形式,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，僅 2019 年，B站就主導(dǎo)出品了 16 部優(yōu)質(zhì)的頭部紀(jì)錄片,，涵蓋了人文歷史,、自然地理、科技,、美食,、旅行、萌寵等多種類型,。

其他視頻網(wǎng)站也在發(fā)力,。2019年上半年，騰訊視頻先后推出了《早餐中國》《風(fēng)味原產(chǎn)地·潮汕》,、《佳節(jié)》等內(nèi)容,，推出了社會紀(jì)實(shí)類紀(jì)錄片《瘋狂的消費(fèi)時代》，打造了文旅紀(jì)錄片《是面包,，是空氣,，是奇跡啊》、聚焦兒童行為的《小孩的神秘生活》,，以及社會紀(jì)實(shí)類內(nèi)容《紀(jì)實(shí)72小時》,。

愛奇藝在今年推出了《天下一鍋》，片單上還有《爐火江湖》《此食此客》《年味》《中國餐館》《武匠》等紀(jì)錄片作品,。

優(yōu)酷2019年推出了文化紀(jì)錄片《了不起的匠人2019》,，覆蓋了剪紙、國畫,、面塑等“老式”工藝,，未來還將推出《生活萬歲》《滿足吧！好奇心》《被點(diǎn)亮的星球》《地球餐桌》等作品,。

從上述各大視頻網(wǎng)站的片單不難看出,，生活化、“小而美”是網(wǎng)站紀(jì)錄片的趨勢,。

聚焦

《人生一串》系列串起網(wǎng)生紀(jì)錄片眾多亮點(diǎn)

2019年，紀(jì)錄片《人生一串2》在B站創(chuàng)下播出一個月點(diǎn)擊量超過5000萬的佳績,。這部關(guān)于燒烤的紀(jì)錄片劇集不僅再一次成功吸引了年輕人的目光,，而且讓行業(yè)看到了網(wǎng)生紀(jì)錄片背后蘊(yùn)藏的巨大能量：年輕受眾,、互動關(guān)系、商業(yè)價值實(shí)現(xiàn),、IP化運(yùn)營,、網(wǎng)生內(nèi)容新特點(diǎn)。

這部紀(jì)錄片的制片人王海龍?jiān)鴧⑴c出品過《喜馬拉雅天梯》《盲道》等影視項(xiàng)目,，而導(dǎo)演是他當(dāng)年在北京廣播學(xué)院（現(xiàn)中國傳媒大學(xué)）的同學(xué)陳英杰,。

與之前兩人參與的紀(jì)錄片不同，《人生一串》一開始就確定是為B站打造的,。在陳英杰看來,，網(wǎng)生與電視紀(jì)錄片二者的差異不只在播放渠道，“為電視臺做紀(jì)錄片可能考慮更多的是收視率,、獲獎,，以及電視臺體系內(nèi)的評價，但是網(wǎng)生紀(jì)錄片你首先要了解用戶,?！?/p>

從“您幾位啊”開始的分集片名

互聯(lián)網(wǎng)用戶需要什么紀(jì)錄片？B站首席運(yùn)營官李旎總結(jié),，在互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行傳播的紀(jì)錄片有三個特征：內(nèi)容求真,，形態(tài)多變；人本主義,，以人為本,；注重互動，易于傳播,。

這種特征在《人生一串》的拍攝大綱中就開始顯形,。確定了要拍燒烤，陳英杰很快列好了大綱,，“山水生”,、“家鄉(xiāng)味”……意在表達(dá)食物由自然狀態(tài)向社會狀態(tài)逐漸過渡，但這樣的分集命名很快被自我否定,，因?yàn)椤斑€是帶有很強(qiáng)烈的電視臺邏輯”,，不太符合互聯(lián)網(wǎng)輕松、有趣,、小處著眼的調(diào)性,。

陳英杰和王海龍討論了很久，終于決定按照食客點(diǎn)菜的順序來拍,?！巴ǔＲ缘眠^癮會點(diǎn)肉，接著點(diǎn)幾樣有嚼勁的東西,，比如脆骨,，有的人克制一點(diǎn)喜歡吃素,，有的人要表現(xiàn)與眾不同，那就再來點(diǎn)腦花,、大腰子,。”如此,，看完六集,，相當(dāng)于吃掉葷素搭配的一整桌燒烤。

到了第二季,，這一環(huán)節(jié)并沒有變得更輕松——分集名稱再次歷經(jīng)數(shù)月討論,，陳英杰原想豬、牛,、羊,、雞、海鮮,、蔬菜各立一集,，再或者按照燒烤店老板的外形和個性特征分類，比如光頭,、胡子,、眼鏡。有分集導(dǎo)演提議,，“要不用老板迎客的話,，第一集就叫‘您幾位啊’，”馬上有人搭腔,，“那第二集就‘咱家特色’”,，剩下幾集也順勢而出——吃不吃辣、來點(diǎn)主食,、不夠再點(diǎn),、回頭再來，“囊括了所有吃燒烤的場景,，每一句話都經(jīng)得起推敲和解讀,。

粗糲隨性中收獲滿屏“多謝款待”

拍攝內(nèi)容上，兩季《人生一串》和之前廣為傳頌的《舌尖上的中國》也差別明顯,?！吧嗉狻本驴季浚耙淮贝旨c隨性,。陳英杰說,，他們想通過抓拍去捕捉生活中的真實(shí)質(zhì)感。于是，《人生一串》里隨處可見凌亂的酒瓶子,、昏暗的燈光,、簡陋的餐桌、放大的嘴部咀嚼特寫,；出現(xiàn)在片中的人物也都有點(diǎn)“非主流”，系著圍裙,、腆胸疊肚,、滿嘴方言……這些畫面難得的是那份市井百態(tài)與平民氣質(zhì)。

營銷方式上,，《人生一串》也獨(dú)辟蹊徑,。B站有一個不成文的傳統(tǒng)——每逢重要作品上線，導(dǎo)演都會在評論區(qū)與用戶互動,，這種互動主要體現(xiàn)在彈幕上,。人到中年的陳英杰原本覺得彈幕特別無聊：“但片子上線之后，我發(fā)現(xiàn)這個事太有意思了,，就像我們幾個人一起看場球,、看電影，邊看邊討論,。討論的人里邊總有一些特別有趣的,。”B站的網(wǎng)友會在每集結(jié)尾處集體刷一個彈幕——“多謝款待”,。滿屏的“多謝款待”滾過時,，陳英杰都感到特別震撼，“做紀(jì)錄片拿獎是一種肯定,，但都不如滿屏的‘多謝款待’來得讓人震撼,，讓人感動?！贝送?，B站還為《人生一串》首次嘗試了會員搶先看服務(wù)。受此帶動,，B站的新增會員數(shù)“超出預(yù)期”——即便是在第二季已經(jīng)上線之時,，第一季每月仍能帶動100萬新增觀眾。

營銷除了加強(qiáng)互動,，對于網(wǎng)生紀(jì)錄片而言,，還有更現(xiàn)實(shí)的收益考慮。

陳英杰總結(jié)說,，“電視臺花錢拍紀(jì)錄片可以不計(jì)收益,，但是在外面掙扎求存的片子從這個選題到最后實(shí)現(xiàn)的品質(zhì)，都必須是大家喜歡看的。網(wǎng)生紀(jì)錄片的春天肯定是來了,，大家有看紀(jì)錄片的習(xí)慣了,，但只有對網(wǎng)生紀(jì)錄片特點(diǎn)適應(yīng)得好的人，才能有更多的收益,，活得更好,。”

《大明風(fēng)華》

電視?。浩焚|(zhì)上行 數(shù)量下行

12月28日,，騰訊視頻發(fā)布2019年度指數(shù)顯示，“品質(zhì)上行,，數(shù)量下行”成為了電視劇市場的新常態(tài),。以騰訊為例，今年共上線國產(chǎn)劇149部,，較2018年減少10部,；另一方面，電視劇頻道單日播放量創(chuàng)下紀(jì)錄,，峰值突破15億,。這些數(shù)據(jù)表明市場的無效產(chǎn)能降低，精品優(yōu)化率得到提高,。這樣的感知,，在對市場變化加倍敏感的制作端更為強(qiáng)烈。耀客傳媒2019年制作了《賣房子的人》《特戰(zhàn)榮耀》《穿越火線》等“頭部”作品,。耀客副總裁孫昊接受北京青年報記者采訪時表示,，“內(nèi)容創(chuàng)新和成本控制是公司一年來最重要的功課，性價比將成為2020年行業(yè)的關(guān)鍵詞,?！?/p>

看看今年

轉(zhuǎn)變中有“亮色” 價格水平重回五年前

不可否認(rèn)，2019年電視劇行業(yè)在“寒冬”中堅(jiān)持著,，而一些更加嚴(yán)峻的信號預(yù)示著未來一年或?qū)⒗^續(xù)承受難挨的“深冬”,。在孫昊看來，整個行業(yè)目前處于擠壓泡沫的調(diào)整期,。此外,，如今視頻平臺通過會員擴(kuò)張帶來的紅利即將抵達(dá)天花板，也開始主動擠壓原有泡沫,，包括調(diào)低劇集收購價格等,。在這個過程中，全行業(yè)都要清醒地認(rèn)識到,，整個行業(yè)的價格可能要回到2014年,、2015年的水平,。

除了市場環(huán)境之外，政策環(huán)境的影響也至關(guān)重要,。這幾年恰逢新中國成立70周年等幾個重大的歷史節(jié)點(diǎn),，影視行業(yè)已經(jīng)明確主流價值導(dǎo)向和溫暖明亮的現(xiàn)實(shí)主義創(chuàng)作方向。在市場和政策的框定下如何深耕細(xì)作,，是對整個行業(yè)提出的更高要求,。

孫昊說，“耀客傳媒首先考慮怎么在現(xiàn)有政策框架下作出既符合主流價值需求,，又能在認(rèn)知表達(dá)和內(nèi)容呈現(xiàn)上富有創(chuàng)新的項(xiàng)目,。同時，更多的還要考慮在利潤水平限定甚至空間更小的情況下,，怎么加強(qiáng)生產(chǎn)的管理，進(jìn)行成本管控并提高性價比,?！?/p>

購劇平臺降價、控制集數(shù),，大批演員賦閑,，中小影視公司紛紛裁員、調(diào)整……雖然2019年行業(yè)“寒冬”的感受非常殘酷而具體,，但不可否認(rèn),，這一年讓觀眾驚喜、給行業(yè)注入元?dú)獾膭∽鞑⑽慈毕??！抖纪谩贰缎g喜》《少年派》……一批不靠顏值靠“極品演技”的生動角色給觀眾留下深刻印象，“蘇大強(qiáng)是你爸”,、“宋倩是你媽”的“年度噩夢”說明無論配角主角,，只要鮮活都會被觀眾記住,；受限的古裝劇依舊是剛需,，年初的《知否知否，應(yīng)是綠肥紅瘦》,，與年末的《大明風(fēng)華》《慶余年》遙相呼應(yīng),，無論古裝家庭劇還是古裝歷史劇，“串燒”的新風(fēng)格都令人耳目一新,，而《長安十二時辰》則以全新敘事嘗試獲得了認(rèn)可,。

造星能力方面，電視劇今年也難得超越了綜藝,，《陳情令》的肖戰(zhàn),、王一博,，《親愛的，熱愛的》之楊紫,、李現(xiàn),，綜合變現(xiàn)能力都令行業(yè)揚(yáng)眉吐氣。一年下來,，“大娘子”,、“韓商言”、“小公爺”,、“小范大人”等人物帶著他們的“昵稱”深入人心……這些劇目和角色脫穎而出的共同原因正是它們在原有題材,、人設(shè)、制作模式上勇敢向前或橫跨的哪怕一小步,。

想想明年

提升自身能力 現(xiàn)實(shí)題材要避免過度開發(fā)

一個值得注意的現(xiàn)象是,，受政策導(dǎo)向影響，現(xiàn)實(shí)題材成為當(dāng)下并將在未來繼續(xù)擔(dān)任熒屏主流,。這當(dāng)中既有以《大江大河》為代表的主旋律商業(yè)化成功之作,，也有《都挺好》《小歡喜》等帶有明顯社會話題性的作品。與此同時,，市場也出現(xiàn)了對此類題材過度開發(fā)的苗頭,。

如何把握好現(xiàn)實(shí)題材創(chuàng)新的分寸？孫昊認(rèn)為,，首先要抓住大多數(shù)人的情感共鳴點(diǎn),，比如房產(chǎn)、年輕人成長困惑,、對幸福生活的追求等等,；其次，不是簡單地圖解社會,，而是在展現(xiàn)豐富社會生活畫卷的同時深挖作品中的人性與社會性,，提煉具有說服力的主題價值，“如果說有什么差異性的打法,，那只有是貼得更近,、想得更深、走得更遠(yuǎn),、做得更快,。”

耀客今年出品的《賣房子的人》即將播出,，這部孫儷繼《甄嬛傳》,、《羋月傳》之后接拍的首部現(xiàn)代劇，由以犀利著稱的編劇六六在北京和上海的房產(chǎn)中介公司采訪十個月后創(chuàng)作而成,。孫昊介紹,，《賣房子的人》在認(rèn)知表達(dá)上著重做到賦予故事和人物新的內(nèi)容,。此外，他們出品的另一部作品《特戰(zhàn)榮耀》則屬于熱門的軍事題材,，計(jì)劃在明年八一建軍節(jié)前后播出,。它通過展現(xiàn)一個年輕“兵王”在部隊(duì)中如何成長為具有集體主義精神和團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的當(dāng)代軍人，為傳統(tǒng)主題賦予年輕的活力,。

2020年,，如何生存下去將是很多影視制作公司必須面對的首要問題。鑒于視頻平臺資本集中,、話語權(quán)強(qiáng)勢,，制作公司在演員和項(xiàng)目的選擇上會多大程度地考慮視頻網(wǎng)站的意見，又有多少能堅(jiān)持自己的選擇,？孫昊認(rèn)為,，這更多的是考驗(yàn)制作公司劇本創(chuàng)作和生產(chǎn)管理上的綜合能力，“劇作方面就是看怎么樣創(chuàng)造出一個與眾不同的更好故事,，并能順應(yīng)視頻平臺項(xiàng)目評估的需求,；生產(chǎn)管理上要合理地控制成本，制作出符合要求的作品,。如果制作公司在這兩方面能力有限，話語權(quán)就在平臺這邊,，反之和平臺交流的時候就可以有著比較大的空間,。所以更多的還是要看制作公司自身能力的提升?！?/p>

另外,，孫昊認(rèn)為，傳統(tǒng)制作公司還應(yīng)該與播出平臺深入互動,，增加IP變現(xiàn)的多元可能性,。例如今年的《陳情令》就為整個行業(yè)在運(yùn)營上提供了借鑒，其變現(xiàn)渠道的多元化,、IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的可操作性,，都證明目前市場仍有很大的可開發(fā)空間。（文/記者 祖薇文 楊文杰 本版統(tǒng)籌/）