一個完全不懂國際化經(jīng)營和缺乏國際化人才的中國制造業(yè)企業(yè)能否便捷、高效地“出海”,？中國境外工業(yè)園區(qū)或許是個選擇,。例如泰中羅勇工業(yè)園。

華立集團開辟海外工業(yè)園區(qū)已有近20年的歷史,，而園區(qū)實現(xiàn)提速發(fā)展是在2013年中國提出“一帶一路”倡議后的這6個年頭,。借力“一帶一路”，截至目前,，華立集團在海外布局“三大三小”境外工業(yè)園——即在泰國（面向東盟和南亞）,、墨西哥（面向美洲）、北非（面向歐洲,、中東,、非洲）分別開發(fā)一個規(guī)模達到10平方公里左右的中國工業(yè)園；適時在越南,、烏茲別克斯坦,、烏干達再各開發(fā)一個3-5平方公里的小型特色工業(yè)園區(qū)。

“藍圖已繪好,。我們以境外工業(yè)園為載體,，促進國際產(chǎn)能合作，助推‘一帶一路’走深走實,?！比涨埃A立集團董事局主席汪力成接受人民政協(xié)報記者采訪時表示,。

■■■利用國際國內(nèi)兩個市場

華立集團是浙江杭州的一家主要從事醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),、智能電網(wǎng)裝備制造以及新材料產(chǎn)業(yè)的大型民營制造業(yè)企業(yè)，至今已有49年的創(chuàng)業(yè)歷史,。2000年,，華立完成改制，開始實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,。

“雖然經(jīng)濟全球化是當前世界經(jīng)濟的主流,，但是，事實上貿(mào)易壁壘日趨加劇,，嚴重削弱了中國制造業(yè)的國際競爭力,。中國制造業(yè)企業(yè)已不是要不要全球化的問題，而是到了不得不走出去加入全球制造,，是生存所需問題,?！蓖袅Τ烧f。

在他看來,，中國產(chǎn)品在國內(nèi)完成生產(chǎn)之后再向全球“賣賣賣”的時代已經(jīng)結(jié)束,，中國制造業(yè)要加入全球資源配置的隊伍，尤其是制造能力的多元產(chǎn)地化,。境外工業(yè)園已成為中國制造業(yè)企業(yè)利用國際國內(nèi)兩個市場,、兩種資源，實現(xiàn)有序,、有效配置,，參與國際市場競爭的重要途徑。在共建“一帶一路”中,，通過有規(guī)劃地建設(shè)境外中國工業(yè)園,，有選擇地引導中國優(yōu)勢產(chǎn)能企業(yè)在園區(qū)設(shè)廠，以SKD/CKD（半散件組裝/全散件組裝）方式或核心部件（材料）從中國進口的模式“銷地產(chǎn)”,，同時在滿足所在國原產(chǎn)地證要求的前提下,，出口其他國家市場，可以有效規(guī)避貿(mào)易壁壘,，提升中國制造企業(yè)的國際競爭力,。

華立是在泰國實現(xiàn)走出去的第一步。早在10多年前,，華立開拓泰國市場,，從推銷產(chǎn)品到投資建廠，經(jīng)歷了很多波折,。

2005年,，華立在泰國遇到了在當?shù)赜星閼选⒂袑嵙Φ暮献骰锇?，結(jié)合自身海外實踐經(jīng)歷,，雙方一拍即合，決定搭建“泰中羅勇工業(yè)園”平臺,?！拔覀兪窍Ｍ约悍e累的經(jīng)驗教訓可以幫助到國內(nèi)更多制造業(yè)企業(yè)在走出去的過程中少走彎路、少交‘學費’,，更便捷地扎根境外市場,?！?/p>

經(jīng)過10多年的努力,，截至2019年11月底，泰中羅勇工業(yè)園已成功開發(fā)建設(shè)超過7平方公里（總規(guī)劃12平方公里）,，吸引140家中國制造業(yè)企業(yè)入駐,。其中,，2005年至2012年，入園35家,；搭乘“一帶一路”快車,，2013年至2019年，6年新增105家,。

參與國際產(chǎn)能合作,，做市場增量。這是許許多多中國民企走出去的重要愿景,。汪力成舉例說,，從泰中羅勇工業(yè)園的入園企業(yè)看，沒有一家企業(yè)是“舉家外遷”的,，大家來泰國都是為了開辟或擴大泰國,、東盟以及全球市場，也有通過產(chǎn)地多元化奪回已經(jīng)或者即將失去的傳統(tǒng)市場,。例如江蘇天合光能,，自從在泰國設(shè)廠后，利用泰國制造的原產(chǎn)地證,，又重新奪回了在歐盟,、美國的光伏組件的市場份額。

“而且,，中國企業(yè)的到來,，完善了泰國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升了當?shù)氐闹圃煅b備水平,。我們的絕大多數(shù)入園企業(yè)都是國內(nèi)行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè),，雖然在國內(nèi)面臨著行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，但在泰國都是重點鼓勵和發(fā)展的行業(yè),。”

在汪力成看來,，“一帶一路”就是中國與絲路沿線國家分享優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,，兼顧各方利益和關(guān)切，尋求利益契合點和合作最大公約數(shù),。

泰中羅勇工業(yè)園帶動中國對泰投資超35億美元,，園區(qū)累計實現(xiàn)工業(yè)總值超120億美元，帶動泰國當?shù)爻?.2萬人就業(yè),，而且促進泰國農(nóng)民通過培訓轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)工人,，不但提高泰國當?shù)乩习傩盏氖杖耄矠樗趪鴰チ嗽丛床粩嗟亩愂眨瑢崒嵲谠诘卦谯`行“一帶一路”建設(shè)走深走實,、造福沿線國家人民的初心,。

■■■“利他即是利己”

經(jīng)營境外園區(qū)，華立在經(jīng)營理念上有許多獨到的地方,。據(jù)汪力成的介紹,，概括起來主要是三個方面。

一是融合,，融入當?shù)刂髁魃鐣?，實現(xiàn)合作共贏。

華立在當?shù)卣业搅艘粋€有實力,、有好口碑,、有社會責任感的合作伙伴，積極爭取所在國政府及中國政府部門的認可和支持,，使所引進的產(chǎn)業(yè)符合所在國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,。

以園區(qū)為載體，與當?shù)卣块T實現(xiàn)良性互動,。據(jù)悉,，華立促成了泰國羅勇府與浙江省締結(jié)友好城市，目前浙江省的文化,、教育,、衛(wèi)生等部門都積極參與羅勇府的各種合作項目。此外,，華立正在積極促進墨西哥新萊昂州與浙江省地方高層的互訪和締結(jié)友好關(guān)系,。新萊昂州政府還專門出臺政策、專項財政撥款資助鼓勵轄區(qū)內(nèi)100多所中專技校開展中國文化和中文的學習教育,，州長更是親自上陣,，動員學生努力學好中文、加入在墨中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)建設(shè),。

園區(qū)也成為了一個文化融合的平臺,。入園企業(yè)通過企業(yè)管理傳遞中國文化、傳播中國故事,，分享企業(yè)發(fā)展成果,，這樣就很直觀地讓當?shù)厝擞H身感受中國企業(yè)給當?shù)厝藥砭蜆I(yè)崗位和稅收，改變過去中國企業(yè)只是在當?shù)劁N售廉價產(chǎn)品,、獲取自然資源的形象,，贏得所在國人民尊重。

二是只選合適的,，選“商”勝于招“商”,。引進的企業(yè)有所選擇,，形成上下游協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈、形成相對聚焦的產(chǎn)業(yè),、有意避免中資企業(yè)之間同質(zhì)化過度競爭。

三是利他即是利己,。園區(qū)提供全方位全流程“一站式”服務,，讓完全不懂國際化經(jīng)營和缺乏國際化人才的制造業(yè)企業(yè)也能便捷、高效地“出?！?。園區(qū)向中資企業(yè)提供包括目標市場調(diào)研分析、產(chǎn)業(yè)政策咨詢,、法律法規(guī)解讀,、投資優(yōu)惠政策爭取、投資注冊審批代辦,、稅務及金融服務策劃,、勞動力招聘在內(nèi)的全方位服務。園區(qū)組建入園企業(yè)商會提高園區(qū)企業(yè)組織化程度,。例如,，在使館的指導下，設(shè)立了泰國中資企業(yè)商會羅勇分會,，加強對入園企業(yè)的服務與自律管理,，既維護企業(yè)合法權(quán)益，也集合了中企的力量在當?shù)胤e極履行社會責任,。

■■■共享高質(zhì)量發(fā)展

作為民企走出去的先行者,，華立在全球布局的“三大三小”境外工業(yè)園呼之欲出：泰國的泰中羅勇工業(yè)園已初具規(guī)模，位于墨西哥的北美華富山工業(yè)園已進入正軌,，位于摩洛哥的北非工業(yè)園前期籌備工作正在加快推進中,。三個小型特色工業(yè)園方面，中越跨境產(chǎn)業(yè)園在2019年已拉開帷幕,，東非烏干達工業(yè)園將啟動,，烏茲別克斯坦工業(yè)園已進入前期調(diào)研籌備階段。

汪力成說,，總體上,，華立全球“三大三小”境外工業(yè)園將有計劃、有組織地助力1000家中小制造業(yè)參與國際產(chǎn)能合作,。這既能幫助中國制造業(yè)更便捷,、更順利地走出去，改變過去只是全球銷售的模式,，而逐步成為原產(chǎn)地多元化的全球制造模式,；另一方面更為當?shù)貛ゾ蜆I(yè),、帶去產(chǎn)業(yè)拉動，促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,，造福當?shù)厝嗣瘛?/p>

對于開發(fā)模式,，華立正在逐步升級迭代。以泰中羅勇工業(yè)園為例,，2007年至2014年階段,，為1.0版本，就是“買地賣地或者建房租房賣房”的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式,；從2015年開始,，華立開始升級至2.0版本，即土地廠房的開發(fā)只是其中的一個內(nèi)容,，更重要的是華立要為中國制造業(yè)企業(yè)在境外搭建一個全方位的生態(tài)化服務平臺,，同時，華立自身的盈利模式也開始從簡單的土地差價,，逐步轉(zhuǎn)向通過為入園企業(yè)提供全方位服務中尋找“雙贏”“共贏”的長期盈利模式,，如供應鏈管理和供應鏈金融，參與投資,、合作擴大市場機會等,。

現(xiàn)在，華立正在泰國嘗試3.0版本,，在園區(qū)內(nèi)選擇一些規(guī)模較大的企業(yè),，幫助他們一起在曼谷申請跨國企業(yè)地區(qū)總部政策，抱團建立中國企業(yè)東盟總部,，進一步促進人員,、資金/資本、技術(shù)研發(fā),、投資等全方位的本地化經(jīng)營,，構(gòu)建真正的跨國經(jīng)營格局。

“讓我們共享高質(zhì)量發(fā)展,！不僅在國內(nèi),，也在國際市場上，尤其在‘一帶一路’建設(shè)上,！”汪力成最后表示,。