首先，風險控制是核心,。

企業(yè)應做好充分的準備,，防范政治風險、環(huán)境風險,、管理風險和反傾銷風險,。主要有以下幾個方面：一是規(guī)避政治風險。在進行海外投資前,，可參考國際評級機構(gòu)對世界各國的主權(quán)評級,。注重與當?shù)卣３至己玫慕佑|，并使企業(yè)有利于當?shù)厣鐣陌l(fā)展,。了解當?shù)氐姆煞ㄒ?guī),、稅收制度等相關規(guī)定，以便更好地適應當?shù)卣苇h(huán)境,。二是規(guī)避環(huán)境風險,。所在國的營商環(huán)境直接影響了國際產(chǎn)能合作的水平，在合作之前可盡力爭取所在國的資源要素支持,、資金支持,、政策支持等相關保障措施。三是規(guī)避管理風險,。爭取聘用當?shù)睾诵募夹g和管理人員，同時派出國內(nèi)管理,、技術骨干前往新公司支持運營,。定期對員工進行語言能力、文化知識,、技術能力等全方位的培訓,，提高當?shù)貑T工的專業(yè)素質(zhì)和公司文化融合,。四是規(guī)避反傾銷風險。項目投資前首先對項目可能發(fā)生的反傾銷風險進行初步評估,。同時,，與當?shù)卣３置芮袦贤ā⒔f(xié)商機制,。加強風險管控,，了解各階段應當如何應對和規(guī)避可能發(fā)生的反傾銷風險，積極尋求專業(yè)機構(gòu)的支持,。

其次,，做好充分的市場準備。

推進國際產(chǎn)能合作進程中,，提前做好市場準備,，可助力企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益。以河鋼集團并購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠為例,，不僅使其扭虧為盈,，同時成為塞爾維亞第二大出口企業(yè)，成為“一帶一路”國際產(chǎn)能合作的樣板工程,，這與河鋼集團充分的市場準備密切相關,。

再以德高為例。德高是全球最大的國際鋼貿(mào)商,，在全球擁有76家分公司,、25個分銷和服務中心，在111個國家從事商業(yè)活動,，在鋼鐵行業(yè)擁有最大的全球網(wǎng)絡,。2014年11月河鋼集團與德高控股集團簽訂了股權(quán)合作協(xié)議，河鋼集團增持全球最大的鋼貿(mào)服務商——德高國際貿(mào)易控股公司(簡稱德高公司)股權(quán)至51%,，這是我國鋼鐵企業(yè)首次收購國際成熟商業(yè)網(wǎng)絡,。該項收購使河鋼集團擁有了面向全球市場的窗口和平臺。德高在市場開拓,、風險控制,、人才培養(yǎng)、貿(mào)易融資等諸多方面為集團提供了大力支持,，大大加快了集團全球化發(fā)展步伐,。

最后，采用本地化策略,。

由于國情,、文化、風俗不同，海外投資企業(yè)需要融入當?shù)厣鐣?，承擔更多的社會責任,，充分尊重當?shù)胤伞⑽幕惋L俗,，以獲得當?shù)貑T工和民眾的社會認同感,。國際產(chǎn)能合作成功的案例表明，本地化策略可助力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,。如,，在河鋼塞爾維亞公司項目中，河鋼明確“利益本地化,、用人本地化,、文化本地化”的“三個本地化”原則。河鋼中方員工常駐人員不過10余人,，為塞爾維亞創(chuàng)造了5000多就業(yè)崗位,，同時拿出部分經(jīng)濟效益造福當?shù)孛癖姡艿饺麪柧S亞總統(tǒng)的表彰,。

積極良好的國際產(chǎn)能合作項目意義重大,，不僅有利于中國企業(yè)“走出去”、創(chuàng)造經(jīng)濟效益,、提升國家形象,，同時有利于國家間互聯(lián)互通、促進世界經(jīng)濟的發(fā)展,。

（全國政協(xié)委員,、民建河北省委會副主委、河北經(jīng)貿(mào)大學副校長）