2019年是“基層減負年”,，各地積極出臺相關(guān)措施,，取得了不小成效,。許多地方會議少了,、會議時間短了,，工作臺賬檢查留痕要求少了,。但也要看到,，在一些地方，無效會議依然不少,、調(diào)研接待任務(wù)還是很重,、量化標準仍舊不合理。對此,，需要聚焦問題,，持續(xù)用力,、久久為功。

為基層減負,，文山會海是突破點,。在一些地方，無效會議并未有效減少,，有的地方甚至將“會議權(quán)重”列入監(jiān)督檢查和績效考核,。應(yīng)該說，開好會議有助于準確傳達上級機關(guān)安排部署,，明確各類工作重點，充分發(fā)揚民主,，促進科學(xué)決策,。但開會是手段而非目的。要讓會議真正精簡下來,，關(guān)鍵還是要破除“開會就是重視”的慣性思維,。不妨將一些符合條件的文件明確標示為“文本傳達”，讓會議更多定位于闡釋,、討論和集體決策,，以切實提高工作效率。

現(xiàn)實中,，有些基層同志因為會多,、文件多，“想深入基層也深入不下去”,；也有一些同志被“調(diào)研”占用了大量的時間和精力：忙于接待調(diào)研并不斷重復(fù)經(jīng)典調(diào)研路線,。實地調(diào)研，是促進領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線,、深入群眾的重要方式,。但“接待調(diào)研”耗費過多精力，不僅會催生“有調(diào)研卻不深入”的現(xiàn)象,，也會降低基層工作效率和治理效能,。大興調(diào)查研究之風，歸根到底還是要落腳于對基層真實情況的了解掌握,。在形式上要簡潔,，能合并的同類項應(yīng)盡量合并；在效果上要求實,，把中央精神和工作部署落到實處,。上下級形成共識、密切配合,，才能使各項工作縝密而務(wù)實地推進,。

在治理體系和治理能力建設(shè)中,，基層工作越來越精細化和科學(xué)化，比如使用許多量化指標,。然而,，一些地方對量化指標也存在片面理解，總覺得“越高越好”,，加上少數(shù)地方在治理中的“競賽”心理,，容易出現(xiàn)指標“向下一級就提高一級”的怪現(xiàn)象，不僅增加了基層干部的負擔,，更會助長攀比之風,。這樣的“數(shù)字政績”，其實是形式主義的新表現(xiàn),。為基層減負,，應(yīng)該讓量化指標回到正軌，堅持實事求是,，從根本上避免層層加碼現(xiàn)象,。

給基層減負效果如何，行政效率是否得到提高,，干部群眾的心聲是一面鏡子,。真正將一些無用的、累贅的工作內(nèi)容減去,，即使工作強度大一些,，干部們也會干勁十足，群眾的滿意度也能更上層樓,。