新華社煙臺5月29日電  題：“吾將上下而求索”—— 從萬華改革之路看中國國有企業(yè)改革偉大實踐

新華社記者

從空中俯瞰,，萬華煙臺工業(yè)園中的一座座辦公樓,，形同一個個巨大的苯環(huán)分子結(jié)構(gòu)。

位列全球化工50強的萬華,，是中國唯一,、世界少數(shù)擁有異氰酸酯（英文簡稱MDI）自主知識產(chǎn)權(quán)的化工企業(yè),。

恩格斯在《自然辯證法》中指出,，化學是研究物質(zhì)從量變到質(zhì)變的科學,。

化學背后有哲學,。

如果說“創(chuàng)業(yè)+改革”是促使萬華活起來的化學反應,，那么“改革+創(chuàng)新”則是促使它強起來的深刻巨變。

與中國改革開放同齡的萬華化學集團股份有限公司,，從昔日生產(chǎn)合成革的傳統(tǒng)國企起步,，技術(shù)創(chuàng)新能力從無到有、從弱到強,，成長為全球MDI行業(yè)領(lǐng)軍者的現(xiàn)代化大型企業(yè),，走出一條令人矚目的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)改革發(fā)展之路。

一鼓作氣謀改革，回答市場之問——

走進萬華煙臺工業(yè)園,，只見管道縱橫,、高塔林立，運輸貨車出出進進,，一派繁忙景象,。

這個曾為皮鞋提供原料的合成革廠，為何能成為世界化工領(lǐng)域的佼佼者,？

記者最近到萬華采訪,，一路走、一路看,、一路問……

千里之行,，始于足下。

萬華的誕生,，與解決中國人穿鞋問題有著不解之緣：

40年前的中國,，還是一個踩在布鞋上的國度?！皯敯阉鳛橹攸c建設項目，因為人民太需要了,?！痹谌f華展廳，記者見到40年前中央領(lǐng)導批示件,，急切之情躍然紙上,。

要錢給錢。國家拿出4.6億元,，約占當年全國財政的千分之四,，從國外引進聚氨酯合成革生產(chǎn)裝置……

要人給人。來自全國各地約7000人匯聚在砂石遍布的芝罘灣畔,，奮戰(zhàn)近5年……

萬華第一代掌門人劉永禎,，被輕工部從錦西化工廠副廠長的職位上調(diào)來了。

萬華第二代掌門人李建奎來了：“當時我在輕工部工作,，二話沒說就從北京來煙臺了,。”

萬華集團原總裁丁建生也來了：“我1982年從青島化工學院畢業(yè)后分配到化工部外事局,，聽說這里大量招人,，我就過來了?！?/p>

萬華現(xiàn)任掌門人廖增太緊隨其后：“1983年,，我從華東理工大學一畢業(yè)就來了，經(jīng)歷了引進技術(shù)設備創(chuàng)新改造的過程?！?/p>

1983年,，萬華試車成功，中央領(lǐng)導專程到現(xiàn)場剪彩慶祝,。

萬華就這樣呱呱墜地,！

此后10年，萬華累計為2億雙合成革皮鞋提供原料,，相當于提供全國皮鞋原料的四分之一,。

中國老百姓實現(xiàn)了從“穿布鞋”到“穿皮鞋”的歷史跨越，萬華也隨之踏上了從“計劃”走向“市場”的艱辛探索——

一方面,，萬華沿襲著傳統(tǒng)計劃模式：“輕工部撥原料,、下指標，我們生產(chǎn)后再由輕工部統(tǒng)一調(diào)配,?！倍〗ㄉf。

另一方面,，外國企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入,，民營合成革企業(yè)迅速興起，動搖了萬華產(chǎn)品一統(tǒng)天下的地位,。

很快,，萬華從“皇帝女兒不愁嫁”變成了“門前冷落鞍馬稀”。

市場,，給萬華人上了刻骨銘心的一課,。

作為計劃體制的“寵兒”，國有企業(yè)能不能在市場競爭中成為“弄潮兒”,？這是萬華,，也是所有國有企業(yè)必須回答的重大課題。

時任技術(shù)車間副主任的丁建生那個急?。骸俺杀疽蝗f一,，賣價七八千，企業(yè)眼看著往死里作,?！边@個一口膠東腔的山東大漢，性子急,、嗓門大,，樓上說話、樓下都聽得見,。

市場的棒喝敲醒了萬華,。

從此，萬華義無反顧地邁出從“計劃”到“市場”的步伐，堅定不移地踏著國家改革的時代鼓點——

1993年破除鐵飯碗,、鐵工資,、鐵交椅；

1995年進行第一次企業(yè)制度改革,；

1998年進行股份制改造,；

2001年登陸資本市場；

2006年進行員工持股試點,；

2016年開展更進一步的混合所有制改革,；

2018年整體上市獲批準；

……

與改革旋律同頻共振,，萬華一鼓作氣：

改制,。上世紀90年代開始，全國國有企業(yè)逐步推進勞動,、人事,、分配制度改革。萬華第一時間在全廠試行全員合同制,，打破鐵飯碗,，搬掉鐵交椅，取消鐵工資……

時任萬華人事主管欒新光說,，如果沒有這些變革,，后期很難實現(xiàn)與國家改革的對接。

1995年,，萬華由“煙臺合成革總廠”改制為“煙臺萬華合成革集團有限公司”，成為山東省首家,、全國第8家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國有企業(yè),。

剝離。精干主業(yè),，主輔分離,。萬華在此后的數(shù)年間，32個子公司只留王牌主業(yè)MDI,，其余全部剝離,、改制。

瘦身,，為的是強體,。

最艱難的是下崗分流。李建奎清楚地記得：“當時萬華7000人不到的工廠,，30多個處室,，副科長以上的干部就有三四百人，人浮于事很嚴重?！?/p>

他找來欒新光：“交給你4000人的下崗分流指標,，減一個我有獎勵，增一個我扣你工資,?！?/p>

萬華先從領(lǐng)導干部身上“動刀”：只要到了55歲，就辦理廠內(nèi)退養(yǎng),。于是,，71個領(lǐng)導干部從管理崗位上退下。

今天,，當事人向記者談起這些已是云淡風輕,，但在當時卻是風狂雨驟。

一位分廠廠長,，是萬華“創(chuàng)業(yè)元老”,，也被列入第一批退養(yǎng)的名單。

委屈,、惱怒,、不甘！

那天,，在時任總經(jīng)理曲進勝的辦公室,，他拍著桌子討說法：

“我哪兒對不起廠子了，憑什么讓我退,？”

“這是規(guī)定,，誰到年齡都要下?！?/p>

“這是什么規(guī)定,？這就是揮淚斬馬謖！你承不承認,？你敢承認,，我就下！”

曲進勝默默點點頭,，內(nèi)心五味雜陳,。

壯士斷腕，涅槃重生,。

改革就像一場劇烈的化學反應,，所釋放的巨大能量，推動萬華加速發(fā)展,。

一套改革組合拳后,，集中了MDI優(yōu)勢資源和近400名業(yè)務骨干,，萬華聚氨酯股份有限公司正式掛牌。

改到深處是產(chǎn)權(quán),。萬華建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐向縱深挺進,。

2001年1月5日，萬華股份公司敲響了上交所的鑼聲,；2006年推行員工持股,，探索混合所有制；2007年引入外資股份……

中國加入世界貿(mào)易組織后,，國際化工巨頭一度以低于本國售價約三分之一的價格傾銷產(chǎn)品,，對萬華形成打壓。

萬華隨即根據(jù)世貿(mào)組織規(guī)則,，果斷舉起反傾銷利器提起反傾銷調(diào)查,。這成為入世后，國內(nèi)較早運用反傾銷維護企業(yè)正當權(quán)益的典型案例,。用好國際規(guī)則,，為萬華贏得了發(fā)展機遇。

應改革而生,，因改革而興,。曾是市場經(jīng)濟“初學者”的萬華，此時已成長為嫻熟運用市場規(guī)則與世界巨頭博弈的“弄潮兒”,。

改革開放之初渴望“引進來”的萬華,，如今已大步流星“走出去”：

萬華2011年成功收購位于匈牙利考津茨包爾齊考市的寶思德公司，通過加大投資,、精益管理等措施,，使寶思德從破產(chǎn)邊緣迅速扭虧為盈，保住了這座3萬人小城中3000余人的就業(yè),，并成為中東歐百強企業(yè),。

改革勢如破竹，萬華持續(xù)騰飛：

——MDI國內(nèi)市場占有率從1998年的8%上升至目前的40%以上,；

——上市公司營業(yè)收入、利潤和資產(chǎn)總額三項指標分別是成立之初的253倍,、427倍和255倍,；

——業(yè)務拓展至全球，萬華在海外十余個國家和地區(qū)布局,，可助力“一帶一路”沿線國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，更好地服務全球客戶；

……

黨的十八大后,，萬華的改革更是按下“快進鍵”,。

2019年2月2日,，一紙公告引發(fā)資本市場關(guān)注：萬華重大資產(chǎn)重組及整體上市資產(chǎn)交割手續(xù)全部履行完畢。

“簡單講,，就是萬華上市公司通過反向收購股權(quán),，合并了母公司，公司層級更簡單,，結(jié)構(gòu)更透明,。”廖增太對記者說：“萬華已成為一個完全意義上的市場化主體,?！?/p>

當年建廠時的外方技術(shù)指導組組長專程來萬華參觀，由衷地感嘆：“萬華,，青出于藍而勝于藍,！”

這一切靠的是什么？

“與改革開放的偉大時代步履相隨,，是萬華成長的幸運,，也是萬華成功的秘訣?！?/p>

2018年12月20日,，在萬華40歲生日慶典上，廖增太的演講作出了最好回答,。

一氣呵成求創(chuàng)新,，回答時代之問——

萬華人教我們認識了一個生僻化學名詞——MDI。

“MDI化學名字叫二苯基甲烷二異氰酸酯,，是一種用途廣泛的高分子材料,，最早在上世紀30年代時發(fā)明的，如今被廣泛運用于國計民生,，比如建筑保溫,、輕工紡織、汽車家電等領(lǐng)域,?！?/p>

萬華常務副總裁、技術(shù)總監(jiān)華衛(wèi)琦的解讀簡潔清晰：“可以說,，現(xiàn)在每個中國家庭中都有MDI元素,。”

然而,，萬華人在掌握MDI核心技術(shù)上經(jīng)歷過難以啟齒的遭遇,，讓他們對“自主創(chuàng)新”有了痛徹心扉的領(lǐng)悟。

40年前從國外某企業(yè)引進MDI設備時,，對方明確表示不轉(zhuǎn)讓技術(shù),。

“洋專家一走,，設備就不靈?！崩畛蓤?，MDI生產(chǎn)線最早的操作員。他向記者回憶當年舉著高壓水槍清理設備罐內(nèi)廢物時,，唏噓不已：“不知道為什么設備,、管線總是堵，只能不停地搶修,?！?/p>

由于不掌握核心技術(shù)，1萬噸的設計產(chǎn)能10年都未達產(chǎn),。

為引進MDI技術(shù),，萬華吃過虧、上過當,，屢遭碰壁,。

上世紀80年代末，一家跨國公司伸出了“橄欖枝”：“我要看看你們的核心反應釜,，給你們技術(shù)指導……”

就像是抓住了“救命稻草”,，萬華將正在生產(chǎn)的設備提前兩天停下來，清理干凈,。

終于把人等來了,。可對方看了一圈,，摸清了萬華的技術(shù)路線,，合作意向卻只字未提。

兩年后,，他們又提出要中國市場調(diào)研報告,，才可以談合作。于是萬華先后組織了80多人,、花了半年多時間,，跑遍大江南北。

調(diào)研報告交給對方后,，兩年的期待,，等來的卻是對方宣布自己在中國建廠的消息……

這是繼市場棒喝之后，萬華人遭遇的又一當頭一棒,！

“刻骨銘心啊,！關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來,、買不來,、討不來的，中國人不自強不自立,，永遠被人瞧不起,。”廖增太的語氣沉重而又堅定,。

無情現(xiàn)實以近乎殘酷的方式,，迫使萬華義無反顧地走上自主創(chuàng)新之路。

創(chuàng)新的活力從何而來,？

“市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,。讓市場做選擇，就要體現(xiàn)人的價值,?！倍〗ㄉf。

就像當年小崗村以“大包干”改革將農(nóng)民從束縛中解放出來,，萬華以“讓人的創(chuàng)造性勞動按市場價值體現(xiàn)”,，最大限度激發(fā)創(chuàng)新的活力。

記者在萬華聽到這樣一個故事：

1998年底,，萬華股份公司成立后,，即實施“創(chuàng)新工程”：技術(shù)成果按盈利比例提成獎勵。

第二年,，一個生產(chǎn)裝置技改后創(chuàng)出顯著效益,，按新獎勵辦法一算，嚇了大家一跳：10個人總獎金92萬元,。

獎,，還是不獎？

公司高層爭論了一個月,。最后拍板：高管一分錢不拿,，獎金全分給一線科研技術(shù)人員。

那天,，公司財務人員用一個麻袋從銀行把92萬元現(xiàn)金提回來,，按獲獎人頭把一摞摞鈔票在桌上整齊擺放。

老工程師孫敦孝分得最多,，拿了21萬元,。老伴看到他用小布袋抱回來的這筆錢嚇壞了，心懷忐忑地抓起電話打給廖增太：

“老孫這錢哪來的,？”

“公司獎勵的,。”

“不犯錯誤嗎,？”

“是正當收入,?！?/p>

“能存銀行不？”

“當然可以,！”

……

重獎,，在廠內(nèi)外引起軒然大波：羨慕者有之，妒忌者有之,，也有人質(zhì)疑這筆錢花得值不值,。

“分給科研人員92萬元，他們掙回的是1200萬元利潤,?！碑敼窘o大家算清這筆賬時，再沒有人提出異議,。

這不由讓我們想起一個企業(yè)界流傳已久的故事：

100多年前,，一家外國汽車公司生產(chǎn)線因故障停產(chǎn)，請來的電機專家仔細觀察后,，僅在機器上劃了一道線找到了故障,，問題迎刃而解。隨后,，這位專家開出1萬美元賬單,。

只是劃了一條線，就要1萬美元,？

專家給出的回答是：劃一條線,，1美元；知道在哪兒劃線,，9999美元,。

知識無價亦有價。以重獎激勵人才,，以制度保護創(chuàng)新,。這，就是萬華的膽識與魄力,！

2017年,，一個HDI(特種異氰酸酯的一種：化學名為六亞甲基二異氰酸酯)創(chuàng)新項目三年內(nèi)盈利達10多億元，公司除了重獎科研人員外,，還專門用１億元作為科技激勵基金,。

從當年的21萬元到如今的1億元，創(chuàng)新激勵一以貫之,。

這是一場實驗室之外的化學反應：點石成金,，化蛹為蝶！

今天的萬華，自主研發(fā)并完成重大科技成果轉(zhuǎn)化已達100余項,，先后獲得國家科技進步一,、二等獎等國家獎勵7次。

創(chuàng)新的主體是人才,。萬華像磁石一樣吸引著八方人才。

在老廠區(qū)會議室里,，記者和華衛(wèi)琦有一次深談,。

這位從小生活在杭州的浙江大學化學工程博士，留過學,，畢業(yè)時為多家央企,、跨國公司青睞。

“你怎么就選了萬華呢,？” 記者問,。

華衛(wèi)琦微笑著說：“18年前，丁總第一次熱誠相邀時,，我一直猶豫不決,。”

沒想到丁建生那么執(zhí)著,，“三顧茅廬”的“現(xiàn)代版”,，促使華衛(wèi)琦最終下了決心。

“是什么吸引了你,？”記者問,。

“這是我看到的行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)?！闭f話一向嚴謹?shù)娜A衛(wèi)琦,，竟不假思索地用“最好”一詞。

“最好”,，絕非一句空話：萬華配給華衛(wèi)琦一個優(yōu)秀的科研團隊,，一筆上不封頂?shù)目蒲薪?jīng)費，一個能鉆研MDI技術(shù),、足以攀登世界科技高峰的工作平臺,，還有靈活的獎勵機制……

打動華博士的，更有萬華對他“掏心掏肺”的關(guān)切之情：不僅幫助他找對象,，還幫助解決對象的工作問題,。為此，公司連開多次會議研究,，并懇求煙臺市委給予支持……

知己知心如此,，夫復何求？

“三年努力引進丁博士”“‘五顧茅廬’請來馬博士”“善于挖人的人力總監(jiān)自己都是被挖來的”……在萬華，諸多引進人才的故事成為美談,。2018年,，新加入萬華的各類人才就有1100多名，創(chuàng)歷年新高,。

正是憑著信任,、激勵、包容,，人才的價值在萬華得到最大程度的體現(xiàn),。

華衛(wèi)琦給我們講起關(guān)于“十連敗”的故事：

那是一個MDI技術(shù)升級改造項目，經(jīng)過2年多籌備,，即將投入生產(chǎn),，卻遭遇管道堵塞、反復停產(chǎn),。

“每停產(chǎn)一次,，損失500萬元。試試停停10次,，5000萬元打了水漂,。”

華衛(wèi)琦當時是MDI項目裝置經(jīng)理,。第六次失敗時,，他站在反應設備面前，心情無比焦慮,。

員工們也失去了耐心,，沖上來把他團團圍住。有位工人一把揪著他衣領(lǐng),，指著一堆堆廢料吼道：“你知道每次花多少錢嗎,？你們到底行不行？”

“只有再試,，才能成功,！”素來溫和的華衛(wèi)琦也急了：“這條生產(chǎn)線是大家的命，也是我的命,！”

揪在他衣領(lǐng)上的手漸漸松開……

創(chuàng)新,，不僅需要智慧，更考驗定力,。

“‘可以允許創(chuàng)新失敗,，但決不允許不創(chuàng)新’，這就是我們?nèi)f華的理念,！”丁建生說,。

試驗—失敗—再試驗—再失敗……

失敗,，既是成功道路上的“攔路虎”，也是走向成功的“墊腳石”,。

第11次試驗,，終于取得重大突破：MDI單套設備規(guī)模由原來的8萬噸提升到20萬噸以上。

老廠區(qū)東門,，實驗室一面墻上鐫刻著當年立下的誓言：“不屈不撓,，萬華人也！”

有心人,，終不負,。

2008年1月8日，北京人民大會堂,。

丁建生從黨和國家領(lǐng)導人手中接過國家科技進步一等獎證書，百感交集,。

創(chuàng)新,，就是生產(chǎn)力。

如今回頭再看,，當初5000萬元的代價與至今累計盈利幾百億元之間,，是一個“不等式”，又是一個“方程式”,。在這“不等式”與“方程式”不斷破解中,，萬華人更深刻地體悟到聚才、愛才,、用才帶來的無窮威力,。

多年之后，萬華高管和那家跨國公司高管再次相遇,，有這樣一番對話——

“你們當初拿到報告時什么心情,？”

“如獲至寶?！?/p>

“為什么不把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給我們,？”

“除非我們?nèi)毡∥魃剑瑳Q不可能賣技術(shù),！”

富有戲劇性的是,，當這家跨國公司試圖再和萬華商談合作事宜的時候，萬華禮貌地回絕了,。

這位跨國公司的高管感嘆道：“當時沒收購萬華,，是我們最大的失誤?！?/p>

在采訪中,，公司領(lǐng)導層強烈的憂患意識給記者留下深刻印象。

“無論是和優(yōu)秀的同行相比，還是和自己的目標相比,，都沒有到驕傲的時候,。”廖增太說,，面向未來,，萬華必須在高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)新飛躍。

只有不斷創(chuàng)新,，才能在競爭中立于不敗之地,。今天的萬華，擁有國內(nèi)外6大研發(fā)基地,、7大國家級創(chuàng)新平臺,、150多個裝備先進的實驗室，一大批小試,、中試產(chǎn)品形成梯隊接力……

創(chuàng)新,，不僅是科技，也包括發(fā)展理念,。

猶如一枚硬幣的兩面,，化學工業(yè)在造福人類的同時，也帶來了環(huán)境污染,。

不計成本搞環(huán)保,、堅持不懈抓安全，是萬華人的執(zhí)著追求,。在同行業(yè)中,，萬華第一個提出“零排放”環(huán)保目標。

浙江,，寧波大榭島,，萬華寧波公司。

車過跨海大橋,，但見驚濤拍岸,。一進島，便遠遠看見被香樟樹掩映的廠區(qū),，細雨蒙蒙中遠山如黛,。在這里，我們看不見跑冒滴漏,，聞不見異常氣味,，聽不見機器噪聲，是一個“三不見”化工企業(yè),。

萬華還設有“零事故”目標：一切從細節(jié)出發(fā),，力求將安全事故變成不可能,。

進入生產(chǎn)區(qū)，我們看到了這樣的場景：“兩人成行,、三人成列”,，員工們走路排列整齊、步伐一致,；上下樓梯,，必須手扶欄桿……

萬華安全總監(jiān)陳毅峰解釋說，就是要讓安全管理滲透到每一個行為習慣中,。

篳路藍縷,，玉汝于成。

今年,，是門捷列夫編制化學元素周期表150周年,。150年前已知元素只有63種，隨著人類的不斷探索,，元素周期表中未知元素留下的空白正一個個被填補進去,，如今的元素已達到118種。

中國的改革何嘗不是如此——

從思想理論創(chuàng)新到體制機制創(chuàng)新,，從“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，從“尊重知識,、尊重人才”到“人才是第一資源”,，黨帶領(lǐng)人民上下求索，不斷向時代作答,，填補了一個又一個空白,，開創(chuàng)了一個又一個歷史新階段……

一以貫之闖新路，回答實踐之問——

如果說實行改革開放是一次偉大的覺醒,，那么建立社會主義市場經(jīng)濟體制則是一個偉大的創(chuàng)舉,。

40多年來，黨領(lǐng)導人民解放思想,、實事求是,，勇于探索、大膽實踐,，發(fā)現(xiàn)并求證了“計劃經(jīng)濟≠社會主義”“市場經(jīng)濟≠資本主義”兩個不等式,，進行了前所未有的社會主義市場經(jīng)濟的探索實踐：

從搞好國營大中小企業(yè)、發(fā)展個體私營經(jīng)濟到深化國資國企改革,、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,；

從單一公有制到公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展和堅持“兩個毫不動搖”,；

從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制,，到前無古人的社會主義市場經(jīng)濟體制,，再到使市場在資源配置中起決定性作用，更好發(fā)揮政府作用,；

……

特別是黨的十八大以來,，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，這一偉大實踐不斷推向新境界,，書寫了中國特色社會主義政治經(jīng)濟學的時代新篇,。

國有企業(yè)改革，無疑是其中分量最重的章節(jié),。

40多年來,，萬華改革、創(chuàng)新,、發(fā)展的探索實踐,，成為中國特色社會主義政治經(jīng)濟學的一個生動樣本。

其中的“變”與“不變”尤其給人啟迪：

公有制實現(xiàn)形式在變,，但公有制主體地位始終不變——

從輕工部部屬企業(yè),，到公司制改造、股份制改造,、員工持股,、混合所有制、股票上市……萬華產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從單一國有走向混合多元,，正是我國公有制實現(xiàn)形式在變的縮影,。

萬華整體上市后，擁有國資,、員工持股,、外資以及各類社會資本等，多種經(jīng)濟成分共生共贏,。萬華1978年資產(chǎn)不過數(shù)億元,，2018年底資產(chǎn)總額已達到769億元。這其中,，國資運營平臺持股21.59%為第一大股東,。

萬華是中國國企改革的生動寫照。

放眼全國,，到2017年,，國有企業(yè)（不含金融企業(yè)）資產(chǎn)總額達183.5萬億元，較1978年增長400倍,。國有經(jīng)濟的活力,、控制力、影響力均大大增強,。

“國企改革以令人信服的實踐表明,，我們既開創(chuàng)性地實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟體制,，又成功地堅持了公有制的主體地位，推動了社會主義基本經(jīng)濟制度的鞏固和完善,?！眹鴦赵簢Y委研究中心研究員周麗莎對記者說。

企業(yè)勞動關(guān)系在變,，職工主人翁地位始終不變——

在萬華,，從“鐵飯碗”到全員合同制，從“鐵工資”到績效獎勵,、員工持股,，企業(yè)勞動關(guān)系在變。但是,，員工的主人翁地位沒有變,，獲得感在改革發(fā)展中與日俱增：

對員工購房提供最高20萬元、最長12年的免息貸款,；為技師設置特殊津貼,；實施“藍金領(lǐng)工程”為一線工人搭建成長平臺；大學畢業(yè)生工資水平不低于一線城市……

萬華有一個“咖啡時間”,。每月由集團高管主持,，與隨機抽取的10名一線職工一起喝咖啡、聊家常,、提意見,，能解決的馬上解決，不能馬上解決的制定整改方案,。

萬華有一個平等的氛圍。在萬華廠區(qū)門口,，我們遇到一位年輕職工攔住廖增太：“廖總,，請您戴好安全帽……”

萬華有一項可靠的制度。集團章程規(guī)定：凡是涉及職工利益的重大問題,，未經(jīng)職代會通過的方案不出臺,，未經(jīng)職代會討論通過的大事不拍板。

山東社會科學院經(jīng)濟研究所所長張衛(wèi)國說：“堅持以人民為中心是改革的初心,，國有企業(yè)職工的主人翁地位在改革中必須得到體現(xiàn)和保障,。”

企業(yè)與市場的關(guān)系在變,，報國情懷始終不變——

從放權(quán)讓利到政企分開,，從管人管事到管資產(chǎn)管資本，政府和市場關(guān)系發(fā)生深刻變化,，市場已在企業(yè)的經(jīng)營中起決定性作用,。

但是,，國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，作為社會主義市場經(jīng)濟的“頂梁柱”的地位作用始終不變,。

“為民做事,、為國擔當，是萬華的初心,?！比f華人強烈的使命意識與報國情懷，給記者留下深刻印象,。

采訪中,，年近60歲的老工人趙軍生帶著一些工人自豪地唱起了萬華廠歌：“萬丈光華，承擔著歷史責任,；萬丈光華,，輝映著民族前途?！?/p>

萬華人就是有這樣的氣質(zhì)：始終將企業(yè)的命運與國家,、民族的前途緊緊連接在一起。

萬華有錢了,。有人建議可搞房地產(chǎn),，蓋一座煙臺市最高樓作為地標建筑。李建奎搖搖頭說：“萬華定了一個規(guī)矩,，決不偏離化學領(lǐng)域,，永遠聚焦主業(yè)。這是我們對實業(yè)報國的理解和踐行,?！?/p>

感恩奉獻：萬華向災區(qū)捐款，向當?shù)乩夏陞f(xié)會捐款,；成立“陽光萬華”基金,，關(guān)注白血病預防與治療；以投資等方式幫助貧困農(nóng)民脫貧致富……

萬華總裁寇光武說,，我們在實現(xiàn)經(jīng)濟效益上要走在前列,，在承擔社會責任上也要走在前列，在實現(xiàn)“兩個一百年”目標上更要走在前列,。

公司治理結(jié)構(gòu)在變,，堅持黨的領(lǐng)導始終不變——

董事會、經(jīng)理層,、監(jiān)事會,、職工代表大會、股東大會；國資,、員工股,、外資、民資等各類資本共同參與,，萬華法人治理結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整完善,。

一路改革，旗幟高擎,。

萬華黨委副書記周喆感慨說：“40年來,，萬華成功背后有諸多經(jīng)驗，歸結(jié)為一條就是：堅決跟黨走,、用好黨出臺的每一項改革政策!”

首任董事長兼黨委書記李建奎,、股份公司董事長兼黨委書記丁建生、現(xiàn)任董事長兼黨委書記廖增太……萬華黨委書記和董事長始終由一人“一肩挑”,，確保國有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用,，把方向、管大局,、保落實,。

萬華始終將黨支部建在生產(chǎn)裝置單元上，成為堅強戰(zhàn)斗堡壘,，所有共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時候總是沖鋒在前……

改革永遠在路上,。

“使國有企業(yè)成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的骨干力量,，成為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量,。”習近平總書記對國有企業(yè)的殷切重托,，始終激勵著萬華人不忘初心,、牢記使命。

2018年12月18日,，人民大會堂,，萬眾矚目。

在慶祝中國改革開放40周年的重要歷史時刻,，習近平總書記發(fā)出了新的進軍號令：

“動員全黨全國各族人民在新時代繼續(xù)把改革開放推向前進,，為實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標,、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗,。”

千里之外,，從萬華煙臺工業(yè)園到萬華寧波公司,，萬華人齊聚大屏幕前，凝神諦聽,。

“建成社會主義現(xiàn)代化強國,，實現(xiàn)中華民族偉大復興,，是一場接力跑，我們要一棒接著一棒跑下去”,。

……

習近平總書記的講話在萬華人心中久久激蕩,，也激發(fā)起億萬人民千帆競發(fā)、百舸爭流的磅礴力量,。

“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”。

看吧,，新時代的神州大地上,，無數(shù)像萬華一樣的企業(yè)、億萬中華兒女正以發(fā)憤圖強,、拼搏奮斗,，不斷創(chuàng)造著無愧于時代、讓世界刮目相看的新的更大奇跡?。ㄍ辏?/p>