種樹之道和開展工作之道有相通之處,，那就是要尊重規(guī)律、順應(yīng)規(guī)律

近日重讀柳宗元的《種樹郭橐駝傳》,，心中頗多感觸。郭橐駝是個(gè)有名的種樹專家,，他向人傳授種樹訣竅時(shí)說：“我讓樹木順其天性自然發(fā)展,，并不能使它長得高大茂密且有果實(shí)，只不過不妨礙,、抑制,、減少它的生長而已。其他人種樹多是愛護(hù)得過分,，早上看看晚上摸摸,，已經(jīng)離開了還不放心地觀察它，甚至抓破樹皮看它長得好不好,，搖動(dòng)樹干看它根扎得牢不牢,。說起來是愛它，實(shí)際上是在害它,；說起來是擔(dān)憂它的生長,，實(shí)際上是在阻礙它生長?！?/p>

種樹之道和開展工作之道有相通之處,，那就是要尊重規(guī)律,、順應(yīng)規(guī)律。然而現(xiàn)實(shí)工作中,，一些領(lǐng)導(dǎo)干部卻往往忽視這一點(diǎn),，一說抓基層，就三天兩頭組織考核,、檢查,、督導(dǎo)，表面看實(shí)施了強(qiáng)有力的指導(dǎo),，實(shí)則擾亂了基層秩序,。還有些領(lǐng)導(dǎo)干部急于求成，工作剛部署就要見成績,，任務(wù)還沒完成就要求報(bào)經(jīng)驗(yàn)做法,，沒有給基層留出足夠的落實(shí)時(shí)間和空間。如此種種,，與郭橐駝的種樹之道截然相反,，實(shí)際上非但沒有起到促進(jìn)作用，反而產(chǎn)生了阻礙,。領(lǐng)導(dǎo)干部借鑒郭橐駝種樹的智慧,，就要少“抓樹皮”多“培土”，把主觀意愿和基層實(shí)際聯(lián)系起來,，把共性問題和個(gè)性問題區(qū)別開來,，以基層官兵需要不需要、認(rèn)可不認(rèn)可,、滿意不滿意作為決策的前提,。

多做“地平線以下”的工作?；鶎拥娜藛T流動(dòng)性,、建設(shè)漸進(jìn)性、工作周期性,、落實(shí)反復(fù)性等基本規(guī)律,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。就像放風(fēng)箏,，收得太緊會斷線,，放得太松會走偏，遵循規(guī)律,、張弛有度,、寬嚴(yán)相濟(jì)才能讓風(fēng)箏飛得高、飛得遠(yuǎn)。一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,，抓工作不應(yīng)停留于開會,、發(fā)文，而要在深入調(diào)查研究,、周密思考籌劃的基礎(chǔ)上,，立足基層實(shí)際制定抓建計(jì)劃，以“其蒔也若子,，其置也若棄”的心態(tài)和氣度,，甘做基層建設(shè)的幕后策劃人、舞臺搭建師,、臺下喝彩者,，把抓建基層的質(zhì)效作為自己的最好展示、最大政績,、至高榮譽(yù),。

多做“固本培元”的工作。求木之長者,，必固其根本,；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源,。抓建基層要以不影響基層的正常工作為前提,，在“不害其長”“不抑耗其實(shí)”的前提下，根據(jù)基層實(shí)際選擇合適的方式方法,。要講究長流水不斷線,，像“過日子”那樣抓實(shí)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作，用“家常菜”涵養(yǎng)官兵的理想信念,、思想品德,，下長功夫、細(xì)功夫,、實(shí)功夫，使基層建設(shè)在潛移默化,、潤物無聲中持續(xù)進(jìn)步,。要堅(jiān)持基層建設(shè)的正確方向，及時(shí)剪去多余枝杈,；要一錘接著一錘敲,，由表及里、由淺入深,、從易到難,，產(chǎn)生“不見其增、日有所長”的效果。要扎實(shí)做好那些雖然周期長,、見效慢,，一時(shí)不能引人注目，但對部隊(duì)建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展有利的事,，使單位建設(shè)像燕子壘窩,、芝麻開花，一年更比一年好,。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，還要尊重基層官兵的主體地位，認(rèn)可官兵有解決問題,、化解矛盾的方法和措施,，既不貿(mào)然插手、也不袖手旁觀,，做到“該出手就出手”,。對信心不足的，多支持鼓勵(lì),；對能力不足的,，多幫助提高；對經(jīng)驗(yàn)不足的,，多摔打錘煉,。使基層官兵具備良好的成長態(tài)勢，造就更多能夠獨(dú)當(dāng)一面,、才堪大用的軍中棟梁,。