世不患無才,，而患無用才之道,。選好用好優(yōu)秀年輕干部,，機制方法很關(guān)鍵,?！凹纫獢?shù)量充足,，又要質(zhì)量優(yōu)良”“對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,，要不拘一格大膽使用”“要把關(guān)心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任,，加強長遠規(guī)劃,，健全工作責任制”……在不久前召開的全國組織工作會議上,，習近平總書記提出明確要求，指明了做好新時代年輕干部培養(yǎng)選拔工作的方向,。

我們黨歷來高度重視年輕干部工作,，著力促進年輕干部成長成才。從革命年代提出“有計劃地培養(yǎng)大批的新干部,，就是我們的戰(zhàn)斗任務(wù)”,，到改革初期確立干部“四化”方針、開展“第三梯隊建設(shè)”,，再到新時代強調(diào)“培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人”,，時至今日，我們已經(jīng)總體上解決了領(lǐng)導干部青黃不接,、領(lǐng)導班子整體性交替的問題,，避免了以運動式、突擊性提拔年輕干部的做法,，年輕干部工作步入良性循環(huán),。

有科層才有選拔，有選拔就有臺階,。一段時間以來,，“臺階”成為不少年輕干部關(guān)注的焦點。從參加工作到走向成熟,，經(jīng)過一定的臺階,、遞進式的歷練，對年輕干部來說很有必要,。然而,，一些年輕人錯把臺階當“官階”，“兩年不提拔,、心里有想法”,，“三年不挪動,、到處去活動”,。有的地方在提拔干部時，論資歷,、看年限,、排輩分，“累日以取貴,，積久以致官”,。實際上，年輕干部的選用必須遵循干部成長規(guī)律,，講臺階但不能唯臺階,，講資歷但不能唯資歷,。因此，既要提防為了年輕而年輕的“裝門面”思想,，也應(yīng)警惕“火箭提拔”的“拔苗式”培養(yǎng),，讓真正有能力、有干勁,、有激情的年輕人脫穎而出,。

從時間的維度觀察，干部隊伍的新老交替其實是一個動態(tài)的過程,。換言之,，選用年輕干部絕非單純的“搭臺子”“給位子”，不可能“畢其功于一役”?，F(xiàn)實中,，有的年輕干部只盯著近期可進班子的人選，只關(guān)心目力所及的人事動態(tài),。進了,，就沾沾自喜，“一山望著一山高”,；沒進,，就“耍脾氣”“撂挑子”“混日子”，暮氣沉沉,。這反過來說明,，加強長遠規(guī)劃、跳出一時評價,，才能拓寬干部選拔的視野,，以長效機制鑒別干部“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”，也才能影響風氣,，引導年輕干部群體沉下心來踏實工作,。

曾有年輕同志效仿古人感慨，“千里馬常有,，而伯樂不常有”,。類似“坐等伯樂”的心態(tài)，恰恰是成長成才的大敵,。這也從一個方面啟示我們,，由偏重“選”向統(tǒng)籌選拔、培育,、管理,、使用轉(zhuǎn)變，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,，有助于進一步做好組織工作,，激勵年輕干部奮發(fā)有為,。持續(xù)選，放眼各條戰(zhàn)線,、各個領(lǐng)域,、各個行業(yè)，多渠道,、多層次,、多側(cè)面了解；重視育,，讓年輕干部經(jīng)受吃勁崗位,、重要崗位的磨煉，把重擔壓到他們身上,；從嚴管,，教育引導年輕干部強化自我修煉，防微杜漸,；大膽用,，不拘一格，用當其時,、用其所長,。著力健全完善年輕干部選拔、培育,、管理,、使用環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進的全鏈條機制，那些政治上靠得住,、工作上有本事,、作風上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀年輕干部,，就將脫穎而出,、不斷涌現(xiàn)。

人事有代謝,，往來成古今,。人的經(jīng)驗、直覺遠不如科學的選人用人機制更有效,。站在新的歷史起點上,，堅持系統(tǒng)思維和全局觀念，著眼長遠發(fā)展戰(zhàn)略,，統(tǒng)籌選育管用各個環(huán)節(jié)，不拘一格選賢任能,，我們必能及時發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、起用優(yōu)秀年輕干部，為中國特色社會主義事業(yè)培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人,。