質量觀即人們對質量這一客觀事物的本質認識和總體反映,它是隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展而不斷變化的,對質量行為起著重要的影響和制約作用,。在不同的經(jīng)濟發(fā)展階段,對質量的理解和要求也不同,會體現(xiàn)出不同的質量觀,。每一次質量觀的轉變都是推動質量管理創(chuàng)新的原動力,在當前我國追求高質量發(fā)展的重要時期,正確理解質量問題,形成良好的質量觀,是指導質量管理實踐不斷實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要前提,。質量觀念從最初形成至今經(jīng)歷了幾次轉變,梳理這些變化的內容及要點,有利于我們理解當前質量觀的重點,并對質量管理理論與實踐產(chǎn)生積極的推動作用,。

早期人們對質量的認識并不清晰,質量管理專家給出的質量定義也不統(tǒng)一,。比較有代表性的人物是美國質量管理專家克勞斯比,他認為“質量是產(chǎn)品符合規(guī)定要求的程度”,這樣就將質量問題轉換成是否有不符合要求的問題,這是從生產(chǎn)角度來定義的質量,即只強調產(chǎn)品要達到規(guī)定要求或標準,而不管消費者有什么需求和意見,。20世紀60年代,美國質量管理專家朱蘭提出,質量是產(chǎn)品的適應性(Fitness for use),強調產(chǎn)品要適合用戶的使用需要,任何產(chǎn)品如果不能滿足顧客需要,不管它多么符合產(chǎn)品標準,也不是好的質量,這是人們首次從用戶的角度認識和定義質量,。在更為關注需求的質量觀念下,好的質量就是能夠最大限度滿足消費者的需求,。由于不同層次的消費者需求不同,同一消費者在不同時期和情況下對同一產(chǎn)品的質量也具有不同的期望,而且消費者的需求層次會不斷上升,因此,在這種質量觀下,質量是一個不斷改進的動態(tài)概念,在其指導下的質量活動要求企業(yè)必須不斷跟蹤消費者的需求,永無止境地進行質量改進和質量創(chuàng)新,生產(chǎn)能夠滿足消費者需求的產(chǎn)品,。從關注生產(chǎn)方的質量觀轉變到關注需求方的質量觀,這是質量觀的第一次轉變,。

質量觀的第一次轉變并沒有改變質量的定義對象,質量觀及質量活動的本質還是圍繞著產(chǎn)品來進行的。隨著社會的發(fā)展,質量的定義對象逐漸從產(chǎn)品擴展到服務,、過程,、組織和人,以及上述各項的任意組合,質量的外延和內涵得到了進一步的擴展。此時,人們普遍接受的質量觀是:質量是指產(chǎn)品服務或使用過程中對顧客需求的適應性,即“滿足顧客需求的能力”,。這一觀念強調質量工作不僅是抓產(chǎn)品和服務的質量,而且要抓組織的質量,、體系的質量、工程質量和人的質量等,甚至后者的作用更重要,要求企業(yè)對產(chǎn)品質量進行全員,、全過程,、全面管理,對影響質量的各種因素進行控制,要求所有管理職能部門強化質量意識,進行質量責任的考核,形成企業(yè)內部的“質量計劃、質量控制,、質量改進”閉環(huán)式的全面質量管理,。其指導下的質量活動強調“三全”管理:全面的質量,不限于產(chǎn)品質量,而且包括服務質量和工作質量等在內的廣義的質量;全過程,不限于生產(chǎn)過程,而且包括市場調研,、產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)技術準備,、制造,、檢驗、銷售,、售后服務等質量環(huán)節(jié)的全過程;全員參與,不限于領導和管理干部,而是全體工作人員都要參加,質量第一,人人有責,。由關注產(chǎn)品的質量轉變到關注組織的質量,這是質量觀的第二次轉變。

雖然質量觀已經(jīng)發(fā)生了兩次轉變,但質量活動始終是在企業(yè)或者組織內部進行的,質量管理是一個企業(yè)或者組織內部的行為,。隨著科學技術的快速發(fā)展以及全球范圍內分工協(xié)作時代的到來,原有標準化,、大規(guī)模的生產(chǎn)模式,逐漸被注重小批量、多品種生產(chǎn)以滿足不同需求,、追求快速響應與個性化服務的現(xiàn)代制造模式所代替,。質量的定義開始由內部質量控制向外部質量控制擴展。內部質量控制只注重企業(yè)內部過程,、要素以及部門之間的管理與協(xié)調,缺乏對外部過程以及外部關系的關注,企業(yè)的供應商,、制造商之間不僅沒有形成一條連續(xù)的、通暢的質量鏈,反而被一系列相對封閉的“質量黑箱”所割裂,質量鏈中的上下游節(jié)點之間是一種純粹基于訂單約束和驗收約束的質量關系,節(jié)點內部的質量過程相對封閉,缺乏開放性與信息共享,節(jié)點之間缺乏或無法展開質量管理方面的合作與協(xié)調,無法適應和滿足產(chǎn)品全生命周期的全過程,、集成化,、敏捷化的質量管理需求。這種全質量鏈的質量觀,要求企業(yè)實施全員,、全過程和全面的內部質量管理與包括供應商,、制造商在內的全球質量鏈的整合,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。由內部質量控制轉向關注全球質量鏈,這是質量觀的第三次轉變,。

當質量觀及其指導的質量活動擴展到了全球質量鏈的時候,質量活動的行為主體之間依然是有著明確的利益相關性的,質量觀關注的是利益相關的組織成員間的質量問題,此時的質量觀并沒有考慮到社會責任問題,質量活動中自然也不會納入與社會責任相關的內容,。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展,社會問題日益受到全社會的廣泛關注。企業(yè)與組織在向社會提供產(chǎn)品與服務的同時,必須滿足各國法律,、法規(guī),、規(guī)章、法令等對質量的各項要求,也要滿足環(huán)境保護,、人類健康與安全,、節(jié)能和合理利用資源等社會責任的要求。在可持續(xù)發(fā)展備受重視的今天,與質量有關的不僅有顧客與供給方,還包括從業(yè)人員,、業(yè)主和社會,企業(yè),、組織、個人和整個社會都應負起自己的社會責任,。對于企業(yè)來說,其產(chǎn)品和服務的質量應當體現(xiàn)社會責任與社會要求,應當有利于促進社會向健康,、文明、進步和可持續(xù)的方向發(fā)展,而不是僅僅去滿足顧客的個人消費需要?！白岊櫩蜐M意,讓組織成員及社會受益”逐漸成為質量觀的核心理念,。由僅關注組織質量轉向在關注組織質量的同時也關注社會責任對質量管理的要求,這是質量觀的第四次轉變。

經(jīng)過上述四次質量觀的轉變,質量觀及其指導下的質量活動已經(jīng)涵蓋了與企業(yè)相關的內外部利益相關者及社會責任,但質量觀的核心理念始終是保證企業(yè)或者組織生產(chǎn)出合乎某種規(guī)范及標準的產(chǎn)品或服務,簡單地說仍是“保質保量”,。當經(jīng)濟發(fā)展由追求數(shù)量增長轉向追求質量提升時,創(chuàng)新能力成為企業(yè)能否成功的最關鍵因素,也是經(jīng)濟能否實現(xiàn)持續(xù)增長的唯一可行之路,。企業(yè)在技術創(chuàng)新頻繁發(fā)生的條件下,質量管理不再僅僅停留在接近或達到既定的質量標準或質量水平上,而是要進行全面的創(chuàng)新,或者說,質量管理也要在一定程度上實現(xiàn)對創(chuàng)新活動的支持。這時候的質量觀以創(chuàng)新為核心要點,強調企業(yè)和社會要通過質量活動或者質量觀的引導,不斷進行技術創(chuàng)新,開發(fā)出具有新穎的外觀,、綠色的設計、全新的功能的新產(chǎn)品,以滿足人們不斷提升的需求,是一種更為強調積極作為的質量觀,。在追求經(jīng)濟高質量發(fā)展的進程中,我們當前的質量觀念正在向更加注重創(chuàng)新的質量觀轉變,。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時代,明確以創(chuàng)新為核心的質量觀,對推進企業(yè)技術創(chuàng)新,提高經(jīng)濟增長質量,實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展,不斷滿足人民日益增長的美好生活需要,具有重要而積極的意義。

(作者:中國計量大學標準化學院副教授,本文系浙江省社科規(guī)劃基金項目〔14JDS01YB〕階段性成果)