“發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)?！苯眨泄仓醒胝尉终匍_會議,，審議《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》，對這項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)作出具體部署，提出明確要求。

“選士用能,，不拘長幼，明矣,。”每名干部都有自己成長成才的“黃金期”,，且大多集中在自己年輕的時(shí)候,。這個(gè)時(shí)期干部的創(chuàng)造力最旺盛、精力最充沛,、思維最活躍,。如果做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位,、用其所長,，就能充分發(fā)揮他們的主動性創(chuàng)造性，使他們脫穎而出,、受益終生,。如果錯(cuò)過干部使用的黃金年齡，既是對干部資源的巨大浪費(fèi),，也是對黨和軍隊(duì)事業(yè),、對干部本人的不負(fù)責(zé)任。

毛澤東曾以東吳重用周瑜為例,，說明用好年輕干部的重要性：“三國時(shí)代,，曹操帶領(lǐng)大軍下江南，攻打東吳。那時(shí),，周瑜是個(gè)‘青年團(tuán)員’,，當(dāng)東吳的統(tǒng)帥，程普等老將不服,，后來說服了,，還是由他當(dāng)，結(jié)果打了勝仗,?！蔽臆姎v來注重培養(yǎng)和使用優(yōu)秀的年輕干部。土地革命時(shí)期,，紅軍軍一級將領(lǐng)平均年齡不到30歲,，師團(tuán)職干部平均年齡為25歲；抗戰(zhàn)時(shí)期,，軍職干部平均年齡約為34歲,，最年輕的不到30歲。這些優(yōu)秀年輕干部敢打敢拼,，朝氣蓬勃，為民族獨(dú)立與解放事業(yè)建立了不朽的功勛,。

黨的十八大以來,，我黨我軍堅(jiān)決落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)和軍隊(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)，破除唯年齡偏向,，改進(jìn)后備干部工作,，優(yōu)化干部成長路徑，年輕干部工作取得了顯著成效,，一大批年輕有為,、經(jīng)歷豐富、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部走上更加重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位,，形成了選人用人的正確導(dǎo)向,。

然而，在培養(yǎng)和使用年輕干部上,，我軍仍然存在一些不容忽視的問題,。比如，有的抱著“多年的媳婦熬成婆”的觀念,，以年齡劃線,，搞論資排輩；有的目光短淺“掐尖子”,，搞揠苗助長,、超前使用,；還有的重學(xué)歷輕培養(yǎng)、重引進(jìn)輕使用,。俗話說,，誤農(nóng)一季，誤人一生,。如果不克服這些錯(cuò)誤觀念和用人思路,，就會嚴(yán)重?fù)p害干部隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量，極大遲滯部隊(duì)建設(shè)的進(jìn)程,。

習(xí)主席指出：“年輕干部多墩墩苗沒什么壞處,，把基礎(chǔ)搞扎實(shí)了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn),?！睂?shí)踐鍛煉是人才成長的必由之路，也是培養(yǎng)干部最管用最有效的辦法,?！霸紫啾仄鹩谥菘ぃ蛯⒈匕l(fā)于卒伍,?！蔽尹h我軍老一輩革命家和著名戰(zhàn)將，大多不是軍?？瓢喑錾?，而是從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，在長期革命戰(zhàn)爭實(shí)踐中成就的輝煌,。好干部都是在實(shí)踐中磨練出來的,。只有將優(yōu)秀的干部苗子有意識地放到不同層級、不同崗位,、不同職務(wù)上鍛煉，才能使年輕干部在重大任務(wù)中經(jīng)風(fēng)雨受歷練,、練本領(lǐng)長才干,。

“世不患無才，患無用才之道,?！敝泄仓醒胝尉衷趯徸h時(shí)指出，要進(jìn)一步創(chuàng)新理念,、創(chuàng)新思路,、創(chuàng)新模式，以大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)為基礎(chǔ),，以強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn),，以確保選準(zhǔn)用好為根本,，以從嚴(yán)管理監(jiān)督為保障，健全完善年輕干部選拔,、培育,、管理、使用環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條機(jī)制,。對我軍來說,，就是要對那些年輕優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿?、看?zhǔn)了的干部骨干,，實(shí)施目標(biāo)牽引、接續(xù)跟蹤,、動態(tài)調(diào)整,、精準(zhǔn)定位的培養(yǎng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和用好作風(fēng)正,、能力強(qiáng),、實(shí)績突出的優(yōu)秀人才，讓更多的千里馬競相奔騰,，努力形成優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)的生動局面,。