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資源向頭部機構傾斜 VC/PE面臨新一輪洗牌

2018年06月28日 09:13 | 來源:中國證券報
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資管新規(guī)發(fā)布,,極大改變了VC/PE行業(yè)生態(tài),。在金融去杠桿不斷推進,、流動性偏緊的背景下,一級市場募資難問題凸顯,。投中信息研究院數據顯示,今年5月,VC/PE市場資金募集低潮持續(xù),,完成募集的基金規(guī)模同比下降95.33%,,基金數量同比下降76%。

君聯資本總裁陳浩對中國證券報記者表示,,今年募資端的變化對VC/PE行業(yè)影響深遠,,行業(yè)將迎來新一輪洗牌。資源和資本將向行業(yè)頭部機構聚集,,投資機構將更加重視基金退出方式的多元化,。

資源向優(yōu)質項目傾斜

清華大學全球私募股權研究院6月12日發(fā)布的《2018中國私募股權投資發(fā)展報告》指出,央行等多部委聯合出臺的資管新規(guī),,將改變股權投資的投資人結構,,私募股權將迎來優(yōu)勝劣汰。

投中信息研究院數據顯示,,今年5月,,中國VC/PE市場資金募集低潮持續(xù),完成募集的基金數量同比下降76%,,募資規(guī)模同比下降95.33%,。VC投資規(guī)模大幅下降;PE市場投資數量下降,,但投資規(guī)模達到今年以來新高,。投資方更專注于頭部項目,資金向優(yōu)質項目傾斜,,頭部效應明顯,。

陳浩認為,募資端的變化對VC/PE行業(yè)的影響深遠,?!斑^去幾年,人民幣基金募資火爆,,相比美元基金更容易募集,。今年市場整體走入理性和冷靜期。隨著LP越來越專業(yè),,如何將資金配置在不同的GP形成最優(yōu)化的資產配置是重點考量,。”

清科集團管理合伙人符星華指出,,過去三四年,,中國私募股權投資的出資人結構發(fā)生重大變化。2011年,,80%以上的資金來源于高凈值個人,,現在80%的資金來源于機構,。資金鏈收緊,政府引導基金,、銀行系資金,、國企資金都會受到影響,間接對整個行業(yè)產生影響,。傳導后的結果是,,母基金對子基金的投資更為謹慎,基金公司對企業(yè)的投資也更為謹慎,。

符星華認為,,今明兩年對VC/PE行業(yè)而言是特殊年份。第一批投資創(chuàng)業(yè)板基金進入清算時期,,且資金緊缺,;2014年大約有400多家一線機構的合伙人出來創(chuàng)業(yè),一萬多家投資機構最近四,、五年誕生,。資本市場收緊,沒有業(yè)績,、沒有進入爆發(fā)性增長的項目,,或缺少穩(wěn)健內部管理和風控機制的公司,均面臨優(yōu)勝劣汰過程,;第三,,金融監(jiān)管趨嚴,小機構難以快速適應環(huán)境,,面臨挑戰(zhàn),。

頭部機構優(yōu)勢凸顯

陳浩表示,隨著市場環(huán)境的改變,,VC/PE行業(yè)將迎來新一輪洗牌,。首先,資源和資本將慢慢地集中于行業(yè)頭部GP,,業(yè)績好,、運作規(guī)范的基金將得到更多資本及資源,。

其次,,企業(yè)估值將更加理性。目前募集資金難度加大,,投資回歸價值,,但頭部項目競爭依然激烈。

第三,,機構更加重視退出方式多元化,,并購退出將成為主要渠道,。十多年前,機構投資項目退出大部分通過相關企業(yè)在美國納斯達克上市的方式退出,,同時A股市場近年來上市了一批企業(yè),。此外,產業(yè)整合和并購帶來了很多機會,。擁有境內外不同資本市場退出經驗的機構占據有利位置,,建立在不同資本市場退出的機制至關重要。

符星華認為,,監(jiān)管趨嚴,,行業(yè)將迎來洗牌,對頭部機構而言是利好,。比如,,美國創(chuàng)業(yè)投資和私募股權投資市場目前規(guī)模為14萬億元人民幣左右,中國短短幾年時間就達到9萬億元左右,;美國活躍的VC和PE機構合計3600多家,,而中國目前備案的機構4萬多家,沒有備案的約6萬家,。

“具備特色,、規(guī)模相對較小、專業(yè)化或者區(qū)域化的基金將越來越多,。百花齊放將成為過去,,頭部機構和特色基金在VC/PE市場將獲得更多發(fā)展機會?!标惡普f,。

“獨角獸”帶來新挑戰(zhàn)

作為“捕獲”了寧德時代、科大訊飛,、藥明康德,、優(yōu)信二手車等多家“獨角獸”公司的專業(yè)投資機構,君聯資本陳浩表示,,“獨角獸”公司包含兩個概念:一是估值高,,10億美元作為起步門檻;二是成長快,,從成立到迅速發(fā)展在兩三年內,。符合這兩個條件才能稱之為“獨角獸”。

對于投資“獨角獸”命中率高的秘訣,,陳浩表示,,主要得益于兩個方面。首先,,君聯作為有產業(yè)背景的投資人,,會系統(tǒng)化研究行業(yè)機會,,選擇好的切入點,由淺入深,。此外,,君聯有自己的“根據地”理論。在某個產業(yè)投資若干個項目后,,以兩三個頭部項目為核心形成投資“根據地”,。

“以汽車領域投資項目易車為例,這是君聯資本在互聯網結合汽車投資領域投資的一個重要公司,。除了資金支持,,在投資業(yè)務方面也有合作,包括與易車和易車董事長李斌個人的共同投資,?!标惡普f。

陳浩坦言,,“獨角獸”概念火爆,,給VC/PE投資帶來了新的挑戰(zhàn)。一是企業(yè)核心技術,、主營業(yè)務未來的增長空間,,是否值10億美元。二是從投資人的經驗看,,創(chuàng)業(yè)企業(yè)估值過高未必就好,。“科大訊飛并不是憑高估值勝出,,而是依靠技術創(chuàng)新,、業(yè)務成長、核心競爭力的建立及客戶積累,?!标惡票硎荆氈碌赜^察團隊,,分析公司業(yè)務的成長和發(fā)展戰(zhàn)略,,基本面更加重要。(記者 歐陽春香)

編輯:秦云

關鍵詞:資源 頭部機構 VC PE

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