3年前,，耶魯大學(xué)工商管理碩士畢業(yè)的黃任從全球排名第一的投資銀行辭職,，創(chuàng)立“常青藤爸爸”公眾號，投身學(xué)前教育行業(yè),。接受中國青年報·中青在線記者采訪時,，他坦言，這樣的轉(zhuǎn)變主要有兩大原因,，一是為了陪伴孩子成長,，二是商業(yè)嗅覺。

這個公眾號目前已形成電商,、內(nèi)容付費,、出版物和啟蒙體系課為主的創(chuàng)業(yè)項目，2017年盈利5000萬元,。

陪孩子成長是他創(chuàng)業(yè)的“導(dǎo)火線”

黃任曾經(jīng)是一名每天西裝革履,、出入于各種談判場合的“投行金領(lǐng)”。如今,，當(dāng)記者在位于北京銀河SOHO的一間辦公室見到他時，他身穿棉質(zhì)T恤和室內(nèi)拖鞋,，周圍放滿了兒童英文書籍,，整個人十分放松。

想陪伴孩子成長是黃任創(chuàng)業(yè)的“導(dǎo)火線”,。他在投資銀行主要做公司的上市和并購工作,，時間圍著客戶轉(zhuǎn)，出差更是家常便飯,。

“有一次我去香港出差一個月,，回來之后，7個多月的孩子已經(jīng)不認(rèn)識我了,。我想去抱抱孩子,，孩子嚎啕大哭。這件事對我的觸動太大了,?！秉S任說。

他開始抽出時間陪孩子,，每天都會陪孩子散步,，交流。希望多陪陪孩子的意愿越來越強烈,，黃任萌生了辭職做育兒教育的想法,。

黃任是一個較真的爸爸。他買了很多所謂育兒專家的育兒經(jīng)，給孩子進(jìn)行啟蒙教育,。然而,，他很快發(fā)現(xiàn)了育兒市場上的缺陷和亂象。

他回憶,，一本很有名的育兒專家寫的書中提到,，“3歲前的孩子不能學(xué)習(xí)外語”。起初,，黃任對于這本“權(quán)威書籍”的內(nèi)容深信不疑,，但在美國看到了相關(guān)學(xué)術(shù)研究中完全不同的論述后，他才發(fā)現(xiàn),，國外的育兒知識書籍里有大量的論文引用和數(shù)據(jù)支撐,。

這讓黃任感到氣憤，“一本書出版10萬冊,，里面一些拍腦袋的結(jié)論,，不知道會影響多少人！”

意識到國內(nèi)市場上啟蒙教育內(nèi)容良莠不齊,，優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容極度稀缺的痛點,，黃任敏銳地捕捉到了這個商機。從投行轉(zhuǎn)戰(zhàn)教育領(lǐng)域,，黃任認(rèn)為這完全符合商業(yè)邏輯,，“我是個理工男，拿出科學(xué)研究的勁頭兒去調(diào)查探索,，我就想做這個事情,，解決這個痛點?！?/p>

從冒出來想法到辭職創(chuàng)業(yè),，他只用了兩個月，“我沒有經(jīng)驗和資源,，就找到了李開復(fù),，沒想到他很支持，投了一筆錢作為啟動資金,?！?/p>

“當(dāng)時就是覺得我可以做得成，就是很樸素的自信,，也沒有想過會失敗,，很自大地說一句，哪怕失敗了我也不怕找不到工作,?！秉S任說,。

成功靠“兩個量”——質(zhì)量和流量

2015年6月1日，“常青藤爸爸”公眾號開始運營,，針對在育兒過程中的體會,，黃任組建了內(nèi)容研發(fā)團(tuán)隊。這個公號一開始主要以內(nèi)容創(chuàng)業(yè)為主,，分享科學(xué)育兒知識,，推薦優(yōu)質(zhì)的教育資源。漸漸地,，黃任被粉絲稱為“常爸”,。目前，“常青藤爸爸”擁有百萬粉絲群,。

在市場競爭中,，黃任認(rèn)為，自己能夠闖出一片天,，首先得益于不一樣的啟蒙教育理念,。他舉例兩個詞的區(qū)別：“‘習(xí)得’和‘學(xué)得’有什么不一樣呢？‘習(xí)得’是無意識的學(xué)習(xí),。在美國,，沒有哪個媽媽會對孩子說復(fù)數(shù)要加s，也很少告訴他們要區(qū)分he和she,，這些都是自己慢慢就知道的,。‘學(xué)得’是有意識地學(xué)習(xí),，孩子來學(xué)習(xí)‘他是he，她是she’,，就是為了記憶,。‘習(xí)得’對孩子來說沒有任何負(fù)擔(dān),，就是提倡孩子在兒歌,、繪本里快樂地學(xué)習(xí)?！?/p>

在黃任的辦公室中,，摞放著他通讀研究過的數(shù)百本英語學(xué)習(xí)繪本，“我們主打的英語啟蒙方法,，就是我在教育兒子的實踐中結(jié)合很多外國先進(jìn)教育理念得出的,。所以我很有底氣?！彼f,。

面對現(xiàn)在以線下課程為主流培訓(xùn)方式的早教市場,，從微信公號起家的黃任堅持線上為主的發(fā)展模式。在他看來,，做線上教育不僅在于贏得更大的用戶數(shù)量,，還在于現(xiàn)在公司主營的是知識付費板塊，“現(xiàn)在核心用戶集中在一二線城市的高知家庭,。因為這些群體很重視孩子的啟蒙教育,，愿意為知識埋單?！?/p>

黃任獲得了知識付費的紅利,，“去年盈利5000萬元左右，今年預(yù)期是1.5億元,。App的付費用戶有4.5萬人左右,。”

總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，黃任認(rèn)為,，就是靠了兩個“量”——質(zhì)量和流量。他說：“兩手都要硬,。質(zhì)量是立身之本,，有好的東西就有了市場。流量也很重要,，就是要做好營銷宣傳,。”

黃任表示,，“常青藤爸爸”有獨特的運營模式,，這是他通過微信公號創(chuàng)業(yè)成功的秘訣之一?！拔覀兤脚_上有很多忠實粉絲都是高知父母,，他們本身就是自己的小圈子里的意見領(lǐng)袖。我們發(fā)布這些課程后,，會邀請這些‘意見領(lǐng)袖’來推廣課程,。實際上很多時候，我們不用開口說,，他們認(rèn)可內(nèi)容就已經(jīng)在推了,。”

“這些‘意見領(lǐng)袖’看到好的東西特別愿意分享,，而且他們在自己的圈子里有良好的口碑,。不好的東西，你給他再多的錢,，他也不會幫你去推,，好的東西你不給他錢,，他也愿意去分享。我們堅持做好的產(chǎn)品,，也會鼓勵這些意見領(lǐng)袖幫我們推廣,，這是我們的秘訣?！秉S任說,。

“無論多么國際化，也不能丟掉我們的傳統(tǒng)文化,?！蹦壳埃S任不斷擴展內(nèi)容,，從最初的英語啟蒙擴展到國學(xué),。今年年初，出版了《教孩子唱學(xué)最美古詩詞》,。在今年4月,，和“諸葛學(xué)堂”合作，推出了60堂精講詩詞課程,。此外,，“常青藤爸爸”還在研發(fā)音樂、體育類的線上課程,，努力拓展三四線城市業(yè)務(wù),。

實習(xí)生 張修權(quán) 中國青年報·中青在線記者 葉雨婷 來源：中國青年報

2018年06月19日 04 版