變則通,，通則活?；鶎痈刹渴欠?wù)群眾“最后一公里”的“主角”,，是“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”的基石,，是脫貧攻堅(jiān)一線的“主力軍”,。要在從嚴(yán)教育管理的基礎(chǔ)上,，在政治上,、工作上,、心理上做到“三通”,，讓廣大基層干部安身、安心,、安業(yè),，激勵(lì)他們?cè)鶎印⒏訆^發(fā)有為,。

晉升渠道須暢通,，讓基層干部政治上更有盼頭?！八患げ卉S,，人不激不奮”。當(dāng)前,，有些基層干部感覺(jué)自己“到了頂”,，認(rèn)為干與不干、干多干少,、干好干壞一個(gè)樣,，以致動(dòng)力不足“不想為”。調(diào)動(dòng)基層干部的積極性,，必須暢通晉升渠道,，讓他們干事創(chuàng)業(yè)更有盼頭,。破除基層公務(wù)員晉升的“天花板”，落實(shí)好“職務(wù)與職級(jí)并行,、職級(jí)與待遇掛鉤”的改革,，放寬對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員晉職實(shí)行人數(shù)的硬性限制，讓更多基層公務(wù)員看到希望,。打通基層干部“盼頭路”,，積極提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，通過(guò)交流任職,、掛職鍛煉等方式,，選派干部到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線,、服務(wù)群眾的最前沿挑重?fù)?dān),，激勵(lì)基層干部奮發(fā)有為,。摒棄選人用人上的“一刀切”,，堅(jiān)持不唯分、不唯票,、不唯年齡,、不唯學(xué)歷，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效,，給一線想干事,、能干事、干成事的干部,，給予更多褒獎(jiǎng),、重用，真正讓基層干部有為有位,。

崗位交流有變通,，讓基層干部工作上更有勁頭。流水不腐,，戶樞不蠹,。有的基層干部由于長(zhǎng)期得不到提拔、交流輪崗的機(jī)會(huì),，在同一單位同一崗位日復(fù)一日年復(fù)一年地工作,，產(chǎn)生“老油條”思想，干事創(chuàng)業(yè)失勁頭,。增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力,，須突破條條框框的限制，適應(yīng)形勢(shì)變化,、崗位需求,，使干部在崗位上靈活交流,。建立健全一般干部定期交流制度，對(duì)干部調(diào)整采取定期制,，服務(wù)期滿即可調(diào)動(dòng),，真正打破基層干部“一次分配定終身、一個(gè)崗位奔到頭,、一個(gè)處室到退休”的格局,。拓寬干部交流渠道，實(shí)行地域性,、行業(yè)性,、培養(yǎng)性、保護(hù)性干部交流輪崗,，有效培養(yǎng)大批優(yōu)秀干部,，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī),。創(chuàng)新交流方式,，采取水平流動(dòng)和垂直流動(dòng)、內(nèi)部流動(dòng)和外部流動(dòng)相結(jié)合的方式,，促進(jìn)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的交流,、縣鄉(xiāng)間的交流，激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的活力,。

心理障礙常疏通,，讓基層干部生活上更有奔頭。悲觀者橫向比人生,，樂(lè)觀者縱向攀人生,。基層干部工作任務(wù)多,、事務(wù)細(xì),、壓力大，長(zhǎng)期處于高度緊張狀態(tài),，容易出現(xiàn)失落,、抑郁、焦慮,、職業(yè)倦怠等心理問(wèn)題,。要關(guān)注基層干部心理動(dòng)態(tài)，完善和落實(shí)談心談話制度,，做到思想異常必談,、遭遇挫折必談、家庭變故必談,，生病住院必訪,、因公負(fù)傷必訪,、家庭困難必訪“三必談三必訪”，及時(shí)了解其思想,、工作,、生活情況。及時(shí)疏通心結(jié),，注重人文關(guān)懷,，盡力解決思想問(wèn)題和實(shí)際困難，化解他們心中“疙瘩”,； 保證正常福利,，落實(shí)體檢、休假等制度,，保障基層干部合法權(quán)益,。消除思想顧慮，落實(shí)好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?；?yán)肅查處誣告陷害行為，及時(shí)為受到不實(shí)反映的干部澄清正名,、消除顧慮,，讓他們放下包袱,、輕裝上陣,。