不少企業(yè)和個人到銀行,、券商,、保險公司辦業(yè)務，時常會發(fā)出這樣的感慨：銀行卡丟了,，要先掛失等待7天,，補辦新卡至少跑兩趟,；想要注銷證券賬戶，需要分別關閉信用賬戶,、理財賬戶,，最終銷戶至少跑三趟；車險理賠，報案,、定損,、修車、索賠,，一圈手續(xù)跑下來,，事耽誤不少，人也累得夠嗆,。

互聯網金融興起后,，在市場競爭的促動下，傳統(tǒng)金融機構服務水平有了不少提升,，但不可否認,，一些金融機構還在抱著“坐等上門”的老經營理念。特別是在不帶來直接收益的服務環(huán)節(jié)上,，一些銀行“辦卡容易銷卡難”,、一些券商“開戶容易銷戶難”、一些保險公司“投保容易理賠難”,，消費者跑酸了腿,、磨破了嘴甚至被要求開具各種奇葩證明的現象還時有發(fā)生。

造成這些現象的原因很多,，既有金融行業(yè)傳統(tǒng)管理方式的束縛,，也有金融機構自身業(yè)務能力、人員素質的欠缺,，但最根本的還是沒有樹立以消費者為中心的思想,，沒有把消費者的時間、精力和訴求當回事,。如今,，政府部門都在全力簡政放權、減少審批環(huán)節(jié),、提升服務水平,，努力實現辦事“最多跑一次”，金融機構不妨也檢視一下自己存在的問題,，最大限度改進服務質量,，爭取早日實現辦理金融業(yè)務“最多跑一次”。

“最多跑一次”需要辦事流程的不斷優(yōu)化,。平心而論,，業(yè)務流程多、手續(xù)繁,、時間長,，并不能完全怪金融機構,，銀行等金融機構對安全性要求高，有些事項去網點辦確有必要,。但在現有條件下讓客戶少跑路,，依然有不少改進空間。以注銷一張銀行卡為例,，現在銀行卡普遍都綁定了基金,、理財、銀證等業(yè)務,，如果這些業(yè)務需要分別注銷,，自然要多次往返銀行網點，但如果采取客戶一次授權,、銀行內部流轉方式來辦理,，可以最大限度節(jié)省消費者的時間。做到這些,，一方面需要金融機構努力改進自身業(yè)務辦理方式,；另一方面，金融監(jiān)管部門要結合實際情況和行業(yè)發(fā)展,，不斷調整業(yè)務規(guī)則,，鼓勵服務創(chuàng)新。

“最多跑一次”需要信息技術的不斷運用,?；ヂ摼W金融一日千里的發(fā)展證明，運用信息技術提升現代金融業(yè),，既有利于金融機構降低成本，更有利于改善消費體驗,。在保證交易安全的前提下,，讓信息“多跑網路，少跑馬路”,，是金融機構未來改進服務的重要著力點,。近年傳統(tǒng)金融機構大筆的信息技術投入確實帶來不少便利，“無人銀行”“智能投顧”等新興服務的嘗試,，也給消費者帶來科技與金融結合的無窮魅力,。然而，很多金融機構搬到了網上,，理念卻沒有跟上互聯網思維,，服務體驗差、驗證程序多,、容易受欺詐,，讓很多消費者不得不重回網點辦業(yè)務,。

“最多跑一次”需要服務意識的不斷提升?！白疃嗯芤淮巍辈粌H是一種服務標準,，更應成為一種服務追求，其目標不僅是讓客戶少跑路,、少排隊,，更是要最大限度享受金融服務的舒適與便利。以保險為例,，當大部分企業(yè)還在拼價格,、拼贈品時，少數險企已經把發(fā)力點聚焦于拼服務：交通事故發(fā)生了,，車險管家上門接車,，同時提供免費代步車，以方便維修期間客戶使用,；生病住院了,，手機拍照上傳藥費清單，理賠快速到賬,，還能幫忙掛號約大夫,。類似這種人性化的周到服務，必然受到消費者的喜愛,，最終將使相關金融機構在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢,。

我國已經按下金融開放的快進鍵。不久的將來,，中國金融業(yè)將與世界高水平的金融機構同臺競技,，除了做好風險防控、業(yè)務創(chuàng)新等工作,，加快服務升級和提高辦事效率恐怕也是當務之急,，只有把客戶的利益放在首位，時時處處為客戶著想,，金融業(yè)才能在更加開放的環(huán)境下迎來更高質量的發(fā)展,。