在一些地方,，為了把工作做得更好，把責(zé)任壓得更實(shí),，往往下發(fā)責(zé)任書、簽訂責(zé)任狀,。責(zé)任書機(jī)制的初衷無可厚非,，“白紙黑字”是為了讓工作“有跡可循”，也讓地方或部門有落實(shí)的壓力,。但在有些地方或部門,，責(zé)任書卻扭曲變形，失去了本義,。（5月15日 《人民日?qǐng)?bào)》）

俗語有云：“口說無憑,，落字為據(jù)”。通過簽訂“軍令狀”，層層傳導(dǎo)壓力,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，借以推動(dòng)工作“節(jié)節(jié)高”，初衷無可厚非,。白紙黑字定下指標(biāo),、細(xì)化要求、明確時(shí)限,，尚能起到監(jiān)督,、警示、鞭策的作用,，亦不失為提升工作效能的有效手段,。但是，凡事過猶不及,，盲目視責(zé)任書為靈丹妙藥,，無論事之大小、不分輕重緩急,，一律“簽”保其身,。其結(jié)果，勢必會(huì)招來形式主義,，滋生弄虛邪氣,。

時(shí)下，責(zé)任書“簽了也白簽,、白簽誰不簽”的情況,，并不鮮見。形式上熱衷“走過場”,，配套流程一點(diǎn)不落,，拍照存檔一樣不缺，以致簽訂熱熱鬧鬧,、執(zhí)行冷冷清清,，成為虎頭蛇尾的“白條書”；內(nèi)容上玩轉(zhuǎn)“假大空”,，事前缺少調(diào)查研究,，要求偏離基層實(shí)際，致使部署大同小異,、責(zé)任有名無實(shí),，變成糊弄上級(jí)的“障眼法”；數(shù)量上追求“滿天飛”,，不同部門輪番登場,，大事小事爭相簽訂，使得“重視”過多過濫、歪風(fēng)越刮越烈,，終成應(yīng)付檢查的“萬金油”,；落實(shí)上愛搞“花架子”，只訂目標(biāo)不管過程,、只求自保不愿擔(dān)當(dāng),，導(dǎo)致考核停在表面、問責(zé)不痛不癢,，化身敷衍塞責(zé)的“遮羞布”,。凡此“放空炮”的行為，看似毫無破綻,、實(shí)則虛晃一槍,，可謂有百害而無一利。

正所謂,，“其身正,，不令而行；其身不正,，雖令不從”,。的確，責(zé)任書扭曲變形,，公仆吃不消,、百姓亦不買賬。對(duì)此,，領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變干事思路,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，帶頭攻堅(jiān)克難,，多想對(duì)策,、少“甩包袱”，確保任務(wù)面前不推諉,、困難面前不退縮,，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的行動(dòng),，將責(zé)任轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展,、造福民生的動(dòng)力，真正邁開步子,、甩開膀子,，擼起袖子加油干,。

換而言之,，遏制責(zé)任書過多過濫的困局，一方面，要在內(nèi)容精準(zhǔn)上下功夫,。聚焦中心工作,，科學(xué)制定方案，不定高不可攀的目標(biāo),、不提脫離實(shí)際的要求,，既要認(rèn)真研判，也要適時(shí)調(diào)整,，確?！皩?shí)打?qū)崱钡亟o一紙責(zé)任“瘦身”、為基層干部松綁,。另一方面,，要在考核評(píng)價(jià)上出實(shí)招，加大日常管理,，提高公開力度,，強(qiáng)化督促落實(shí)，及早掌握干事動(dòng)態(tài),、及時(shí)跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)展,。問責(zé)“投機(jī)派”、獎(jiǎng)賞擔(dān)當(dāng)者,，切實(shí)激活隊(duì)伍活力,，營造齊心謀發(fā)展、合力促進(jìn)步的良好氛圍,。

常言道,，“民之所好好之，民之所惡惡之”,。一旦簽訂責(zé)任書,，即表明一往無前的態(tài)度、許下一抓到底的諾言,。倘若簽而不做,、做而不實(shí)，又何談取信于民,？要知道,，走一次過場，就把百姓傷一回,；推一次責(zé)任,，就離百姓遠(yuǎn)一點(diǎn)。唯有自我加壓,、真抓實(shí)干,，才能將責(zé)任落到實(shí)處,、干出成效。