2001年起,，華西村開始納入周邊村共同發(fā)展，人口從原來的2000人增至現(xiàn)在的3.5萬人,，總面積超過35平方公里,，成為比澳門還大的“第一村”。

并村后兩年,，吳仁寶退休,。曾經(jīng)反對(duì)并村的吳協(xié)恩,，正式成為華西村第二代“掌門人”。上任后,，他做的第一件大事就是連續(xù)關(guān)停周邊村的9個(gè)工廠,。

“當(dāng)年有人背地里都管新書記叫‘關(guān)廠書記’。只會(huì)關(guān)廠,，還關(guān)那么多,。”現(xiàn)任華西鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)楊永昌說,，沒關(guān)的華西鋼廠也被要求降低庫存,，少進(jìn)多出。

當(dāng)時(shí),，關(guān)閉的9個(gè)工廠都在盈利,，有些效益還不錯(cuò)。比如化工廠年產(chǎn)值近2億元,，線材廠年銷售收入7億元,。

“2008年，鋼材價(jià)格已經(jīng)從每噸2000元漲到每噸6000元,?！眳菂f(xié)恩回憶，這距離正常市場(chǎng)價(jià)位太遠(yuǎn),，危機(jī)四伏,。

直到2012年，“關(guān)廠書記”的舉動(dòng)才被人真正理解,。這一年,，多年累積的鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，鋼價(jià)暴跌,，資金鏈斷裂的鋼廠比比皆是,。直至3年后，這場(chǎng)危機(jī)依然余波未平,。

2015年的一次座談會(huì)上,，隔壁村某鋼廠廠長(zhǎng)坐在楊永昌旁邊嘆氣——他的鋼廠負(fù)債率已高達(dá)90%，堅(jiān)持不了半年就要倒閉了,。而當(dāng)年華西村關(guān)廠時(shí),，他是“看熱鬧”的一員。

比起同行普遍虧損幾億的情況,，2015年,，華西鋼廠僅虧損幾千萬。而隨著政府要求“去產(chǎn)能”、關(guān)?！敖┦髽I(yè)”,，鋼材市場(chǎng)從2016年下半年開始好轉(zhuǎn)。2017年,，華西鋼鐵公司年產(chǎn)量300多萬噸,，全年毛利約18億元。

借“一帶一路”轉(zhuǎn)型升級(jí)

“削鋼”的同時(shí),，吳協(xié)恩萌生了進(jìn)軍金融業(yè)的念頭,。

“那時(shí)候老書記不贊成我們辦這些‘看不見、摸不著’的企業(yè),。新書記就把我叫到辦公室,，讓我偷偷開始注冊(cè)華西村第一家金融企業(yè)?！比A西村黨委副書記,、華西金融投資總公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理包麗君說。

當(dāng)時(shí),，吳仁寶已不再擔(dān)任村支書，但仍關(guān)心著吳協(xié)恩的各種決策,?！拔覀冞@么做也是不想讓老人家擔(dān)心?！?/p>

那是2005年,，交通銀行重組，中國銀行,、工商銀行股份制改革深入推進(jìn),，被稱為“中國金融改革開放創(chuàng)新之年”。企業(yè)運(yùn)行一年有了效益后,，吳協(xié)恩才向吳仁寶解釋了金融產(chǎn)業(yè)的契機(jī)與華西村的優(yōu)勢(shì),。

多年來，華西村先后拿到了典當(dāng),、財(cái)務(wù)公司,、小額貸款等行業(yè)牌照，并成立了相關(guān)金融實(shí)體,。此外,，華西集團(tuán)還參股了銀行、證券,、期貨,、上市公司等各類企業(yè)。2017年,，集團(tuán)旗下上市公司還成立了并購基金,。

數(shù)據(jù)顯示,，2016年華西集團(tuán)金融營收16.26億元，凈利潤(rùn)6.07億元,，是華西集團(tuán)凈利潤(rùn)的主要貢獻(xiàn)板塊,。

作為一家大企業(yè)，隨著2013年“一帶一路”倡議的提出,，華西村又開始布局“走出去”,。

“‘一帶一路’之前，我們已經(jīng)在為中石油提供海洋工程服務(wù)了,?！卑惥f，此后,，華西村開始在印尼開展海洋油氣項(xiàng)目,、在馬來西亞建碼頭、在新加坡投資設(shè)立境外公司,、在秘魯海邊捕魷魚……

之后3年,，包麗君幾乎沒有休息日，一年出差超過200天,，都是去“一帶一路”沿線國家談合作,。

華西村還將產(chǎn)業(yè)觸角伸向了互聯(lián)網(wǎng)、電競(jìng)領(lǐng)域,。吳協(xié)恩的兒子孫喜耀(隨母姓)小時(shí)候曾和爸爸學(xué)打魂斗羅,，如今已成為華西集團(tuán)電競(jìng)板塊的操盤手。2012年,，孫喜耀與人共同成立耀宇文化,，之后引入江陰華茂、廣州華多等投資機(jī)構(gòu),，并于2016年掛牌新三板,。

不過，華西村的海洋工程板塊起色不大,，2016年凈虧損2.26億元,。

對(duì)此，吳協(xié)恩解釋稱,，海工業(yè)務(wù)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè),，回報(bào)周期較長(zhǎng)?！半m然尚未盈利,，但希望這個(gè)產(chǎn)業(yè)在未來幾年能為華西村帶來新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。”吳協(xié)恩說,。

■ 改革詞典

“一分五統(tǒng)”

2001年起,，華西村開始兼并周邊村落，村企分開,，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理,、干部統(tǒng)一使用、勞動(dòng)力在同等條件下統(tǒng)一安排,、福利統(tǒng)一發(fā)放,、村建統(tǒng)一規(guī)劃。