某社區(qū)一間20多平方米的辦公室,，在短短4年內(nèi),，竟被3家不同的區(qū)級部門前后裝修了3次，每次都花費(fèi)十幾萬元,。但裝修好,、掛了牌子之后，辦公室卻基本閑置,，工作效果就體現(xiàn)在各部門在最基層的社區(qū)落實了一間辦公室,。記者發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象并不少見。（據(jù)《半月談》）

不可否認(rèn),，應(yīng)對一些特殊工作,，尤其是那些需要臨時整合辦公力量、實施問題精準(zhǔn)攻堅的相關(guān)任務(wù),，確實應(yīng)該成立一個臨時辦公室,、安排一個簡易駐扎點(diǎn)，這并非是為了突出單位對工作的重視,，而是瞄準(zhǔn)了辦事效率的提升,、服務(wù)質(zhì)量的保障。可若是單純?yōu)榱藨?yīng)付上級檢查,、秀出自家政績而興建一個“豪華”辦公室,，這種“勞命傷財”的行為也只會讓社會公眾大跌眼鏡。

時下,，少數(shù)單位為了迎接檢查也真是“拼了”,，以至于連包裝“迎檢辦公室”的法子都能想出來、干出來,。有的單位似乎犯了迎檢的“強(qiáng)迫癥”“神經(jīng)質(zhì)癥”,，不論檢查單位的具體要求是什么，總感覺不建個辦公室,、不成立一支隊伍就不足以體現(xiàn)對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),，于是“工作未動，裝修先行”,，哪怕工作做得再好,，也難免有“做秀”“擺拍”之嫌。也有個別單位不缺口號缺落實,，平時工作不努力,、不認(rèn)真，直到面對上級“來勢洶洶”的檢查,，發(fā)現(xiàn)躲不過去了,，才開始想方設(shè)法粉飾、補(bǔ)救一番,，只求蒙混過關(guān),。

毫無疑問，“迎檢辦公室”的出現(xiàn),，本就是一種形式主義,、官僚主義的“作風(fēng)病”，浪費(fèi)了大量的人力,、財力不說,，還給人民群眾留下了工作不實、作風(fēng)虛浮的壞印象,，嚴(yán)重?fù)p害單位的公信力,。當(dāng)然，“問題出在下面,，根源還在上面”,。我們在批評“迎檢亂象”的同時，也應(yīng)當(dāng)看到基層迎檢面臨的巨大壓力,，盡管“層層傳遞壓力”的工作方式,，讓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了看得見的成效,，但也存在“層層信任危機(jī)”的堵點(diǎn)，于是為了工作閉環(huán),，只要是安排下去的任務(wù)都要檢查,，也間接造成了基層的顧此失彼，不得不想各種法子來補(bǔ)救,，也給“包裝迎檢”留下可趁之機(jī),。

“華而不實，怨之所聚也,?！卑b“迎檢辦公室”看似新表現(xiàn)，實則老問題,，也再次說明形式主義,、官僚主義具有反復(fù)性、頑固性,。各級黨委政府要加強(qiáng)黨員干部的教育管理,，牢固樹立“四個意識”，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自身要身體力行,、當(dāng)好表率,，形成“頭雁效應(yīng)”，從思想和行動的源頭鏟除不良作風(fēng)的滋生土壤,，避開“不怕群眾不滿意,，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意”的錯誤思潮，杜絕一切混任務(wù),、圖交差的僥幸心理，把工作做優(yōu),、做實,，讓群眾滿意。各級黨委政府也要設(shè)身處地為基層考慮,、謀劃,，強(qiáng)化各類考核、檢查設(shè)置的系統(tǒng)性,、科學(xué)性,、精準(zhǔn)性，給足基層謀實績,、抓實干,、促實效的時間和空間，讓檢查考核更好地服務(wù)發(fā)展,，成為事業(yè)的助推器,。同時,，還要針對“表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差”等突出問題,，拿出過硬措施,，用好鼓勵激勵、容錯糾錯,、能上能下“三項機(jī)制”,，堅決防止不良作風(fēng)的反彈回潮，以實干擔(dān)當(dāng)贏得人心,、凝聚人心,，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感,、安全感,。