在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)公司或者單位的文章,，相信不少人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷,。本來(lái)，偶爾轉(zhuǎn)發(fā)一下也沒(méi)什么問(wèn)題,，但如果變成了強(qiáng)制規(guī)定,，就有點(diǎn)“變味兒”了。比如,，一些公司要求,，推文的閱讀量和點(diǎn)贊數(shù)跟員工本月的績(jī)效工資掛鉤，如果不達(dá)標(biāo)就要扣錢(qián),，也有公司要求每個(gè)員工都要把領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)的文章發(fā)到自己的朋友圈,，并規(guī)定次數(shù)，少多少次,，就要扣多少錢(qián)，等等。

這些公司之所以要求員工轉(zhuǎn)發(fā)文章,，原因很簡(jiǎn)單,。在自媒體時(shí)代，品牌效應(yīng)十分重要,，任何一家小公司想有知名度,，都離不開(kāi)廣告和推廣。按照一般的傳播路徑,，公司可以利用消費(fèi)者的口碑傳播,、線下推廣等方式提高知名度。但在自媒體浪潮的影響下,，利用員工人脈進(jìn)行宣傳,，既可以節(jié)省品牌宣傳費(fèi)用，又能高效傳播,，成了不少公司“機(jī)智”的選擇,。

然而，在這個(gè)傳播鏈條里,，卻存在一個(gè)重要的矛盾,，那就是公司的宣傳陣地和員工的私人領(lǐng)域之間的矛盾。

一方面,，每個(gè)人都有自己的私人空間,，不希望被別人冒犯，但如果公司的宣傳需要觸及這部分空間,，員工有時(shí)只能“忍痛割?lèi)?ài)”,，某種意義上，這就是所謂的“職場(chǎng)法則”,，你不忍也得忍,。另一方面，此類(lèi)傳播手法,，利用的無(wú)非是朋友圈“抹不開(kāi)面子”的人情交際,。被要求轉(zhuǎn)發(fā)文章的員工就算不拒絕，內(nèi)心也多少會(huì)有抵觸,，既“抹不開(kāi)面子”,，又不想得罪人，如此傳播效果可能大打折扣,。

這些矛盾給公司與雇員之間的關(guān)系造成的影響,，雖然不至于“刀刀見(jiàn)血”，但“無(wú)形致命”,。表面上看,，公司似乎有權(quán)要求員工做一些事,，但是，如果這些要求侵入了員工的私人空間,，就涉嫌侵犯了員工的正當(dāng)權(quán)益,。畢竟，員工與企業(yè)之間的關(guān)系,，建立在勞動(dòng)契約的基礎(chǔ)上,，而并非人身依附。企業(yè)并沒(méi)有權(quán)力要求員工用個(gè)人的社交渠道為公司做所謂的“宣傳推廣”,。老板想要效益,，員工想要私人空間，雙方如果不能互相尊重,，就難免兩敗俱傷,。

在公司利益和員工的私人空間之間，難道就不能找到一個(gè)平衡了嗎,？其實(shí),，“上有政策，下有對(duì)策”,，員工們自有辦法破解,。面對(duì)這種兩難，聰明的員工往往會(huì)用“兩副面孔”來(lái)演戲,，比如將老板和同事單獨(dú)分組,，發(fā)送微信時(shí)選擇部分好友可見(jiàn)，或者直接使用兩個(gè)微信賬號(hào),，一個(gè)公司用,，一個(gè)私人用。這樣的結(jié)果,，看上去“皆大歡喜”,，其實(shí)是自欺欺人。

說(shuō)到底,，要破解這個(gè)問(wèn)題,，還是要跳出這個(gè)自欺欺人的循環(huán)，公司何嘗不知道員工能夠使用這些手段規(guī)避公司的要求,？與其把精力浪費(fèi)在這種無(wú)聊的“貓鼠游戲”上,，不如打開(kāi)天窗說(shuō)亮話，在互相尊重的前提下,，找到更好的推廣方式,。畢竟，“雙贏”才是最好的,。